作者：刘润
来源：刘润公众号（ID:runliu-pub）
今年有个话题特别火：世界是个草台班子。更神奇的一点是，员工和管理层，经常互相都觉得对方是草台班子。
比如，员工经常这么想：公司到底要做什么？怎么挣钱？高层们能不能先想想清楚？好不容易定下来了，也充满怀疑：就这些？这不等于让我“去把唐僧师徒干掉”吗？
而管理层，经常会这么想：定好的路线、教过的方法，怎么就是执行不下去？理想、未来、价值观，根本谈不得，一说就觉得你在“画饼”。好，不画饼，给高工资。但为什么明明给得不少，任务却还是执行不下去，甚至抱怨更多了？到底咋回事？难道世界真的是一个巨大的草台班子？
我想给你一个我自己的答案，或者说，一个解题思路：因为，公司的高层，从来没有把战略“落地”的方法和意识。甚至，他们都意识不到“战略”这件事的重要性。
其实，和“把大象装进冰箱”一样，企业的战略，总共也就3步：制定、拆解、落地。
先看第一步：制定。我们常说，企业CEO只有三件事：找人、找钱、定战略。战略没有好坏之分，只有合不合适。战略也不同于目标。因为，如果只有目标，那团队很可能沉浸在固有的路径中，对危机的来临茫然不知。也就是说，战略不是目标，是达成目标的路径。
第二步：拆解。拆解是把战略再“翻译”回目标，再进一步变成若干个小目标，最后变成若干个具体可执行的计划。拆解出单一而清晰的指标，才能像指南针一样，为团队指引出清晰的目标。
战略还有最后一步：落地。一个公司想把战略落地，必须要有“能够承接战略的体制”，包括3套系统。
首先是目标系统，也就是前面所说的制定战略、拆解目标。其次是薪酬系统，包工资、提成、奖金等。最后是考核系统。考核系统是一支“钩子”，把员工所欲的薪酬系统，“钩”到公司所欲的目标系统上去。
很多人都喜欢雷军的一句话：不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。这套战略落地方法论，就是“战略上的勤奋”。
草台班子和正规军的区别，从来不是掌握了什么大招，而是这些扎扎实实的基本功。
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