为认真贯彻落实上级党委和公司党委大监督工作部署要求，持之以恒地开展好大监督工作，并使这项工作穿透到基层，特推出《纪检负责人谈“大监督”》专栏。通过纪检负责人的视角，全面解读大监督的内涵、要求与实践路径，确保大监督工作在公司内部全面铺开、精准落地，有效提升各项工作的执行力。
完善机制，抓“大监督”责任到位。积极推动履行“一部双责”，前移关口、下沉重心，督促业务部门强化工作落实责任、贯通职能监督责任，抓好业务的“管”和“治”，促进价值创造，提升管理效能。以业务为主线，协同联动、纠偏导正，强化执行落地，形成合力，筑牢首道防线。针对查找梳理的问题，强化源头治理，明确各项制度修订和完善的整改时限、责任部门和责任人，通过持续整改不断健全完善制度体系。
聚焦关键，抓“大监督”推进到位。融入重点领域，坚持问题导向。围绕服务中心大局，建立问题、责任、防控“三项清单”，督促项目党组织履行主体责任，推进项目部落实落细精细化管理目标任务，实现闭环。采取季度督察的方式对项目开展大监督检查，督导重点工作在项目落实。
其他项目从提升监督意识着手，积极开展“廉洁从业”“党纪学习”等主题教育活动联动大监督工作，针对项目重点岗位、关键部门、关键工作存在的廉洁风险，通过每季度定期的工作重点提示、谈心谈话等方式提高自我监督意识。
加强现场监督，确保工程质量与安全。在重大工程项目中，我们始终坚持指挥部和项目部领导干部深入施工现场的原则。通过详细了解项目进展，对工程质量、安全生产等关键环节进行严格把关，确保各项要求落到实处。
建立反馈机制，持续改进监督工作。为及时发现和解决问题，通过设立意见箱、召开座谈会等方式，我们广泛听取员工和群众的意见建议，不断改进监督工作，完善反馈机制，提高监督工作的针对性和实效性，增强员工的参与感和归属感。
突出党建引领，推动监督工作取得实效。在黎霍高速项目的成功经验基础上，将党建工作与大监督工作深度融合。阳城联合党支部、国道208项目党支部等通过一体化党建实践，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动监督工作取得了显著成效。
聚焦“再监督”定位。在公司党委和纪委的领导下，项目纪检专员坚守“监督的再监督”定位，督促协调项目班子成员、各部门加强对分管领域、分管业务的监管，履行监督、执纪职能。这就如同在赛场上，纪检要当好公正的裁判员，用党纪、企规的尺子严格做好评判。纪检要做到精准发力，既不能越俎代庖，也不能缺位失责。在实际工作中，要始终坚持协助不包揽、推动不代替、到位不越位的原则，确保监督工作的科学性和有效性。
提升民主监督实效。“民主监督”是构建“大监督”体系的重要一环。拓宽民主监督渠道，扩展群众监督深度，充分尊重职工群众的知情权和监督权，意义重大。因为职工群众是项目的主人，他们对项目的发展有着最直接的感受和最深刻的认识。民主监督，避免权力运作的随意性，增强工作的规范性，可以让项目的决策更加科学合理，让项目的管理更加规范有序。
