2024年11月3日克里尔发电站6号机组爆炸!!!

学术   2024-11-06 20:42   广东  

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PS:2023年10月31日推出《典型事故案例汇编》第六版!加V:dianliying2016

将别人的事故当成自己的事故吸取教训

---以案为鉴---

法律顾问:张友全律师

正文:

2024年11月3日克里尔发电站6号机组爆炸!!!

南非电力公司Eskom已确认,其燃煤克里尔发电站发生的爆炸不会导致断电。

据了解,爆炸影响了位于姆普马兰加省的发电站6号机组。该电厂总容量为3000兆瓦。

Eskom发言人达芙妮·莫克韦纳(Daphne Mokwena)向《公民报》表示,大火已于11月3日周日晚间被扑灭。

爆裂的是一根油管,但现在一切都安全了。我们仍在评估克里尔的装置。”

莫克韦纳表示,火灾不会影响发电能力。

“我们有足够的产能来满足需求。”

自2024年3月26日起,停电已暂停限电七个多月(连续222天)。

莫克韦纳表示,发电恢复计划的投资对于维持南非稳定的电力供应、提高效率以及实现同比137亿兰特的柴油节约起到了重要作用。

“2024年10月28日星期一,Eskom在运营效率方面取得了重要的里程碑,距离2025年3月底实现70%能源可用率 (EAF) 的目标更近了一步。

“这一成就的标志是非计划停电次数减少至7299兆瓦,以非计划容量损失率(UCLF)和其他容量损失率(OCLF)来衡量。”

“Eskom上次达到类似的UCLF里程碑是在四年前。

莫克韦纳表示:“在取得这一成就之前,Eskom最近创造了一个里程碑,即实现了五年来最长的不间断供电,于2024年10月19日星期六进入暂停限电的第206天。”

莫克韦纳表示,非计划停电的减少意味着有更多的发电能力可以满足该国的电力需求。

“此外,它为Eskom提供了开展更多计划维护活动的必要能力,这对于进一步提高发电机组的可靠性和稳定性至关重要。”

8月份,该机构发布了2024年9月1日至2025年3月31日期间夏季的预测,预测由于结构性发电改善,夏季可能出现限电的情况。

莫克韦纳表示:“这一前景保持不变。”

他表示,Eskom战略性地使用包括抽水蓄能电站和开式循环燃气轮机 (OCGT) 在内的“峰值电站”,对于管理高峰时段,特别是晚高峰(下午5点至晚上10点)的电力需求仍然至关重要。

然而莫克韦纳警告称,虽然限电措施仍处于暂停状态,但由于非法连接、故意破坏、篡改电表、未经授权的网络操作、盗窃网络设备以及从无证供应商处购买电力,Eskom在某些地方仍然面临电网过载问题。


660MW汽轮机中调门EH进油管路爆裂,导致机组因EH油压低而跳闸

1、事件描述

4月9日,某600MW机组#3中压调门EH进油管路爆裂,导致EH油压低机组跳闸

2、事件分析

汽机#3中压调门EH油回油管至回油总管大小头变径处因振动积累,产生裂缝漏油,引起主机EH油箱油位低,最终导致EH油压低,汽机跳闸保护动作。本次事故暴露出以下几个问题:

1)日常的巡查工作不仔细,未能发现EH油回油管至回油总管大小头的裂缝漏油情况
2)EH油管支架、管路的振动未引起电厂的重视,未纳入缺陷管理体系
3)运行人员在运行中未能及时发现机组EH油箱油位持续下降的状况,错失了及时处理事故的机会。

3、监督建议

1)对该机组EH油管道变径处的大小头进行检查,对未圆滑过渡的大小头进行更换
2)利用机组调停和检修机会,增加各机组的EH油管道无损检测项目
3)重视支架、油管的振动问题,深入分析,并制定针对性的降振措施
4)加强生产管理,对机组各类安全隐患进行彻底排查,防止类似事故的再次发生
小鹰在此呼吁

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电力鹰对近期火电厂领域苗头性、倾向性问题总结:

关注我们让你及时掌握、有效应对电厂运行异常情况,着力发现电厂运行领域苗头性、倾向性问题,严防电厂安全事件发生。

定期培训:对电厂员工进行定期培训,提高对异常事件的识别能力和应对能力。

应急演练:定期进行应急演练,确保在发生异常情况下,各部门能够快速协调和反应。

1、电厂安全生产主体责任未落实到位。

部分电厂企业安全生产保证体系和监督体系职责边界模糊,两个体系未能形成齐抓共管的有效合力,方案编制审批、安全措施布置、现场安全监护等工作流于形式,责任缺位、管不到位导致没想到、没管到的事故频繁发生。

2、电厂安全隐患排査治理不够扎实深人,问题梳理排査及整改落实不到位。

一些电厂隐患排查治理工作深度不足、专业性不强,部分实际存在隐患问题未能及时发现:对排査发现的问题隐患整改不坚决、不彻底,缺少过程管控,导致隐患升级造成事故。

3、部分单位生产一线人员安全意识淡薄、能力缺失。

有些电厂未能认真开展安全生产教育及培训,资源投人不足,相关工作流于形式,未落实安全生法等法律法规要求。电厂安全培训制度不健全,培训方式方法单一,安全技能实操训练力度不够,导致从业人员不具备能胜任岗位的安全生产知识和技能。

4、外委业务管理不到位。

部分电厂对外委业务管控不严格、指导不到位,外包管理仍然“宽松软”,工程建设、技术改造等项目层层转包、违法分包和业务挂靠等问题难以根除,“以包代管、以罚代管”的问题仍然突出。

5、部分电厂安全管理存在短板,安全要求落实落细不足。

有些电厂对高空作业、有限空间作业等工作安全防护缺失,设备缺陷管理及考核落实不足,技术监督管理体系不健全,管理及作业人员不了解设备状况、对本单位安全风险底数不清、辨识风险能力不足等问题依然存在,导致设备及作业现场风险隐患未能规避或解决,最终造成设备故障及事故。

电力鹰技术组

2024.8.05

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