俄乌战争俄罗斯军事后勤研究

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【红山导读】

2022年2月24日，乌克兰面临俄罗斯的行动是多条战线的。然而，似乎因为规划不善和缺乏后勤和保障容量，未能实现初步目标。由于战争本质上与不确定性有关，因此实现后勤目标具有挑战性。

在此背景下，本章旨在了解俄罗斯军事行动背后的后勤原理以及它如何从战略层面实现到战术层面。通过使用多层次框架分析俄罗斯的行动，本研究描绘出，因此，后勤与陆地行动一样，需要从战术层面到战略层面的全面方法。简而言之，我们展示了协调行动以应对敌对行为的必要性和复杂性。

本报告来源于2024年外军开源情报《俄乌战争研究》。本章“俄乌战争俄罗斯军事后勤研究”共1.3万字，本文摘译4000字。本报告精品译文498页，39万字，购买请点击文末链接。

关键词：俄罗斯，军事后勤

一、揭秘俄罗斯在乌克兰的“先升级后降级”战略

1.介绍

2022年2月24日，俄罗斯从多个战线进攻侵乌克兰，建立至少有几省的分离主义运动同情俄罗斯，并争夺乌克兰政府的控制权，俄罗斯已占领这些省份。鉴于乌克兰和俄罗斯在军事规模和能力方面明显存在巨大差距，俄罗斯领导层和乌克兰政府都预料到了这次行动。

外部观察员——持续时间不超过几周。然而，最初的攻击未能实现其既定目标，部分原因是规划不周以及缺乏后勤和维持能力。生动的图像包括俄罗斯车队在基辅附近。俄罗斯领导层似乎对未能成功感到困惑预计此次行动将快速且有控制力，并转移到乌克兰东南部省份的新战线。这场战役和后勤斗争是如何发生的？为什么俄罗斯联邦武装部队没有达到他们的期望？到底出了什么问题？了解俄罗斯的战役和后勤挑战似乎越来越紧迫。

通常，军队后勤是经过考虑的A问题的供应链条，运输、采购和技术/资产管理，通常与特定的操作相关。这种方法缺乏对军事的战略和系统视角后勤，包括将社会战略嵌入到生产结构中。随着像乌克兰目前的这场战争一样旷日持久且（近乎）势均力敌的战争，新的需要洞察军事后勤的背景，不忽视其传统国家角色和概念化。

因此，在本章中，我们试图理解俄罗斯军事行动及其在多个层面的后勤实现情况。我们的总体目标是对作战方的后勤进行系统、多层次的分析。我们的研究仅限于俄罗斯军事后勤，而不是西方、北约或乌克兰的后勤。后一种形式的后勤往往受到充分关注，而对俄罗斯军事后勤的新见解显然对西方政策制定者和规划者很重要。

我们采纳A多级框架在商业中很常见和军队操作学习。级别包括战略-作战-战术（军用版），类似于商业研究中的战略-战术-作战层次。在各个层次内和跨层次，战略、计划、资源和活动是协调的（“一致的”）。我们将多层次框架转换为军事后勤，埃纳与军事行动相关的后勤过程的放大和缩小。

我们试图找到后勤和俄罗斯陆地作战如何相互作用的答案。将后勤解释为一种综合现象，从战场作战后勤到战略可持续性，包括采购和生产能力。我们通过（1）研究俄罗斯后勤的两个历史案例来验证该框架，从而逐步构建乌克兰案例本身。（2）然后，我们通过再次审视呈现战略政治愿景及其在战略军事层面衍生概念发展的多层次框架，分析俄罗斯武装部队从苏联时代到现在的转型，重点是后勤。接下来的一节中，我们将通过分析俄罗斯在俄乌冲突中的多层次后勤，力求从后勤的角度提高我们对俄罗斯战争的系统理解。我们通过讨论对军事实践和研究的影响来结束本章。

2.连接战争层面：迈向系统化战争框架军事后勤分析

现代军事理论将战争分为三个层次，战略、战役和战术，创始于拿破仑战争，由普鲁士人制定在普法战争期间。随后，在莫斯科的伏龙芝学院，直到俄国革命，它才被苏联彻底发展。到了在以色列战争和越南战争之后，这种三级模式逐渐成熟。这三个级别被视为一个通用框架，用于定义、澄清和规定国家目标、作战方法和战术任务之间的相关性，涉及政治、民事和军事行为体。同时，它明确了不同级别所扮演的角色，从而在某种程度上建立了一定的问责关系（Shunsaku，2021年）。

从军事意义上讲，级别明确了各级指挥所发挥的作用和总部，可以看作是战略的制定、同步和测序战斗和参与。简单地声明，这战略层面是政治最终状态与军事目标相遇的领域。在作战层面，这些目标被转化为战役，进而引发战术层面的活动，从而形成跨不同行动者群体的复杂跨层级依赖关系。

这战略方向一个国家的性格很大程度上影响着后勤需要。在这俄乌战争这差异之间A俄语重点

消耗战和更加西方化的乌克兰机动战战争也显示出不同的后勤系统。消耗战注重数量和规模。它导致对人员和物资的巨大需求，乌克兰战争就是一个典型例子。机动战寻求敌人的系统崩溃，依赖于支持先进的武器和技术。军事组织可以选择和微调其战略方向以满足政治期望。通常，军事组织有多个战略方向来满足各种（法律规定的）战略任务。军事组织的首选的战略方向很重要，因为它指导稀缺资源的使用，并构建组织及其能力。

为了满足所有国家要求，军事组织往往难以政治领导在为了结合不同的战略方向并明确地将这些转化为组织能力。缺乏适当的政治指导、解释、组织内部政治和官僚主义对军事组织的转型和评估其真实（持续）战斗力产生负面影响。此外，军事领导层不断寻求组织内的热操作或实际操作与冷操作或全准备活动之间的平衡。

就像战争分为三个层次一样，（军事）后勤作为衍生军事力量也分为战略、战役和战术三个层次（图9.1）：

•在战略层面上，我们使用“可持续性”这个词，可以认为国家（或联盟）的工业基础与其战区部队之间的桥梁。这意味着一个国家的政治和公众意愿以及能力（人员和材料、适当的资金、国家军队结构和（获取）战争工业）来应对冲突或战争。为了能够维持战争，一个国家依赖于其自身或国际/联盟的战争工业和可用资源。

图9.1：军事后勤系统分析框架

•运营战争程度确定战区。我们指的是这一级别作为行动维持，这是一项综合规定人事、后勤、医疗和一般军事工程（米凌）在所有作战阶段维持战斗力所需的支援。能够比对手维持更长时间的战斗的一方敌人最终将赢得战斗。

•这战术上的水平是称为后勤，启用/支持战术活动，食物、水、弹药、附加装备和燃料、维护、修理和大修以及医疗等。后勤的目的是防止战斗部队到达终点并保持战斗中的主动权和势头。

我们的框架鼓励对各个层面的决策进行动态理论化。在战略层面，政治和军事方向影响后勤，例如效率和效力之间的权衡。铁幕倒下等社会和政治因素导致国防预算减少（“和平红利”），并不再为大规模战争做准备。政治注意力和军事组织的努力都转向具有不同能力和战术的远征行动。战略后勤、战斗支援和战斗服务支持变得集中在这样的远离本土基地的行动和面对不对称对手和宽松的空域，作战效率只有通过战争中供应的确定性才能实现。在战术层面上，执行任务是否成功的主要标准是效率。因此，跨层级决策使得定位往往是矛盾的。

根据Jablonsky(1987)的说法，战略后勤的特点是稳定环境和宏观视角，而战术层面的后勤则面临微观视角的波动。效率作为战略层面的一部分，考虑经济的成本有效性。由于财政资源有限决策者面临着在具有长期利益的相互竞争的方案之间做出选择结果。

序幕一：两起俄罗斯历史案件

1832年，拿破仑·波拿巴的军队占领了俄罗斯首都，随后他被打败了。莫斯科被自己的公民夷为平地。一个多世纪后，阿道夫·希特勒于1941年率领他的师团向莫斯科进军（巴巴罗萨行动），当他遇到类似的困难而被迫不由自主地撤退时。和拿破仑一样，他经历了这个国家的辽阔、恶劣的气候和地形，以及大多数敌对人口的坚定意志。对后勤对行动的重要性的错误估计是导致这些失败的重要原因。我们看到，2022年俄罗斯的行动，俄乌表现出一些相同的特征。俄罗斯联邦在支持军事行动方面是否犯了任何错误估计？如果是，他们犯了什么错误估计，在什么层面上？使用我们的框架，我们通过西方的视角来考虑两个俄罗斯案例。

3.1第二次世界大战期间苏联武装部队的后勤

在第一次世界大战结束后和第二次世界大战爆发前的几年里，俄罗斯的对战争经济的奉献精神是有目共睹的。尽管俄罗斯被认为不那么发达国家在眼睛许多西方欧洲列强国家成功跟上另一个新兴超级大国德国的步伐。在20世纪30年代初，苏联经济工业化程度较低，劳动密集程度较高，但一开始就比德国的军事工业更具优势。这一优势变成了德国军事工业的积压。尽管俄罗斯无法跟上工业化程度更高的国家（德国、英国或美国）的速度，但其战前的努力不仅使军队拥有了充足的装备库存(数量超过质量），而且建立了与民用工业紧密相连的专业国防工业。精心建立起来的中央集权共产主义体制必须确保在遭遇外部冲击和破坏(例如世界大战或冲突）时保持完整性，从而防止出现像第一次世界大战期间那样的体系崩溃。

第二次世界大战期间苏联后勤案例研究表明，各级后勤部门战争似乎统一且相互影响。在战略层面的持续性方面，通过工业、政治意愿和士气对战争的支持起着重要作用。在战役层面，整个战区的运输工具和补给在俄罗斯的作战方式中可见一斑。然而，几个战争层面（战略战役和战术）之间并没有严格的区分，在某些情况下，它们可能相互重叠。这也意味着保障和后勤之间并不总是有明确的区分。从野战军后方到师级装填点的所谓“最后一英里”基于交付系统，这与德国师相反，苏联必须使用自己的人员从陆军仓库运送所有装备和补给。尽管苏联的战争经济和后勤系统并非完美无缺，甚至不时危及苏联的军事行动，但他们从1941年与德国军队的第一次交锋中吸取了教训，将其结构和系统转变为集中式后勤方法，试图克服后勤问题。这种集中式方法有其缺点，例如缺乏灵活性，尤其是在军队以下，但它为俄罗斯的战争方式带来了回报。从国家层面到单个后勤人员的韧性都值得称赞。因此，苏联军队不能被视为一支仅凭其数量和其领导人对生命损失的疏忽而扭转战争局势的军队。

3.2 1979-1989年苏联-阿富汗战争期间的后勤

前面的案例研究表明，苏联后勤部门在不同层面上该系统于1941年初进行了测试，随后进行了重组，并最终支持红军向纳粹德国推进，直至抵达柏林大门。在本案例研究中，鸟瞰苏联在阿富汗的行动将深入了解冷战时期十年间（1979年12月至1989年2月）的“后勤”系统。

1979年，阿富汗民主共和国经历了一段大动乱时期（DRA），苏联总书记勃列日涅夫决定入侵阿富汗，以防止国家陷入内战，恢复国家完整。最终，莫斯科于1979年12月12日决定使用武力入侵DRA。28圣诞节入侵苏联第40集团军《Eve》经过了周密的计划和完美的执行。苏联计划稳定恢复政府权力，加强军队，以应对政治局势。此前，大规模叛逃事件导致军队在1979年底前损失了50%以上。当时的最后目标是在三年内撤出大部分苏联军队。然而，由于国家陷入战火，民主刚果共和国军队士气低落，而且撤出苏联军队后可能会失败，政治局发现自己陷入了进退维谷的境地。

直到1985年，苏联政治领导层似乎还无法决定阿富汗的信仰。直到1985年戈尔巴乔夫上台后，阿富汗问题才再次变得重要。他开始谈判撤军，1989年2月15日，第40集团军在与苏联迄今为止最长的反叛乱行动之一进行了近10年的战斗后，完成了撤军。图9.2详细说明了我们对三个层次冲突的分析。

从各方面来看，可以说苏联最初并没有为阿富汗战争做好准备，但能够更好地适应环境。随着战争的进展，他们改变了立场。他们设法从头几年的失败中吸取教训，重建了战斗部队和更适合的后勤系统，能够支持不同类型的战争。

4.序幕二：1949年以后俄罗斯武装部队后勤的转型叶利钦时代

1989年苏联解体的动荡时期一支衰败的军队。1979-1989年阿富汗战争的遗留问题、车臣的破坏性战争、由于几个共和国独立而进行的重组、预算问题、人员不足和装备陈旧结合缺乏远见并不能增加军队的稳定性。正是弗拉基米尔·普京意识到，要实现政治目标，军队必须是战略政治结构的可靠和随时待命的延伸。这也意味着对可持续性和保障的看法不同。一方面，国家的政治和公众意愿和能力（人员、材料和知识资源）、资金、国家军队结构和（战争）工业似乎需要协调一致，以应对冲突或战争。另一方面，需要支持武装部队人员、后勤、医疗和一般军事支持（保障），以在所有作战阶段保持战斗力。

2001-2005年武装力量发展规划和颁布2000年至2021年间，几项安全原则都转向不仅在俄罗斯联邦境外开展行动。作为国家安全问题，国家国内、政治和社会局势需要军事回应。

不同的军事思想见解改变了军队的视野：以前被认为仅通过直接军事行动就能实现的目标，现在可以通过有组织的军事暴力与更加重视经济、政治和外交活动相结合来实现，这种结合被称为新一代战争(NGW)，由瓦列里·格拉西莫夫将军提出。通过改变安全理论，俄罗斯武装部队的结构也需要改变，这意味着从战略（可持续性）到作战（保障）和战术（后勤）层面，这些部队的维持方式也必须改变。

不仅要改变指挥结构以满足战略军事目标，但作为新武装力量及其可持续发展战略的一部分，装备也急需更新。俄罗斯武装部队约20%的装备符合标准，而北约国家70%的武器装备都是现代化的。由于缺乏军事装备生产，现有问题变得更加紧迫。例如，在2000年至2004年期间，俄罗斯陆军仅从总数为23,000。其他常规武器的数量也类似地面、空中和海军的武器系统。常规武器投资的缺乏似乎是由于俄罗斯军事工业综合体(MIC)的问题以及核威慑预算和投资的减少造成的。

5.俄乌冲突：俄罗斯的后勤阶段

现在我们可以开始分析当前的乌克兰战争。

阶段1。在俄乌冲突之前，俄罗斯武装部队开始A大量的积聚部队靠近这乌克兰边界。俄语当局表示，此次部队部署是Zapad-2021演习的一部分。这是2021年底和2022年初期间，截至2月24日。

直到那特定时刻，俄罗斯军队的许多部队在战役和战术俄罗斯政府解释称，他们没有想到会作为特别军事行动的一部分越过乌克兰边境。当一支军队预计要参加演习时，演习总会有一个结束日期。这也意味着，大多数后勤力量正计划重新部署演习，而不是继续前进并投入长期战争。还提供和技术支持人员计划返回本土基地。从演习转入战争时，后勤条件和动态通常会发生变化。后勤需求取决于所选的行动方针(COA)和战争动态。弹药、备件和其他物资的补给要求本质上是不可预测的。全面战争包括人员伤亡和设备损坏，导致运输、医疗和维护需求增加。俄罗斯在规划此次部署时似乎忽视了过去的教训：政治目标与可持续性和维持原则不一致。起作用的因素包括误判乌克兰民众的意愿以及低估了时间、空间和兵力规模。后者包括当俄罗斯从多个方向进攻乌克兰时，通信线(LOC)补给线变得越来越紧张。

阶段2。进攻计划已在指挥链，但后勤显然不是决策过程的一部分。如果Zapad-2021的大部分后勤计划都是为演习制定的，那么从演习转向战争将在Zapad-2021预计结束后造成后勤真空。即使有针对入侵的运输和保障的综合计划，也没有时间进行维护和翻新使用的设备在此期间练习。此外观察到卡车数量少，卡车故障（结构缺陷）目前的兵力构成（如二战时期）阻碍了作战速度。作战部队缺乏运输能力。

第3阶段。俄罗斯在基辅地区的战争显然计划是短暂的。作为行动的第一步，占领安东诺夫机场（通常取决于在优势），但失败了。后勤突然被要求在不同的作战设置中扮演不同的角色。因此，后勤部门不得不再次调整他们的计划。我们可以假设，当行动于2022年2月24日开始时，存在一个（有限的）后勤计划来支持选定的COA。基辅COA将在几天内取代乌克兰的政治领导层。通过空降行动占领基辅附近霍斯托梅尔的安东诺夫机场是至关重要的此计划的组成部分。

俄罗斯人可能计划利用这个机场作为后勤枢纽。这一观察结果支持了这样的假设：战争将在几天内结束，这是战略方向注重优势而非消耗的典型表现。如果这是真的，那么除了确保参与的部队能够携带初始阶段的所有装备和补给外，该行动无需在后勤方面投入太多精力。通常情况下，俄罗斯军队会运送补给三至五天。燃料和弹药是销量驱动因素，而短缺行动将大大减少所需数量。一旦俄罗斯军队控制了该地区，后续后勤将由Hostomel或其他合适位置协调。当该COA在机场遭受多次袭击后失败时，似乎没有为部队制定应急计划。

阶段4。由于俄罗斯总参谋部倾向于下达详细命令，而不是在没有作战意图的情况下，战术级指挥官不知道该怎么做。这些指挥官没有能力适应不断变化的不可预见的情况。战术级部队通常只有3到5天的补给，这与消耗战相矛盾。向那种类型的战争转变被证明是困难的。在多年支持顿巴斯地区和克里米亚分离主义分子之后，俄罗斯军队有足够的时间准备在乌克兰东部和南部的行动。但在这里，战争也被证明比预想的更加困难。同样，在乌克兰东部和南部，可以再次提出一个问题：后勤在多大程度上参与了对乌克兰开战的规划过程？俄罗斯方面似乎缺乏全面的作战计划，更不用说战略、行动和执行的整合了。最初在乌克兰东南部只部署了一个梯队。这给后勤带来了沉重的压力，因为战斗部队在四到五天后就开始耗尽补给。此外，通过公路为部队补给需要的后勤车辆数量比战斗部队和MTS所能提供的还要多。这意味着要直接支援战斗中的部队，而不是像使用两个梯队时那样支援从战斗中撤出的部队。在后勤和保障层面，缺乏综合规划和执行（例如从铁路转为公路）。货物列车的装卸是一项劳动密集型和耗时的操作，这意味着后勤人员希望铁路终点站尽可能少。需要搬运设备、仓储转运设施和知识来促进所有活动。物资从铁路终点站用卡车分发。

新的俄罗斯将在乌克兰境内建立配送中心应该会取得进展。后勤原则是建立在尽可能靠近战斗部队的铁路配送和最后一英里的轮式配送的基础上的。但显然，这种通过公路进行的最后配送能力太有限了。但从铁路供应转移到公路供应，在一个国家的领土内进行比在设施有限的被征服领土上进行更容易。此外，随着必须覆盖的距离增加，后勤效率会降低。对数单位设计和（载人）数量的重要性卡车供应不足的问题凸显出来。如果后勤与作战节奏不协调，为弥补缺口而订购的物资最终将超过战斗人员的需求。这源于一种订购量超过需求量的趋势，以弥补配送时间、供应机会和实际需求的不确定性。因此，战斗部队在错误的时间和地点收到过多的补给，这可能会堵塞补给线并填满储存容量。

5.1初步解释

俄罗斯有挣扎到设计它是安全策略和能力投资组合，采用自己的技术和后勤的多个战略方向含义，包括国际独立，核威慑，com-结合科技优势长期大规模战争，和影响能力。该国已踏上转型之路俄罗斯军队似乎面临着完善和实现其战略方向的挑战。具体来说，在当今时代，俄罗斯军队采用梯队作战，其中集团军由一个或多个物资技术支持旅提供支持（多边贸易体系）。

在交通方面，他们严重依赖铁路系统，以及燃料以及通过管道运输的水。这导致俄罗斯军队的作战能力有限，导致在选择作战方式时行动自由度较小。由于运力有限，也很难进行火车的装卸，因为这需要很大的运力。在俄罗斯武装部队的设计中，似乎只有有限的支援空间。与其他军事组织相比，俄罗斯陆军的支援士兵较少，这是一种不同的所谓“齿尾比”。据估计，一个俄罗斯营战术群的兵力为700-900名士兵。其中约150名可视为后勤能力，他们可以从更大的部队获得支援。美国陆军每部署一名战斗士兵就会部署10名支援士兵，据退役中校称维尔希宁在美国和北约部队的职业生涯中曾负责建立后勤模型。

从战略到能够执行这一战略的军事力量的转变至关重要。除此之外，俄罗斯军事领导层低估了乌克兰武装部队的战斗意志和能力。俄罗斯军事能力的后勤支持有限，因此俄罗斯人依赖于快速胜利和成功（确认优势的战略方向）。正如我们现在所知，这种快速胜利并没有实现，俄罗斯武装部队的问题迅速增加。从优势转向例如减员是一项重大挑战。支援部队无法在短时间内提供支援以确保胜利。问题是制成甚至大经过似乎不是具有一个综合作战规划处理其中后勤是涉及。这缺点俄罗斯后勤的失败是由于先前的削减、维护不足、未经测试的后勤系统（部分基于外包）以及后勤不是俄罗斯各级决策的组成部分。但在大多数情况下，作战失败与不切实际的规划假设有关。操作没有在预计数量有限几天后，战争升级为一场全面战争，给后勤带来了意想不到的挑战。

俄罗斯后勤人员已经表现出适应和支持这种升级，特别是在东部和东南部战线，主要是，也许是因为铁路系统已经运转良好，也因为战争现在遵循着一种既定的策略，让人想起了以前流行的消耗战策略：先摧毁一切，然后慢慢向前推进。这种策略起源于冷战。

5.2分析

战争类型和后勤俄罗斯在反思乌克兰战争时，一次以优势为基础的行动，夺取基辅并控制乌克兰。这似乎依赖于俄罗斯夺取邻国的策略为了恢复之前所期望的地缘政治局势1989年。一旦这一努力失败，它就被迫采取更传统的大规模和长期战争，从战略上讲，它不再谋求这种战争，其武装部队也不再组织起来，受过训练和配备。在后勤感觉，移动绕过乌克兰并依赖铁路意味着需要大量的后勤工作。俄罗斯的军事组织很难跟进和支持大规模的多线攻击。这些攻击不断需要大量的物资、弹药、燃料、和人员——包括挑战协调资源与瓦格纳集团。此外，大规模行动中还穿插了一些基于优势的努力，例如使用高超音速导弹或精确制导导弹；这些努力需要先进的武器、生产和可能的后勤。

战略性散步与谈话.战略方向与实际行动不同乌克兰的情况也发生了变化。例如，对其他国家的依赖增加了，比如无人机等技术。对平民的动员和培训也不太理想（包括囚犯）是必要的，以及作为招聘PMC，比如臭名昭著的瓦格纳集团军队、卡德罗夫领导的车臣共和国军事部队。这些采购选项补充了俄罗斯的常规军队。依赖前苏联国家的生产能力也更加引人注目。具体而言，后勤薄弱环节包括与作战计划的整合和机动过程，上游生产能力和可用性先进技术以及多模式切换。这些漏洞展示了与多个战略方向相关的混合后勤问题。

6.对实践的启示：困境

评估俄罗斯武装力量自苏联解体以来的转型从苏联到现在的情况来看，苏联武装力量及其原则已经过时，而俄罗斯联邦武装力量的突然和混乱的出现导致了一支不服从命令、不具备战斗准备的部队。如果没有明确的政治和军事战略愿景、足够的资源（预算、人员、物资、理论和组织）以及对可持续性、保障和后勤及其相互作用的敏锐洞察力，就不可能拥有一支足以实现俄罗斯联邦政治和军事战略目标的武装力量。同时，人们可以注意到选择特定类型的战争并塑造一支在现代/未来战斗中失去意义的部队的风险。因此，冲突将导致战略反思有效性前乌克兰拥抱方向，以及更新努力跨层级沟通和学习。目前，这一复杂行动重新激活了适合大规模和长期战争的潜在惯例。这些例程很可能能够以（足够）有效的方式重新激活并将与所提到的更为现代的战略方向相结合。

从长远来看，俄罗斯联邦将努力重振其“复兴”。它可能会考虑多种战略方向的新组合，以避免押注那些没有按照预期进行的行动。这将进一步使决策者（再次）面临处理稀缺资源和各种采购/后勤概念和能力的压力（包括依赖瓦格纳等私人军事公司）。这将推动领导层提高转型效率，提高行业绩效，并探索机会促进经济增长。战略困境将超出军方的边界。在俄罗斯和西部，关于工业能力的讨论，后勤深度和减少国际依赖变得突出。在从更广泛的意义上讲，在有限的国民收入和制裁条件下，俄罗斯在将国防投资与其人口的实际收入相结合时面临着维持政治合法性的挑战。

7.研究启示及结论

我们最后提出了进一步研究的方向。

多层次思维与时间演化俄乌冲突表明当前作战的军事力量是从先前的选择和投入中推断出来的。通过多层次思维，可以关注时间性；毕竟，战略机构关注组织未来状态的机会。在任何时候，军队的战斗都是多层次过程的产物，包括漫长的技术生命周期、政治舞台的期望和财政资源。研究人员可以探索如何在对所需能力组合的理解不断转变的背景下理解武装部队（包括其资源和后勤）的（有问题的）转型。

战略方向和作战战术适应.本案例说明策略的动态变化，或者可以说是漂移，与歌剧的相互作用国家战术适应。俄罗斯和乌克兰不断尝试进攻和防御方面的新技术和作战概念。我们的多层次框架可以为研究人员提供新的研究方向，例如激活垂直和水平协调。尽管官僚机构具有这种特性，但似乎需要更有活力的过程来赢得当前的战斗并为未来的战斗做好准备。这些过程包括积极的多层次学习以及分析的采用。

挑战的垂直的结盟。缩放出去，我们的学习能是更远与工商管理中关于协调/调整战略和组织流程的思想有关。一个共同的主题是减少组织与其环境之间的“不和谐”或改善配置契合度（1）。

以及（2）跨越和在多种的组织级别之内组织边界。例如，商业典范文献拥护者结盟顾客面向流程，内部的活动和采购。其他的参考到这相互作用的外部和内部能力，创造价值的资源管理，或市场需求和运营资源的相互作用（运营管理）。从规范意义上讲，鼓励组织尝试使其主要流程和支持流程与战略需求相匹配。同样，商业组织也倾向于在服务大众市场和利基市场之间做出选择。研究人员可以质疑这些想法的程度适用于军队，必须为任何类型的传统、当前和未来未知的战争做好准备。

第1章 背景介绍7

第一部分 叙事与情报13

第2章 俄乌战争：历史的警告14

第3章 出其不意：俄罗斯入侵乌克兰的警告33

第4章 俄乌战争开源情报研究49

第5章 “智者将成为星星的主宰者”——军事情报局在战时使用推特：古尔邦节案例68

第6章 俄乌战争战斗人员士气和道德伤害研究87

第二部分 作战110

第7章 普京的战争，欧洲的悲剧：俄罗斯战争为何失败及其对北约的意义111

第8章 普京的误判：俄罗斯新型战争在乌克兰的效果132

第9章 俄罗斯军事后勤与俄乌冲突：分析多层次结盟的动力149

第10章 从科贝特海洋视角解释俄乌僵局173

第11章 俄乌战争有限战争与秘密行动研究196

第12章 评估网络战争弊端：对俄乌战争期间网络空间行动的思考213

第13章 太空领域和俄乌战争战争238

第三部分 国际参与255

第14章 制裁俄罗斯的革命会带来变革吗？256

第15章 2014-2021 年俄罗斯吞并克里米亚后北约成员国的负担分担行为272

第16章 海上战争违禁品：干扰对敌武器支援299

第17章 在多边主义与大国竞争之间：欧洲不可分割和全面安全的未来313

第18章 俄乌战争与不断变化的世界秩序特征330

第19章 西方与其他国家？从多元英语学校视角看俄乌战争345

第四部分 规则和规范361

第20章 正义之战：俄乌战争与道德的作用362

第21章 “技术战争 "与国际法：从法律角度看乌克兰冲突中使用的新技术374

第22章 俄乌战争私人军事和安保公司研究391

第23章 俄罗斯私营军事安保承包商的军人誓言？瓦格纳、普京与普里戈津之死415

第24章 收集乌克兰境内国际犯罪的证据：荷兰皇家海军陆战队的作用434

第五部分 教训和结局450

第25章 乌克兰的经验教训：标杆还是重大例外？451

第26章 重新审视合成组织：动荡环境中的多级架构472

第27章 乌克兰的战争外交：俄罗斯军事入侵的原因和结局489

第28章 战争何时结束？评估普京与俄乌战争的持续时间511

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