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为什么你也要有点领袖气质？
你好！我是精读君，今天我们要探讨的概念，是「感召力」。
感召力是一种特殊的影响力，通常用来形容领袖人物身上，与众不同的气质和吸引力，也称为领袖气质。
这种感召力不依靠物质刺激或者强迫，也不是通过制度化的程序而获得，全凭人格和信仰的力量，去鼓舞和领导别人。
例如，美国民权运动领袖马丁·路德·金，并没有在政府中身居高位，而是通过发表类似《我有一个梦想》这样的演讲，去影响和号召别人。
由于感召力也称为领袖气质，不少人认为，感召力是领导才要关心的事，与自己没关系。
事实不然。领导并非天生，而是通过发挥感召力，得到众人拥护，从而走上领导岗位。如果是程序性安排，不能胜任领导岗位，也做不久。
在当下互联网时代，组织团队趋于扁平化，出现各种各样的非正式组织、虚拟组织，每个人都可能身兼多个角色，既可能是某一个团队中的下属，也可能是某一个团队中的领导。
在很多协作过程中，不少人可能没有领导之位，行的却是领导之实。
在小米公司早期的发烧友文化中，很多米粉参与小米手机产品设计。有不少市场调研和产品开发，都由米粉主导完成。
在这个过程中，谁是谁的领导者，谁是谁的追随者，其实并没有那么界限分明。
可以说，就完成某个特定任务而言，方向提出者、任务明确者、协作组织者，承担的就是领导角色，也许他并没有名义上的领导职务，但毫无疑问，他就是领导。
而别人愿意朝着他明确的方向努力，很大原因就在于他所具备的感召力。
只要是你想有所作为，不想只依靠自己单薄力量，而是想借助和发挥别人力量，都需要提升自身感召力，让别人愿意帮助你，与你协作。
每天一个概念，每年一个台阶。我是精读君，今天我们一起探讨了，第383个概念「感召力」。谢谢你的陪伴！敬请关注，下期再见。
