一周要闻 | 夯实发展根基，赋能蓄力启航

撰稿&摄影：朱燕楠

11月12日下午，兴瑞科技23届储干总结表彰大会暨24届储干培养阶段性总结会在新工厂阶段教室内举行。宁波公司23、24届储干，各部门经理出席参加，兴瑞科技副总裁王佩龙、宁波公司副总经理岩田隆敏、宁波公司工会主席陶伟江、人事行政本部总监李锐及各本部总监莅临会议。同时，苏州、东莞公司储干线上同步参与。

人事行政本部总监李锐对储干培养进行了阶段性总结。李总表示，兴瑞科技针对储干培养主要通过“人事班主任的帮扶、用人部门师带徒培养、储干对用人部门的感受”这三大抓手齐头并进，帮助储干顺利完成角色转变。李总希望每位储干在兴瑞这个大平台上，都能成长为眼中有光、胸中有爱、有目标感、有自律感、有心胸、不断精进的人！

人事行政部结合导师、部门、人事班主任等多方评价，共评选出6名成长较快的23届优秀储干，并对其进行集中表彰。

会上，22届储干代表汽车电装产品开发部王成栋、23届储干代表汽车塑模开发部赵阳、24届储干代表汽车电装项目管理部杨多多，分别分享了自己的成长蜕变。

作为导师代表，汽车电装项目管理部的杨必正表示，储干最重要的就是要能够脚踏实地，学会“跑龙套”，争做“扫地僧”，深入现场，走近一线。现场有神灵，只坐在办公室，是无法发现问题、解决问题的。杨工希望，每一位储干能够放下姿态，保持“空杯”心态，去汲取知识，积累经验。

会议最后，兴瑞科技副总裁王佩龙向各位储干再次强调了人生成功方程式：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。王总表示，兴瑞科技与其他公司最大的不同点在于，我们用哲学武装自己，通过正确的思维方式，来实现员工物质和精神两方面的幸福。希望每位储干能够认识到哲学的重要性，用正确的思维方式做人、做事。

愿加入兴瑞科技的储干们，都能在兴瑞这个平台上尽情施展才华，在各自的岗位上发光发热，为兴瑞注入新生力量！

撰稿&摄影：张琪

11月15日，中骏森驰召开了“2024年中骏森驰数字化管理变革—PLM项目启动会”（PLM：Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）。中骏森驰林敬彩总裁、UDS工业软件朱彩华董事长，以及中骏森驰三地工厂总经理、各中心负责人，技术中心全体家人们共同见证了这一重要时刻。

会议上，中骏森驰夏林经理对中骏森驰PLM项目启动进行了说明，并表示PLM项目的启动标志着公司在产品研发生命周期管理方面迈出了关键一步。

随后，UDS吕益帆经理详细介绍了中骏森驰PLM项目概述、实施规划、管理方案以及近期工作重点。UDS工业软件朱彩华董事长对中骏森驰PLM项目表示了关心与支持。

最后，中骏森驰林敬彩总裁对启动会进行总结发言，林总强调了PLM项目的重要性和紧迫性，号召全体成员齐心协力，攻坚克难，确保项目取得圆满成功。

此次PLM项目启动会的成功召开，标志着中骏森驰数字化管理变革进入了新的阶段。公司将以此为契机，不断提升技术创新能力和管理水平，为实现可持续发展奠定坚实基础。期待PLM项目的顺利实施，为中骏森驰的未来发展注入新的动力。

撰稿：张小稳 摄影：李海东

11月12日上午，为进一步提升生产制造部的安全生产水平，强化员工的安全意识和操作技能，从源头上杜绝安全隐患，江苏兴锻生产制造部部长李海东组织开展了“叉车伤害安全培训&高处作业安全培训”，由强军副部长进行授课培训。

在叉车伤害安全培训环节，强军副部长通过一系列叉车事故案例，强调了叉车操作人员必须严格遵守安全规程，杜绝违章作业。随后系统讲授了叉车操作的理论精髓，并演示了叉车装卸货物的操作流程，要求员工在实操中精准捕捉操作疏漏，不断提升操作水平，并要求各班组切实履行安全生产主体责任，按照公司叉车安全管理制度，加强对叉车的日常维护保养，确保叉车智能化启动装置稳定运行，定期开展叉车安全隐患排查工作，确保叉车安全使用。

在高处作业安全培训环节，强军副部长讲解了高处作业的定义、常见的隐患识别与消除措施，以及脚手架高处作业关键防护措施。并结合制造现场日常巡查情况，通过发生在制造现场的案例，详细解读了公司高处作业安全管理规定和操作规程的相关内容，着重强调了高处作业风险意识和防控技能的重要性。要求所有高处作业人员必须经过专业培训，考核合格后持证上岗，并严格遵守高处作业安全禁令和“六个不准”要求。同时鼓励员工积极分享实际工作中遭遇的问题及积累的经验，通过互动交流，进一步提升培训实效。

此次培训有效提升了生产制造部全员的安全意识和操作技能，让大家对叉车和高处作业的安全风险有了更深入的认识。员工们表示，在今后的工作中，会严格遵守安全规程，规范操作行为，切实消除安全隐患，为公司的安全生产和稳定发展贡献自己的力量。

公司也将继续加强安全生产管理，强化员工的安全教育和培训，加大对叉车和高处作业等特种作业的监管力度，定期开展安全隐患排查整治，确保生产过程中的安全稳定，为企业可持续发展奠定坚实基础。

撰稿：朱燕楠、杨彩虹

摄影：周梅峰、朱燕楠、张云云

11月11日和13日，兴瑞科技宁波公司、东莞公司分别举行了11月管理层哲学学习会。

本期学习会的主题为“克服危机 战胜困难”，由兴瑞科技副总裁王佩龙担任主讲人。在稻盛先生的“哲学”里，有5大“克服危机 战胜困难”的法宝——贯彻正道、从正面迎击困难、具有“垂直攀登”的精神、坚定信念 突破障碍、坚强的意志 燃烧的斗魂。王总与在座的各位管理人员分享了这五大法宝，并通过具体事例，将理论知识与实际工作紧密结合，使与会人员能够更好地理解和应用这些法宝，加强管理团队对危机和困难的认识与应对能力。

兴瑞科技人事行政本部总监李锐、财务管理本部总监杨兆龙、汽车电装项目管理部蒋万成经理、信息管理部佟雨欣经理分别结合自己的实际工作，围绕“克服危机 战胜困难”主题进行分享。杨总表示，在公司当下的环境之中，每个人都要做到“拼命干，心向善”，大家就能坚守正道，毫不犹豫地去克服面前的阻碍。

东莞公司的学习会上，各小组结合所学知识及自身工作经历展开了热烈讨论。大家积极分享了自己在面对各种挑战和危机时的经验和感悟，从不同角度探讨了如何在实际工作中运用这五个法宝来克服危机、战胜困难。

学习会最后，陈松杰总裁提出，危机，做得好就是机会，做得不好就是威胁，把危转为机，一定要突破传统的思维和做法，与时俱进，不要固步自封，努力提升自我。期望兴瑞科技的每一位家人，能够拧成一股绳，共同努力，全员经营，携手并进，攻克难关！

撰稿&摄影：曾靖婷、潘乐盈

11月16日下午，宁波中骏森驰、广东中骏森驰分别开展了哲学学习会。

宁波中骏森驰哲学学习会由人资中心鞠总带领大家共同学习了《让企业经营好转的哲学》。鞠总深入分享讲述了学习哲学可能存在的三个负担，并提出三个建议，引领全体干部家人共同学习如何用哲学驱动经营和管理、领导人应以怎样的思维方式研读思考社长的八条心得。

广东中骏森驰哲学学习会由制造部罗伟经理作为学习导师，根据《六项精进》第三章内容，就“忍受萧条，伺机出手”主题进行分享学习。随后各学习组结合学习内容与公司现状，就“如何打造能够抵御环境萧条/危机的团队？”这一话题进行讨论。大家表示，企业必须时刻保持危机意识，坚持“水库式经营”的理念，不断加强“储备”，在经济繁荣时期就未雨绸缪，建立企业的“蓄水池”，储存资源、技术和人才，以便在萧条时能够抵御风险，持续运营，化“危”为“机”。

期望中骏各地干部始终坚持哲学学习，通过持续的努力和实践积累，实现从量到质的飞跃，相信相信的力量，以纯粹的心灵，拼命努力，迎接新挑战，开辟新局面！

撰稿：杨彩虹 摄影：黄素云

11月12日早上，东莞中兴瑞开展了11月全员大早会。旨在回顾过去一个月的成果，表彰优秀员工与团队，同时对即将到来的工作进行规划和动员。

会议伊始，首先对优秀个人与团队进行了表彰颁奖，并通报了公司各部门在生产、品质管理等方面的成果，激励全员热情工作，也为后续工作指明了方向。

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会议最后，曹总围绕“全球经济变化对工业降价的影响及对应策略”“重视技术人才及学习成长的重要性”“确保安全与品质，追求卓越与学习”这三点进行强调，期望东莞家人们认真工作，注重安全，追求提质增效，提升客户满意度，不断学习和适应新技术，以应对工作和生活中的变化，增强个人和团队的竞争力。

 朱燕楠 文

蒋荔 图

11月13日，兴瑞科技宁波公司汽车五金制造部举行了幸福午餐沟通会。汽车五金制造部高级经理周旱军，生技、品质等各核心模块主管及一线操作工共计11人参加，人事行政部高级经理蒋荔出席。

会上，大家围绕“如何解决工作中的难题”，结合新工程运营过程中存在的问题，提出了自己的想法和建议。周部针对提出的问题点进行了详细了解，要求各模块加强内部细化管理，做好部门内部各项工作流程的系统化和标准化，提高现场的工作效率及产品品质。会后，涉及到其他部门协助的事项，人事一一进行了反馈，后续将持续做好跟进工作。