编者按
2024年以来，三公司全面围绕股份公司企业改革深化提升行动要求及集团公司改革发展部署，聚焦 “做强做优做大工程公司” 使命，以“超前、主动、创新、务实”的工作作风，踔厉奋发，真抓实干。
自2024年7月份以来，三公司迅速完成总部机构改革及全员竞聘上岗工作，总部人员从94人优化为85人，撤销所有区域指挥部，成立8个经营中心及6个项目群；考核工作做到360度全覆盖，做到人手一契约，人人担指标，已完成全序列、全岗位“一人一表”签订工作，签约率达到100%。
为贯彻落实股份公司、集团公司改革深化提升行动系列精神要求，2024年12月17日，经三公司党委对指挥部机构改革工作研究决定，撤销9个工程指挥部，建立8大区域经营中心，原指挥部下属项目全部划归公司直属，指挥部共计分流39人，盘活有效资源，完成指挥部机构改革工作。
为完成本次机构改革工作，公司通过四步推动机构改革平稳落地。一是公司对各指挥部现有情况逐一摸排，开展调研摸底，经过调研，各指挥部已逐步完成区域集中项目的整合工作，形成符合自身情况的项目群发展态势。二是开展指挥部审计起底工作，捋清“揽干管算收”一体化管理的指挥部近三年来各项主要经营指标状况，总结指挥部阶段性工作成效。三是成立项目群，结合项目特点，按照效率最佳、资源共享的原则，在项目较集中的区域成立6个试点项目群，进一步探究项目群管理模式，并在后续工作中成熟一个建立一个。四是撤销区域指挥部，在经营较成熟的区域成立经营中心，最终实现区域管经营、法人管项目的扁平化机构管理效果。
