药店营销/管理/专业/销售...每天直播↓↓
一、店长的价值观要和老板的价值观匹配。如果店长的价值观不符合门店的经营理念，会增加很多的沟通成本，从而影响整个门店的执行能力。
二、高度认可企业的发展愿景，愿意跟随企业一起进步和发展。换句话说，店长已经把自己的未来和门店的未来绑在一起。
三、有担当。如果一个店长没有担当，一遇到事情就把自己摘得干干净净，不愿意为门店多付出还要跟店员抢业绩。这样的人，即使能力再强，也不适合当店长，容易把基层的员工带偏。
1、做好“四定"：四定就是拿定主意、坚定立场、下定决心、壮定胆识；
2、保持“五起”：与员工一起工作、与顾客一起沟通、与同事一起学习、与老板一起成长、与团队一起分享；
做法6：把想骂人的话收回。
1、规范带教制度。药店行业人员流动性比较大，很多中小连锁都存在着人才断层的情况。有的门店里面老员工不愿意带新员工，新员工想成长，老员工又不给机会。
在这种情况下，企业想要解决店长的培养问题，建立一个规范的师徒带教制度很有必要，在物质层面上给予激励，在精神层面上给予肯定，帮助门店员工快速转变角色，为企业的高质量发展积蓄动力。
2、建立可复制的标准化培养模式。“铁打的营盘流水的兵“，相对于大型连锁药店对店长的依赖比较小，中小型药店的业绩往往都和店长有很大的关系。
所以不是员工不忠诚，也不是没有优秀的人才，而是缺乏标准化的培养路径。有了相应的标准，即使店长是“小白”，严格按照流程做，也能把门店管理好，企业就能从根源上解决店长的培养问题。
你的药店有一位好店长吗？成为一位好店长你有什么心得呢？欢迎在评论区分享，点赞前五的评论送药店智汇内部资料！
福利：为帮助药店突破困境，药店智汇为大家准备了一份礼物：
1、《药店生存与盈利破局秘笈课》
2、《15节药店专业技能精讲课》
▼
长按识别老师微信即可领取
▼
立即预约👇4位老师36节实战课
助力药店年终业绩冲刺✅
温馨提示：因公众号平台更改了推送规则。如果不想错过内容，记得点下“赞”和“在看”，这样每次新文章推送，就会第一时间出现在你的订阅号列表里
