(1)《督查督办实施与考核办法》；
(2)《加强纪工委书记（纪检委员）对同级“一把手”和领导班子监督的实施细则》。
如何督？
《督查督办工作实施与考核办法》是党委统一领导，办公室（党委办公室）牵头抓总，各部门（单位）贯彻执行，纪委实施监督。
公司成立督查督办工作领导小组。
领导小组组成:由公司主要领导担任组长，公司其他领导班子为组员。
领导小组下设办公室。
办公室主任：公司办公室（党委办公室）主任。
办公室成员：由办公室（党委办公室）、党委组织部、经济管理部、人力资源部（党委干部部）、审计部、纪委办公室（信访审理室）等部门组成。
公司本部各部门、所属各单位。
●贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，上级单位重要工作部署、重要文件，上级领导指示批示及交办的重要工作事项。
●公司党委、公司提出的战略规划、年度目标、重大决策，重要专项行动，以及年初工作会、年中工作会等重要会议部署的重点工作任务。
●公司党委会、执行董事专题会、总经理办公会部署的重点工作任务。
●公司主要领导指示批示及交办的重要事项。
●大监督工作委员会移交的问题线索与其它需直接纳入督办的事项。
●公司分管领导、各部门提出的重点工作安排、重要制度办法的落实执行，经公司主要领导同意后需纳入督办的事项。
书面督办：针对重要决策部署，印发正式文件、下达督办通知，跟踪进展，督促办理。
现场督办：针对公司关注的重点问题，决策落实中的难点问题，基层反映的突出问题，开展现场督办。
调研回访：对公司主要领导到有关单位调研时的工作部署落实情况，开展调研回访。对于重要工作、重要任务、重点事项直接列为督查督办事项；重点工作任务完成不理想或存在重大问题隐患时，下达督查督办事项通知书，进行提醒和警示；已经违反了公司日常管理规定，但是不属于违规违纪的行为，就通过督查督办直接扣分。
●考核周期：以年度为周期；
●考核方式：采用累计扣分方式；
●扣分标准：办理效果不理想的，每件扣1分，未按时限要求办结或办理效果非常不理想的，每件扣2分，虚假落实，故意隐瞒情况的，每件扣3分。
●具体惩罚：
●在部门主要负责人、单位正职年度绩效薪酬中，根据考核结果，每扣1分，扣减1000元的绩效薪酬。
●当造成严重后果的，还将对主要责任人进行组织处理和纪律处分。
●督查督办事项的办理情况和考核结果，将向全公司进行通报。
清单化监督
每个季度下发重点监督事项清单，以清单化、表单化的监督方式，让纪工委书记（纪检委员）一目了然、清晰明白同级监督的具体内容、重点事项，切实提高监督质效。
谈心谈话、参加或列席会议、了解干部职工反映、查阅查询相关资料等方式；及时主动了解和掌握上级的重要要求，以及本单位的重点工作，认真抓好监督督促。
定期报告(季度报告表)、及时报告。对每个季度同级监督工作完成不好的纪工委书记（纪检委员）进行通报，将在2024年度履职考核中进行扣分。
