党建引领
网格智治绘就治理新画卷
“以前，小区里的路灯坏了，得等上好几天才有人来修。现在，只要在群里说一声，网格员立马就回应，效率真高！”提起网格化管理带来的变化，沈家门街道荷东社区的金阿姨赞不绝口。
金阿姨所说的“群”，正是荷东社区依托网格化管理平台，打造的“4W”党建品牌——即“微组织”“微热线”“微平台”“微窗口”所建立的微信联系群。在这个微信群里，网格员、党员中心户、居民代表等各方力量汇聚一堂，共同形成了“小事不出网格，大事不出社区”的治理格局。
沈家门街道将党建引领网格智治作为管理老旧散居楼幢的核心手段。为此，街道积极落实城市社区党建任务清单要求，构建了“街道党工委—社区党委—小区党支部—网格党小组—党员联系户”的五级组织体系，实现了党的组织和工作全覆盖。每个网格党小组长都肩负着联系20-30户居民的重任，他们通过微信联系群，实时掌握网格内动态，并及时回应居民的诉求。
沈家门街道网格员通过定期走访了解社情民意/舟山市普陀区委组织部供图
在沈家门街道，网格员不仅是信息的“收集员”，更是问题的“解决者”。他们每天穿梭在网格内，开展一日双巡和每周夜巡，确保问题能够早发现、早解决。今年以来，街道全域的131个网格已成功调解各类矛盾纠纷2654件，居民满意度显著提升。
三方协同
共治共享打造和谐新家园
“以前，小区里的停车位总是供不应求，经常因为停车问题发生争吵。”回忆起过去的“停车难”问题，海林名桂苑的物业经理老朱仍记忆犹新。然而，自从社区、业委会、物业三方联手，通过召开三方联席会议、制定停车管理方案、增设停车位等措施，这一问题得到了圆满解决。
沈家门街道将三方协同作为破解物业小区治理难题的关键一招。为此，街道试点探索了“小区大事准入审核”制度，规定小区重大事项、进驻项目在策划之初，必须通过三方联席会议讨论、票决、审核通过后实施。这一制度的落实，有效避免了因决策不透明、执行不到位而引发的小区管理矛盾纠纷。
沈家门街道组织召开三方协同会议/舟山市普陀区委组织部供图
在海林名桂苑小区，三方协同共治机制不仅解决了停车难问题，还推动了小区环境整治、垃圾分类、文明创建等多项工作的顺利开展。社区党委充分发挥核心引领作用，业委会积极履行职责，物业公司则不断提升服务质量。现在，海林名桂苑已成为沈家门街道茶湾社区管理最规范的小区，创造了连续14年物业费收缴率100%的“神话”。
此外，沈家门街道还注重发挥“大工委”“大党委”制度优势，组建了69个小区党支部，并深化街道“大工委”和社区“大党委”运行机制，吸纳区域单位、三新组织、业委会和物业机构等党组织负责同志作为街道社区兼职委员，并设岗定责。
村居融治
服务创新开启共富新篇章
针对村居混合、地域重叠、管理交叉的社区、村，沈家门街道积极探索“村居融治”新模式。以组织融建、网格融治、发展联促、服务融享四大举措为抓手，依托社区党群服务中心、平安小苑综合治理站等平台，推进村社党建联建共治共享，进一步破解城中村治理难题。
沈家门街道以大干社区、大干村、东岙村和大山村为试点，成立了村居融治大党委，统管村党组织、村委会等基层组织。通过建立“融治党组织书记领办、村社合署联办、党员融合共办”机制和“党建+”联席会议共商机制，实现了“联建组织、联席议事、联动服务”的有机结合。今年以来，共召开了联席会议22次，解决了群众诉求60余件，实现了“服务整合、居村民融合”的治理目标。
沈家门街道在北安公园开展普法宣传活动/舟山市普陀区委组织部供图
沈家门街道还建立了“村居融治区域党委-联合党支部-网格党员”三级组织体系，推动成立融治共管会，并明确了共管会会长、党员先锋岗和融治志愿者等工作职责。通过完善议事决策、工作例会等制度，对共管区域内的事务实现了“大事共议、要事共决、实事共办、急事共商”。同时，精准统筹村社“1＋3＋N”网格力量配备，构建了“群众网上报事—网格员接单—联合党支部办事—群众评议”的服务流程，打破了村社之间治理信息壁垒，实现了交办问题的快速响应。通过村社联合办公、共用党建阵地、推行“党群议事会”等形式，有效解决了资源配置不均的难题，达到了公共服务村居均衡共享的目标，实现了区域党建资源使用效率的最大化。
记者：汤晓燕 通讯员：张子琴
编辑：汤晓燕
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编审：陈红艳
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