作者：赵玉平
来源：平讲平说（ID:pingjiangpingshuo）
相信每个企业的管理者经常思考一个问题：什么是领导力？这个问题看起来很简单，其实并没想象的那么简单。
有一位老领导在给后备干部做讲话的时候，强调的是任劳任怨、艰苦朴素、兢兢业业。有的干部觉得这就是“领导力”，其实很显然这个不是领导力，这个是“员工力”，领导力和员工力还是有区别的。
领导力和执行力的差别，就仿佛千里马和老黄牛的差别。这个比喻挺形象的，但是比较笼统、比较模糊。到底什么是领导力？其实我们可以用几个简单的词把它清晰地描述出来。
历史上，刘备文不如诸葛亮、庞统，武不如关张赵马黄，但是他能调动这一群文武去纵横天下；刘备在谋略上表现一般，但是他能三顾茅庐、礼贤下士，请卧龙先生诸葛亮出山做自己的谋士。
通过这样的事实，我们能感觉到刘备在识人用人方面表现是很出色的。会用人，会识人，会调动人的才是领导。
注意，只有这一点不够，当领导带队伍还需要做一件重要的事情，就是把握方向。要具备战略眼光，分析形势，确定任务，引导大家走向未来。
在这方面的表现也可以总结成一句话就是——“站在未来看现在”。
把以上两个方面的表现做一点浓缩和概括，一个是掌舵能力，一个是用人能力。
我们都知道一个非常有趣的几何原理，两点确定一条线，三点确定一个面，要想打开一个局面，至少应该确定三个点。以上我们讲的领导力的两个要点，这两点还不够，还需要增加第三个要点。
当领导带队伍是要以身作则的，是要做榜样、做标杆的。《论语》上谈到这种号召力的时候，它用了六个字就是“先知，劳之，无倦”。正所谓“打铁先要自身硬”，把自我管理落实到位了，才能够以身作则，带领众人去完成远大的目标。
基于以上的“掌舵力”、“用人力”和“号召力”这三个要点，我们可以给领导力做一些具体的描述：员工干活用能力，领导干活用能人；站在未来看现在；短期交往，长期预测；俗人服利益，高人服修养；打铁先要自身硬。
这些要点确实值得我们每一个带队伍的人去关注、去落实。
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