作者：谢欣
来源：亚布力企业家论坛CEF（ID:cefco2012）
当下任何一个企业家都不能忽视AI。作为企业管理者，我认为在AI时代，企业需要具备三个关键能力。
第一是持续学习的能力。
过去，人们遵循着学习、工作直至退休的传统模式，但如今这一模式已不再适用。这里我谈一个叫做“技能半衰期”的概念，它指的是一项技能从广泛掌握到其价值减半所需的时间。
值得注意的是，技能半衰期正在急剧缩短。在工业时代，一项技能的半衰期可能长达数十年，对员工而言，一旦掌握便几乎可终身受用。进入信息时代，这一周期迅速缩短至十几年。到数字时代，更是锐减至5年左右。而如今，在AI大模型时代，技能半衰期已缩短至两三年。这意味着我们必须不断学习，才能跟上时代的步伐。
去年AI大模型还未能达到如今的效果，但今年就已经可以广泛应用了。这充分说明了技术发展的迅猛和时代变化的快速。因此，对企业及全体员工而言，持续学习、终身学习已成为不可或缺的能力。
若不能做到这一点，将无法适应技术半衰期急剧缩短的现实情况，最终可能会被时代所淘汰。这是当下时代尤为重要的一点。
第二是创新思维能力。
虽然创新常被提及，但实际上却难以实现，并非人人都能做到。作为企业管理者，我认为我们的任务是去激发组织的创造力。
我们不可能要求每个员工都实现重大创新，这不符合实际。但我们可以营造创新氛围，创造条件。比如在飞书，我们认为，目前AI仍处于初级阶段，难以简单通过购买AI工具就实现企业智能化。所以我们也采取和以前一样的方法，与企业共创，开展深度合作的活动。我发现，这种方式确实能有效激活企业全员的创造力。
许多企业向我们提出合作意愿，共同激发员工潜能，我们认为这种合作价值极高。
第三是人机协作能力。
这里有一个很重要的词：协作。现在提及AI，企业家往往充满期待，而员工可能会有所担忧，害怕AI会取代自己。频繁提及数字员工、数字人等概念，可能加剧这种担忧，认为是用硅基生命取代碳基生命。
我们认为，更理想的状态是实现人机协作，让AI成为每位员工的伙伴。这样，一些原本在公司中难以实现的事情，现在就能通过人机协作来完成，而且能够做得更好。
