UN Panel Interview
联合国专家小组面试中
不同“角色”的考察重点
在联合国的Panel Interview中，通常会有3-5位面试官，每个人都代表着不同的角色，也有着自己的关注点。一个panel里，通常包括：用人部门主管、人力资源代表、技术专家或相关部门的代表，有时还会有性别平等官员或其他利益相关方代表。今天车车就来带大家看看panel里每个角色会重点考察我们interviewees的哪些方面。
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作为直接负责recruiting的部门主管，Hiring Manager在Panel中一般具有核心地位。他们的考察往往最为全面和深入，因为未来的日常工作互动将主要发生在他们的团队里。车车查阅了些资料，用人主管非常关注以下几个方面：
实际工作能力
这块的考察必然是重中之重！他们会通过专业场景问题 (scenario questions) 评估candidates的实战经验，比如：“在处理某个跨国项目时，你是如何协调不同国家相关方的利益诉求的？”面对这类问题，你的答案会直观地反映你的专业知识，同时他们更看重候选人的问题解决思路和方法论。这种题其实算是难题，也需要大家去日积月累了。
团队融入度 (Inclusion)
团队融入度的评估也挺关键的。部门主管格外关注候选人是否能够适应团队的工作方式和组织文化。他们可能会询问：“在面对团队成员持不同意见时，你会如何推动共识的达成？”这类问题是为了了解候选人的沟通风格和团队协作能力。车车建议大家一定要体现自己“擅长于group work”。这个时候就不能去强调independent work啦！
项目管理能力
联合国的工作常常涉及复杂的多方协调，我们一般也称之“project-oriented work”。所以，部门主管会特别关注候选人如何在资源有限的情况下确保项目如期完成 (conduct work under limited resources)。车车从一则面经里了解到，HM可能会要求候选人分享处理过的最具挑战性的项目经验，主要是想评估其在压力下的表现和资源调配能力。
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有时候你的面试里可能会直接来一位P级的HR Officer，不过更多时候还是由一些staff来协助面试工作。车车认为，人力资源官在Panel中扮演着“守门人”的角色，不仅关注候选人的专业能力，更注重评估其与单位、部门的长期匹配度。同时也会特别关注候选人在笔试、面试环节的表现是否一致。（不知道大家还有没有印象，一般岗位里都会有一句话：The performance of the written tests will be reassessed during the interviews.）
观察“价值观契合度”
联合国作为推动全球和平与发展的国际组织，其独特的使命和价值观要求职员具有强烈的公共服务精神 (public service)。HR会通过一些情景问题，评估候选人是否真正理解并认同联合国的核心价值理念。比如：“在资源有限的情况下，你如何在项目中平衡效率和包容性的需求？”
也会思考“职业发展潜力”
HR会从组织人才发展的高度，评估候选人是否具备在联合国系统内长期发展的潜质。他们可能会询问：“你如何看待自己在联合国的职业发展路径？”这类问题是为了了解候选人的职业规划是否与组织的发展方向相契合。
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技术专家或学科领域专家（Subject Matter Expert, SME）在Panel中主要负责评估候选人的专业深度和技术能力。他们的问题往往比较专业，目的是想看看你在笔试里精彩输出的思路原型
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注意复习专业知识！
这方面必然是首要考察点。SME会通过专业对话，评估候选人对领域知识的掌握程度和对最新发展趋势的了解。他们可能会就具体的专业问题展开讨论，要求候选人提供详细的分析和解决方案。（直通车之前一位参加IMF终面的同学就被问到关于IPO问题的解决方案）
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实践经验
实践经验的深度也是关键考察维度。SME特别重视候选人将理论知识转化为实践解决方案的能力。他们会深入询问候选人过往项目的技术细节，包括方法选择的依据、实施过程中遇到的挑战及解决方案等。
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注意展现你的创新思维
创新思维和方法论的应用也同样重要哦。在快速变化的国际环境中，SME会观察候选人是否具有创新意识，是否能够灵活运用专业知识解决新问题。
Panel中可能还会包括其他相关部门或项目的代表，大家也不用担心，注意下面的三步——全面准备、保持材料/笔试/面试一致性、展现多元化视角——再加上你的真诚热血，展现自己对联合国使命的认同，以及为之贡献的决心。只有将个人专业追求与组织使命有机结合，才能真正打动面试官，赢得这个难得的机会！车车㊗️大家面试一切顺利！
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