冯擎峰:越是难的时候,越要做领导者丨人汽

文摘   汽车   2024-11-27 21:33   北京  




▎作者:管宏业 王珊珊

虽已过小雪节气,但初冬的京城依旧天高明媚。树叶凋零,万物开始进入休眠,为来年春天的重生做准备。沉寂中透露出一种蓬勃的力量。

西四环附近一座汽车园里,却是另外一股气息。周边环绕着保时捷、奔驰、AMG等系列豪车经销店,路特斯精品店别致地吸引着路人目光。从里到外都与伦敦Mayfair概念店一脉相承,独一无二的查普曼客厅,浓郁的英伦香氛,舒缓的爵士音乐……这是一个从呼吸到视觉都被精心设计,极致先锋、考究中打造出的私密场所。

今天的主人是路特斯集团CEO冯擎峰先生,客人则是包括人汽传媒在内的部分核心媒体。当天早上,冯擎峰专程从上海飞过来,与媒体沟通后,又搭乘当天航班赶回去。

路特斯集团CEO 冯擎峰

之所以如此风尘仆仆,知情人士透露:“冯总不希望周末劳动媒体来回奔波,所以他就自己过来了。”

另外,也是藉此请大家感受“为一人,造一车”的服务——同一时间只接待一组客户的私密购车体验,让用户1V1沉浸式感受品牌魅力。冯擎峰说,这里不仅是路特斯精品店,也可以成为车主的城市会客厅、瑜伽馆、亲子Party、艺术课堂等。

“当下汽车市场,豪华已被重新定义,它不再是传统的质感,而是要让大家感兴趣,产生情绪价值。”今年以来,受多方面给因素影响,超豪华车市场销量遭遇重挫,包括保时捷、劳斯莱斯和宾利等均出现大幅下滑。如何在逆境中保持增长,如何在电动超豪华这个细分市场脱颖而出,成了路特斯必须面临的难题。

但出人意外的是,路特斯并没有放慢脚步,更没有就此休眠。

“越是困难的时候,越要做绝对领导者。市场动荡期,对我们也是一次机遇。”冯擎峰说道。

他为什么如此自信?


01

市场变了,焕新打法

得益于坚定的革新和转型,在全球豪车市场遇冷的背景下,路特斯成了超豪华品牌中为数不多的“逆势者”。

路特斯2024年第三季度财报显示,1-9月,汽车交付量超过7,600辆,同比增长136%;总收入为6.53亿美元,同比增长翻番。其中,第三季度总交付量为2744辆,同比增长54%;第三季度总收入为2.55亿美元,同比增长36%。

销量构成方面,目前欧洲占比35%,中国占比25%,美国占比22%,其他国家地区占比18%。10月,路特斯全球销量过千辆,再创新高。其中,在中国纯电豪华领域,路特斯市占率达到了40%。

面对纯电豪华销量整体下滑的趋势,路特斯究竟是如何稳住的?未来,又如何在金字塔尖市场占据领导地位?

“路特斯自从回归中国以后,一直坚持着做品牌,这是我们一直没有改变的。”冯擎峰直言不讳,品牌是辛苦的工作,也是很多人不愿意做的工作。

原因在于,做“性价比”很容易,分子分母一动,性价比和销量就都可以提升。所谓“内卷”,就是调动分子分母,动分子就是加配置,动分母就是降价格,这是非常简单的解题方式。但对于路特斯而言,或许直到成为细分市场绝对领导者的时候,坚持做品牌这件事的效果才会显现。

“我们产品的定价可以下降,产品可以往下探,但是品牌不会下降。”在冯擎峰看来,8万美金是衡量纯电豪华和超豪华的全球标准价位,但是不代表着路特斯的产品不会下沉。

可以参看顶奢品牌爱马仕,既有百万级的箱包,也有两万元左右的产品,但相对的低价并不影响爱马仕的尖端定位。

与大部分新能源车相比,路特斯所处的百万级电动车市场门槛极高。但路特斯押注的不是追求科技新鲜感的中产阶级的消费升级,而是新一代富裕阶层消费习惯的改变。

为了把“独特、个性”的情感输出给用户,路特斯特别看重产品定义、未来品牌形象和用户的链接,可以做到“为一人造一车”,也愿意为“为一人开一店”。

北京精品店是焕新的一环,由这里开始,路特斯将陆续在上海、深圳等十余个城市,推广路特斯精品店模式。实际上,这种模式已经初战告捷。知情人士透露,北京精品店开业仅一个月时间,月销量已经达到20台规模,相比投入成本而言,简直不要太划算。


02

混电“路遥”知马力

“路特斯始终在坚定不移地推进电动化,从未放弃电动化进程。”冯擎峰澄清谣言。最近,网上都在传路特斯要放弃电动计划,甚至认为“路遥”技术的推出,是路特斯放弃电动计划的证明。

事实上,“路遥”是路特斯推出的超级混电技术,包含了路特斯在电动时代对“高性能”+“持续输出”+“长续航”的极致追求。超级混电的名字以“电”结尾,体现了这一技术所提供的驾驶体验以电动体验为主,不同于传统的混动技术。

冯擎峰强调,混电和混动的最大区别在于,混动以动为主,混电以电为主。路特斯以电为主,用户的体验、整个车的架构开发、技术的开发,都是以电系统为主,发动机只不过是用来补能,在需要的时候介入。

作为行业首个实现超过900V的百万级超级混电技术,“路遥”超级混电技术不仅融合了高性能电机、高效电池和涡轮增压发动机,实现了极速的动力响应,而且具有行业领先的双超充电技术,即便在动态行驶中也能达到五倍于放电速度的充电效率。与传统混合动力汽车相比,还能提供了更长的续航、更快的充电速度和更佳的操控体验。

“路特斯能不能成为绝对的领导者,这是关键。当成为绝对的领导者的时候,有新的产品、有新的市场的变化,就可以抓住机会。”冯擎峰表示。

在豪华细分市场里面有“三不缺”,百万级电动不缺新能源产品,但是缺乏超越驾驶者期待的极致体验的产品;电动豪华市场不缺少玩家,但是缺少差异化细分的竞争优势;百万级电车不缺炫技,但是缺少能够唤醒驾驶本能的产品。

很显然,“路遥”是路特斯电动化征程里的一盘大棋,可以和纯电产品“双剑合璧”,对现在无趣的豪车市场形成绝杀,未来发展潜力不可谓不大。

目前,超级混电技术正处于开发阶段,预测混电产品推出后,从2026年开始,将会对路特斯带来巨大贡献。


03

终极之战是智能化

“未来汽车的竞争是智能化,不在于动力形式。”在冯擎峰看来,动力形式的差异并不重要,智能化才是未来的灵魂。

动力形式的变化主要得益于政策的推动等方面,电动化是解决二氧化碳排放的重要方案。等智能化发展到足以令用户惊叹的地步,这就是分水岭的时刻。

“人往高处走。”任何事情,好的东西一旦体验过是回不去的。冯擎峰以他的一位意大利同事为例,回欧洲没几天就受不了了,哪哪都不适应。事实上,凡是在中国长期生活过的老外,一旦享受过便利的生活后,就难以适应国外原本的舒缓/低效。

智能化也是这个道理。如今,全球智能化的需求正随着中国市场的快速推进而快速产生,然而,纵观当下的欧美市场,都面临同样的困局:想用中国的智能化产品,但又无法用中国的智能化解决方案。他们想找一套解决方案覆盖全球,但因为地缘政治因素却无法做到。因此,普遍采取的策略就是,在中国,用中国,为中国;在全球,用全球,为全球,两套割裂的方案。

这样一来,不说成本,品牌、产品的一致性难以得到体现,而且同时开发、维护两套系统代价太高,用户体验也难以得到保障。

但这恰恰是路特斯的机遇。“我们的团队是全球化的,IP是全球化的,不仅可以卖车,还可以面向全球卖技术。”冯擎峰表示。

在智驾领域,路特斯具备突出的优势。从开始便始终坚持智能化、坚持全栈自研,到现在为止,是全球唯二能够用一套解决方案覆盖全球的智驾,路特斯便是其中之一。

最新一季财报披露,路特斯智能驾驶的外部客户总合同金额达约1.3亿美元。近期签的欧洲OEM大订单,正是对路特斯全球一体化智能解决方案的认可。

谈及未来,冯擎峰为路特斯设定三个短期目标:到2026年,全球销量达到3万台;毛利率达到20%水平;现金流和EBITDA全部转正——到那个时候,路特色在超豪华电动车领域的优势将更加充分。

曙光就在前方,但黎明前还有漫漫长夜。坚守赛道基因,丰富品牌张力,加速技术和产品革新,“莲花”静待花开。

- END -


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