共绘蓝图 行稳致远
1月10日，分公司在杭州召开2025年战略解码会议。分公司领导班子与各业务运营单位、职能部门党政主要领导共同研讨谋划，提出2025年工作思路，明确工作目标、路径和举措，共同绘制分公司2025年高质量发展蓝图。
2025年分公司“六场硬仗”
分公司党委高度重视此次战略解码工作，开展专题研究并多次作出规划部署。各单位和相关职能部门聚焦分公司发展群策群力，通过反复研讨，形成2025年分公司“六场硬仗”：安全、收入、服务、成本、人效、数字化。
分公司党委书记蔡晖在动员讲话中指出，重启战略解码工作，是分公司深入贯彻集团党组部署、应对复杂外部环境和激烈市场竞争的关键举措，也是明确发展方向、凝聚发展共识的重要步骤。
2024年，分公司坚持和加强党建引领中心工作，顺利实现安全飞行32周年，运行服务品质持续向好，经营效益显著改善，改革发展取得积极成效。
蔡晖强调，站在2025年的起跑线上，全体干部员工要精准把握战略方向，始终坚守高质量发展目标要求，深化改革，增强核心功能，提升核心竞争力。要清晰定位硬仗目标，确保年度的目标任务和集团决策部署紧密承接、精准对接。要齐心谋划关键举措，打破部门壁垒、打开格局思路、凝聚智慧力量，提出问题、分享见解、探讨方案。“谋定方能致远”，通过这次解码会，要解出高度共识、解出关键任务、解出使命担当、解出发展信心、解出务实行动。
分公司总经理富雨松在总结讲话中充分肯定了此次会议成果，他指出，此次战略解码会议既是一次聚焦发展、明确方向的头脑风暴，也是一次提振信心、激发干劲的思想碰撞。
富雨松强调，对于2025年工作任务，分公司全体干部员工要坚定信心，自觉用党中央对形势的科学判断统一思想、统一意志、统一行动，紧跟集团党组决策部署，精准发力。要强化执行力，尽快完善“六场硬仗”方案，细化任务分解，压实工作责任，立好“军令状”，确保每一份合约全程监督、严格考核、刚性兑现。要干在实处，各级领导干部要以身作则，知责于心、担责于身、履责于行，推动“方案”变“行动”，“行动”见“实效”。全体干部职工要保持战略定力，增强协同合力，围绕“安全要稳、运营要优、服务要亮、效益要好、管理有爱”的目标要求，扎实做好2025年各项工作，确保分公司高质量发展再上新台阶。
会议上，各责任单位逐一汇报主题内容，分公司领导认真听取每一场“硬仗”讲解，对每项工作逐一点评，结合分公司实际和未来发展要求提出指导意见，确保方案科学可行、措施具体到位。
会议期间，人力资源部围绕分公司2025年考核思路和实施方案作了详细汇报，对绩效合约的考核口径和指标定义进行了宣贯和分解，确保任务目标分解清晰、责任落实到人。
供稿：毋少鹏 甘洧滔
供图：熊佳乐 黄悦
核稿：胡雪
