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近几年，药店行业受政策影响，加上内部经营模式落后，整个行业营业额下降明显。国家药监局数据显示23年国内药店数量较之去年，增长率达到了7%；但是零售规模增长只有5.8%。药店的利润空间正在被不断压缩。
在这种情况下，很多企业通过裁员，降低员工薪资等手段降低公司成本。
如今，行业改革势不容缓。药店智汇提出，不管企业怎么变革，始终都要坚持以顾客的需求为出发点，提高员工的专业化程度。
而这一目标在门店的管理过程中受到了重重阻碍。
本文从药店员工的角度去谈药店实现专业化的前提条件，欢迎在评论区留下你的看法！
在工作时间上，药店店员的工作时间主要分为两种模式：上一休一或者早晚班轮班制，每天工作时长8-10小时比较常见。
另外，从各大招聘平台上发布的岗位信息来看，药店的店员的月薪酬主要集中在5000元以下和5000-6999元这两个区间之间。
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而现实中，很多二、三线城市，员工的基本工资都在三、四千。对比其他零售行业，药店基层员工的薪资不具备优势。
“我们店工作时间长，下班了还要参加培训；三天一小会，五天一大会，还有时不时的检查；总有打扫不完的卫生；现在为了响应追溯码政策，工作量也大幅增加······”在药店卖药可没有只卖药这么简单。这是我们和药店店员聊天时最常听到的“抱怨”。另外，除去这些“杂事”之外，员工还承受着比较大的销售压力。有的药店主推高毛利产品，规定未达销售目标还要倒扣工资，临期药品要求员工赔付买单等等，看起来药店的一部分经营成本被转嫁到了员工身上。一天工作下来不仅身体累，同时还承受着巨大的心理压力，在药店工作似乎成为了一种“折磨”。所以药店提出要提高员工的专业化程度，而我们的员工确总是陷入上面的问题，无法脱身。这个时候，我们谈学习，谈专业成长，似乎是天方夜谭。试想，一个人解决不了生存问题，谈发展现实吗？一个企业连员工都养不起了，靠裁员去过日子的时候，员工还有信心走出行业困境吗？
为此，药店智汇提出了一个三不原则：不裁员、不关店、不降薪。在保证客流的基础上，拉低毛利，把员工的收入保住。
如果我们所有的药店都压低员工的薪资，设置不合理的薪资考核制度，那么员工的面包问题没办法保障，他一定没有多余的精力去提高自己的专业，给顾客提供温暖服务；同时，还会导致很多优秀的人离开这个行业。优秀的人离开了，谁来保证老百姓的专业用药、安全用药呢？所以说药店在改革过程中，不要忘记我们的员工是和消费者接触的重要一环，一定要带领员工不断的去创造幸福，创造价值，不断的去跟员工分享幸福，分享和员工创造的财富。在这个特殊阶段，我们的药店越难，越要保障好员工的未来。只有这样员工才有理由把未来交给你，众志成城，相信带头人会带领店员走出行业现在所面临的困境。药店智汇寄语：药店不仅要坚持用户思维，还应该提供合理的员工关怀。在实现数字化管理模式的同时，不要忘了发挥人的主观能动性，始终坚持以人为本。福利：为帮助药店突破困境，药店智汇为大家准备了一份礼物：
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