2024年以来，云和县以省级公务员绩效管理试点为契机，探索建立公务员分类分级差异化精准考核机制，通过搭建“积木式”管理模式，着力破除“一把尺子量到底”现象，实现平时考核精、准、实，充分激发干部干事创业内生动力。
浮云街道年轻干部向市民宣传垃圾分类知识/云和县委组织部 供图
如何在错综复杂、千头万绪的工作中，紧盯目标，突出重点，有计划地实施是推动干部“跑”起来的关键。“我们将全年街道考核指标、重点工作等目标任务转化为工作计划，明确任务数量、完成时限等，根据完成情况进行量化赋分”。云和县浮云街道负责人说道。
作为云和县首个公务员绩效管理试点，浮云街道通过完善岗位管理，将细分的88个岗位职责清单作为街道干部、村社书记和下沉干部关键绩效指标，不断推动“后进生”向“优等生”转变。如原本在环境卫生整治成效方面相对欠缺的溪口村，今年通过结合县里全国文明城市创建工作，领办环境卫生整治、美丽大花园品质提升和公园乡村创建等任务，用短短3个月时间，整治近百处脏乱点，成功扭转村庄形象。
“今年年初，在街道辖区房屋征收清零攻坚行动中，多名年轻干部主动请战，劲头十足、热情满满。这得益于我们推出的‘评档赋分’绩效管理办法，通过‘大众评价+绩效评价+岗位评价’的多维考评模式，激励干部担当作为。”云和县浮云街道负责人说，“通过‘月度考评+季度研判+年终考核+专班赋分’方式推动日常考核与年度考核深度融合，真正让落后干部急起来、让优秀干部多起来，大家的干劲更足了、工作氛围更浓厚了。”
云和县委组织部相关负责人表示，云和目前已建立以综合考核为总牵引，立足各单位实际差异化开展日常考核，推动组织绩效向个人绩效有效延伸，实现完善日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，促进考核精准性、客观性、真实性，推动广大干部在状态、敢担当、善作为。
目前，通过差异化日常考核，云和县掌握了一批好差干部的名单，将为干部的评先评优、提拔使用提供重要参考依据。
