质量是工程的生命线。在监督质量管理方面，王吉勇创新性地运用“党建+监督”模式，不断提升全员质量意识。他利用空闲时间，组织项目主要管理人员与工人围坐一起，讲党史、分享地铁建设质量事故警示案例，同时带头签下质量承诺书，激发工友们的工作热情，让工地掀起“人人重质量”的热潮。在大监督与项目驻队党代表深度融合的背景下，沈阳地铁6号线项目在质量方面屡创佳绩，尤其在管片拼装等质量方面表现突出，多次受到业主的一致好评。作为一名党员，他以身作则，用实际行动诠释了党员的责任与担当，将监督职责融入到日常工作的每一个细节之中，确保每一项工作都能达到高标准。他的严谨态度和不懈努力，不仅保障了工程质量，更激发了团队的正能量，推动了项目向高质量发展目标的稳步迈进。
王吉勇还注重提高全体施工人员的安全意识和应急处置能力。他定期组织安全知识漫画展、工人现身说安全等活动，让安全理念深入人心。在一次巡检中，他敏锐地发现盾构机关键部件的防护栏杆处有细微裂缝，他立即采取行动，迅速组织整改，有效避免了潜在的安全事故。同时，为了进一步提升安全监督管理水平，王吉勇还引入了信息化监督手段。他在施工现场及盾构施工区域布控高清摄像头，并连接远程监控平台，通过手机APP即可实时查看现场情况。这一举措不仅提高了安全检查的效率和准确性，还使得工人未戴安全帽、物料违规堆放等问题得到了及时纠正。据统计，通过这一方式，共捕捉到30余起违规行为，并进行了相应的处理。实现了线上与线下安全检查双管齐下，让安全规范深入人心。
在沟通协调方面，王吉勇积极搭建项目管理层与劳务队之间的沟通桥梁。他及时传达集团公司、公司以及项目管理要求和政策法规，确保劳务队准确理解并执行。同时，他还每月至少组织开展一次劳务队管理层及工人代表参加的座谈会话，了解劳务队工人思想状态、困难诉求等情况，并第一时间积极协调解决，降低安全风险，提升队伍稳定。此外，他还加强了与市安监站、业主、监理的沟通，及时了解他们的需求和意见，为项目的顺利进行提供了良好的外部环境。
在驻队党代表王吉勇的辛勤付出和施工队伍的紧密协作下，沈阳地铁6号线项目施工进度得到了稳健推进；施工质量有所保证，各项技术指标均达到标准；本质安全管理水平得到大幅提升，劳务人员安全意识明显提高；党建工作取得丰硕成果，有效提升了劳务队的团队凝聚力和战斗力。然而，王吉勇也清醒地认识到，在取得这些成绩的同时，仍面临一些问题和挑战。他表示将继续努力，充分发挥驻队党代表的引领作用，积极推动大监督工作与项目驻地党代表深度融合，强化大监督工作穿透式管理，为沈阳地铁6号线项目顺利完成各项任务而努力奋斗！
