两大主流项目管理认证也要有自己的擂台赛啦！各位求职国际组织的同学们看过来啦，这篇文章会告诉你有关PRINCE2与PMI的干货知识！
PRojects IN Controlled Environments
PRINCE2
PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）起源于英国，最初是为政府项目开发的，后来扩展到各个行业。它是一种以“过程导向”的项目管理方法，提供了一个高度结构化的框架。PRINCE2的核心在于将项目分解为可管理的阶段，每个阶段都有明确的开始、中间和结束。它强调项目的商业理由（Business Case），并在整个项目生命周期中持续验证这一理由的有效性。
PRINCE2的特点包括：
明确的角色和职责划分，如项目董事会、项目经理等。
基于产品的规划方法，聚焦于可交付成果。
强调项目的持续商业合理性。
采用“管理分级”原则，确保适当级别的管理介入。
PRINCE2认证分为Foundation和Practitioner两个级别，前者侧重理论知识，后者注重实际应用能力。
Project
Management Professional
PMI
另一方面，PMI（Project Management Institute）提供的PMP（Project Management Professional）认证源自美国，但已发展成为全球最广泛认可的项目管理认证。PMI采用知识领域的方法，将项目管理划分为10个知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方管理。
PMP认证基于PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南，这是一本汇集了项目管理最佳实践的综合性指南。PMP的特点包括：
全面覆盖项目生命周期的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
强调项目管理知识的实际应用，要求考生具有实际项目经验。
提供了一套通用的项目管理语言和术语，便于全球范围内的沟通。
注重持续学习，要求认证持有者每三年获取60个PDU（Professional Development Units）以保持认证有效性。
PMP认证考试内容广泛，涵盖理论知识和情境应用，被认为是项目管理领域最具挑战性的认证之一。
The Winner is...PMP!
这里车车也不卖关子了，其实从上面的概述大家也能看出来，在国际组织的实际应用中，PMI的PMP认证更受青睐。这种偏好主要源于以下几个因素：
全球认可度
车车在概述中已经介绍过了，PMP认证在全球范围内得到广泛认可，这与国际组织的全球性质高度契合。无论是在非洲的一个偏远村庄开展扶贫项目，还是在纽约总部协调全球行动，PMP的方法论都能得到普遍理解和应用。
灵活性
国际组织的项目往往面临复杂多变的环境。PMP的框架提供了更大的灵活性，允许项目经理根据具体情况调整管理方法。例如，在一个跨国的疾病预防项目中，PMP的风险管理和利益相关者管理知识领域就显得尤为重要，能够帮助项目经理有效应对不同国家的政策变化和文化差异。
综合性
PMP认证涵盖了项目管理的方方面面，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和整合管理。这种全面的知识体系使得PMP持证者能够从多个角度分析和解决问题。在国际组织复杂的项目环境中，这种综合能力显得尤为宝贵。
PRINCE2的优势及其局限性
尽管PMP在国际组织中更受欢迎，但PRINCE2也有其独特优势。PRINCE2的过程导向方法在某些特定类型的项目中表现出色，特别是那些需要严格控制和明确责任划分的项目。在一些欧洲国家主导的国际援助项目中，PRINCE2的方法论可能更受欢迎，因为它与这些国家的管理文化更为契合。
然而PRINCE2的方法相对僵化，可能不太适应国际组织项目中常见的不确定性和变化。其次，PRINCE2的全球认可度不如PMP广泛，这也可能会在跨文化团队中可能造成沟通障碍。
各类认证
01、
选择认证的建议
对于有志于在国际组织发展的项目管理专业同学们，车车当然是建议优先考虑PMP认证。PMP不仅在求职过程中更受HR青睐，也能为你在国际组织的日常工作中提供更多实用工具。
然而，这并不意味着PRINCE2就毫无价值。有能力“我全都要”，自然是最好。理想状况是项目经理能够同时掌握两种方法论，并根据具体项目和组织文化灵活运用，你可以在一个以PMP为主导的项目中借鉴PRINCE2的某些优秀实践，如明确的角色定义和阶段性审查。
02、
未来趋势
随着国际组织项目的日益复杂化，车车预见未来的趋势将更加强调敏捷项目管理和适应性方法。PMI已经在这方面做出了响应，将敏捷实践纳入了最新版本的PMBOK指南。因此，除了获得PMP认证外，我们还建议各位项目管理者们关注敏捷认证，如PMI-ACP（Agile Certified Practitioner）。
END
