有这样一个人，临危受命，帮助企业摆脱赤字危机实现V字复苏。并对企业进行大刀阔斧的改革，使企业摆脱了“大企业病”。
在经营企业的过程中，他形成自己独特的经营理论与经验，被授予“中国建设科技集团名誉顾问”荣誉称号。他便是继大和住宅的创立者石桥信夫后的第二任社长，樋口武男。
在《樋口武男自传》里，记录了他成长的家庭环境、职业经历以及带领企业发展历程，更记述了他对行业发展的愿景。全书洋溢着他对“职场伯乐”的感激之情和不负嘱托勇敢追梦的职场温情，阐释了职场奋斗者该有的思维方式和活法，对时下的职场人有着重要的启示意义。
本文摘选了樋口武男的企业经营心得，兼具理论高度与实践深度，希望对你有所启发。
樋口武男的企业经营心得
六条判断标准
对照以下六条判断标准，如果全部符合，就应该果断采取行动。
① 对客户有益
② 对公司有益
③ 对员工有益
④ 对股东有益
⑤ 对社会有益
⑥ 对将来有益
四条领导者品质
发挥优秀领导能力必不可少的品质。
① 公平公正
② 无 私
③ 雄 心
④ 使命感
管理者的四种能力
必须通过自我钻研来磨炼的能力。
① 洞察力
② 领导力
③ 判断力
④ 人格力
磨炼人格力的五个要点
① 忘记自身利益，思考公司利益
② 对于不好的事实和信息不加隐瞒，如实汇报
③ 勇于提意见
④ 工作不分你我抢着干
⑤ 决策即从，命令即行
成功者的十二条·失败者的十二条
成功者
① 不断追求自我成长
② 拥有自信和自尊
③ 始终以明确的目标为导向
④ 希望给别人带来幸福
⑤ 自我训练，养成良好习惯
⑥ 从失败中汲取成功经验
⑦ 全力以赴
⑧ 坚持自我投资
⑨ 笃信事尽可成，积极行动
⑩ 有效利用时间
⑪ 思考可行的办法
⑫ 不断挑战
失败者
① 甘于现状，逃避现实
② 满是抱怨和借口
③ 目标不明确
④ 害怕自己受伤
⑤ 随心所欲，短视
⑥ 畏惧失败，裹足不前
⑦ 不停地拖延
⑧ 半途而废
⑨ 疑神疑鬼，不敢行动
⑩ 不主动创造时间
⑪ 先提出做不到的理由
⑫ 常认为不可能、做不到
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阅读这本书，感悟千里马与伯乐的惺惺相惜和职场师徒传递梦想的真挚情谊，获得成长的勇气与动力。
本文摘自《樋口武男自传》
【日】樋口武男，大和房屋工业株式会社会长兼CEO。1938年出生于兵库县。1961年毕业于关西学院大学法学部。1963年8月入职大和房屋工业。1993年就任大和团地社长，该公司是大和房屋集团旗下的一家赤字公司，当时即将陷入资不抵债的境地。通过大胆的事业改革、人事战略等手段，1995年该公司扭亏为盈。2001年4月，大和房屋工业与大和团地合并后，就任大和房屋工业的社长。果断实施分店制、新型人事制度等一系列改革。
2004年4月，就任会长兼CEO后，在加速拓展海外业务的同时，将事业扩大到福祉、环境、健康等领域，努力打造住宅行业首家销售额达到2万亿日元的企业。主要著作有《沸水经营》《高瞻远瞩》。
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