平时顺应舆论，但在非常时期，也需要有逆势而行的魄力。要立足于当时的情形来思考和决定。面临大事要能下定决心做出判断。

一个男人，能决定进退是非常重要的。我经常说：“要在该退的时候退，该进的时候进。进退不当的话就会犯错。”而我确实就是这么想的。

面对如今的经济不景气，我们究竟应如何采取行动？这里的进退，并非辞不辞职的问题，而是该如何发号施令的问题，这才是所谓的进退。我们能否做到这一点？我们必须随时都能做到这一点才可以。

我不知道这是否能算一个例子，现如今，社会上就有“要顺应舆论”这样一种声音。舆论，当然非常重要，即便是政治家也不能与之对抗。一般来说，顺应舆论行事是不会出错的。这话放在平时，我是认可的。

但是，织田信长在桶狭间战役中，就采取了违反舆论的做法。当时大家的意见是，全体将士固守城池，原地不动。

大家都认为：“对方有两万大军啊！而我们只有两千兵力，进入平地的话必败无疑，所以要坚守城池。这期间，说不定会有援军出现。”

所以当时大家的看法就是，放弃必败无疑的平地战，坚守城池。所有家臣的意见都是守城，以便拖延时间。

然而，信长没有采纳这个意见。他说：“是吗？要是你们都这样想的话，那我就一个人上吧！”于是他就一个人冲了出去。

信长早就看透了进退的利弊。然而，当时的舆论并没有。只有信长一个人指出，固守城池注定失败，胜负乃是时运，所以不如反其道而行。而正是在这千钧一发之际，他的决定赢得了胜利。这场战争因逆舆论而行取得了胜利。

当然，就算我们能举出这样的事例，经营者还是会采取顺应舆论的策略。虽说基于舆论发号施令没错，但我们要知道的是，有的时候逆舆论而行也是必要的。问题的关键，就在于你要能看透这一点。

我认为这一点非常重要。我好像在说一些莫名其妙的话。通常情况下，基于舆论行事是没有错的。但是，在非常时期，逆舆论而行也是一条生存之道。

所以，我们要立足于当时的情形来思考，要下定决心做出判断。

做不出这种决定的经营者，是不合格的。经营者就是做决定的人，而军师则是掌握战略方法的人。只有这样做了，我们才会进一步谈及胜负。一定是由将领来决定战与不战，军师无权决定。这是将领不得不做的决定。

将领一旦决定作战，那么为了进行最有效的战斗，只需告诉军师“你来想一下”就可以了。将领要做的决定就是是否作战。

经营者也是这样的角色。下不了决心、不能妥善做出决定的人不能成为经营者。我们必须清楚地认识到这一点。

在面临大事的时候，经营者必须做出决断。我们必须时常做好这样的思想准备。如果平时没有注意，关键的时候将难以做出决断。一旦涉及重大事件，就会备感困惑。

平时我们也会因一些小事而感到困惑。在这个时候，你说自己不知道也没关系，不会产生什么大的问题。如果遇到重大事件，万万不可这样做。

这种情况下，我们要自己思考，要当场就能说出“那么，就这样做”。为了能在面临重大情况时立即做出判断，我们平时要注意培养自己这种能力。

生意，或者说经营以及国家的发展，必然有其艰辛的一面。但并非每天都很艰辛。平时风平浪静的话，不理会也没关系，你大可以说“你看着办吧”。

一旦大事来临，则必须干脆果断地做出决断。公司的经营也是同理，不这样做的话，就无法给大家带来喜悦。经营者就是这样的角色。

本文摘自《智慧力：松下幸之助致经营者》