当今社会，中小企业的一大苦恼就是招聘难，其实大公司也是如此。总体来看，日本社会面临着严重的劳动力不足问题。工作的人少，游手好闲的人却越来越多，这是政治等多重社会因素叠加造成的。

其实日本人口总数并不少，尽管如此，实际的社会现状却是勤恳工作的人不断减少，游戏人间的人日益增加，如果不从根本上解决问题，劳动力短缺的情况将长期存在。

当然，从根本上解决问题不是一朝一夕可以完成的，眼下我们更应当关注如何有效地招募员工。在日本，初高中毕业后直接就业的人数有数万之多。

任何一家企业都不需要几万名员工，换句话说，只要有招聘意向，应该不会招不到人。为此，你的店铺必须有吸引人才的魅力，招聘前要善于发现企业的魅力。

良好的薪资待遇可以算作魅力之一，但只有工资还远远不够。在交往范围内，或者熟识的学校老师范围内，如果有人对毕业生说：“你应该去那家公司，那里老板人不错。”招聘就水到渠成了。

老板，甚至是老板娘必须有这种魅力，是的，这时候老板娘也可能发挥重要作用。公司没有魅力，人才就难以上门。当下，没有魅力的公司越来越难吸引人才了。

在日本，如果想做大企业，我认为最大的拦路虎就是用人不当、用人无度，这也是人才短缺的主要原因之一。只要经营者多动脑筋、增加企业吸引力的话，优秀的人才自然会上门。

每个公司和店铺都在努力寻找和培养人才。现实情况是，尽管拼命努力，员工却难以成才，这是经营者最苦恼的问题。究竟怎样才能培养出优秀的人才呢？

其实思考问题的角度多种多样。作为一名资深的公司经营者，我的做法是尽量发现员工的长处，而不是短处。当然只关注发光点的话，可能会有才不配位的情况，失误在所难免，但是我还是坚持这种做法。

如果我只看到员工的缺点，我就无法安心用人，而且还会时时担心自己是否会失败，每日惴惴不安。这样经营公司的信心日益丧失，公司自然无法充分发展。

幸运的是，比起挑员工的缺点，我更擅长挖掘员工的长处和才能。看到员工，我会下意识地认为“他可以做这个；他肯定很擅长那个；他可以成为一个好主任，甚至是总经理；他自己管理一家公司也没问题”。这样每个人的能力自然会得到充分发挥。

作为领导，重要的是看到并发挥部下的长处。同时，部下如果有缺点，也要多加留心，帮助其努力改正，这一点同样很重要。

换句话说，经营者要学会七分看长处，三分看短处。当然，部下也要多看领导的长处，尊重他，努力以己之长补其之短。做好这一点，部下就会成为上级的得力帮手。

为使公司和店铺快速发展，作为社会公器大放异彩，我认为公司应当在员工培养、素质提升方面多下功夫。年轻人进入了这样的公司，未来才会更加光明。

对于公司来说，培养员工掌握正确的商业常识、具备最基本的为人处世方法很重要。

这一目标的实现离不开对员工正确价值观的培养，公司培养的必须是具备各方面正确价值判断能力的人才。

只有价值判断正确，自我判断才不会迷失。没有正确自我判断的人自然无法准确判断价值，这样的员工再多也只是乌合之众。相反，如果公司有一群在各个方面、各种场合、各类情况下都能作出正确判断的员工，公司的发展会非常顺利，繁荣和和平也将水到渠成。

问题是如何培养员工的这种价值判断力。全知全能的上帝很容易找出“价值所在”，但我们是普通人，不是上帝，没有办法手把手教导员工什么是真正的价值。

但是，我们可以有意识地训练自己在各类问题上的价值判断，通过这种方法，在一定程度上可以提高判断的准确性，降低失败的风险。此外，参考他人的意见，对自己的想法进行修正，也有助于培养良好的思考能力。

人人都应当努力掌握正确判断价值的能力，企业尤其不能忽视员工这一能力的提高。这将成为个人的力量，继而成为支撑国家和社会的力量。

本文摘自《抓住商业本质：松下幸之助的经商心得》