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人才培育的思考
构建人才培育体系
是经营的核心课题之一
11月1日，我去拜访了丰田集团在北京投资的氢燃料系统的研发和生产制造基地，尽管投产时间不长，但内部井然有序的布局，整洁的环境，彻底的4S，尤其作为新事业对于人才的培育，进一步让我思索很多很多。
现场车间的标语“职场零灾害，笑容一直在”，“为了你的笑容，日益精进”，非常鲜明，很多处都有同样的标语。当我了解到现有基层员工14名，3名是去年招聘的大学应届生，培训了一年以上，今年又招聘了11名应届毕业生。这14名，都是大学刚毕业的学生。这让我又回忆起今年7月份去日本电装本部，参观“工业培训学院”的情景。电装1949年成立，而1954年就专门成立了人才培训的机构，都是从不到20岁的年轻人开始培训，至今内部为电装培训了1万多名技术和管理干部。
无论电装还是丰田公司，都强调内部培育人才，强调从学校毕业生中去培育人才，强调培育做人的素质和做人的思维方式为先，能力同步学习和成长（也就是明白“历事炼心”的道理），强调企业的经营就是以培育人才为第一要素，竞争力的根源在“人”，构筑“世界第一的人员培养”体系，作为经营的核心课题。
让员工有成就感，开启工作的意义，让员工充满自信，具有正能量的精气神。把员工当成事业的伙伴，与伙伴共成长，让每个人都能充分发挥能力，让职场的每一位都能精益求精，持续思考中创造新的价值，并获得客户的信赖。这些与我们学习的稻盛经营学的核心思想都是一致的。丰田在精益生产理念，高品质等一切经营活动中，始终强调人的重要性，并构建了一整套培养人才的体系和机制，值得我们学习。
感谢丰田公司带给我学习的机会，短短三个小时的拜访，让我再次思考人才的培育问题。一切回到源头，思考如何构建中兴精密的人才培育体制，是集团百年生产和发展的根本。
晚餐时与日本团队又做了深度的交流，专题讨论人才教育问题，尤其提及王阳明的心学。深深感受到日本丰田的干部对王阳明心学，对孔老夫子的儒家思想，非常感兴趣，并日常也在学习，让我更加升起对丰田的敬畏之心。丰田干部好学谦卑的思想，值得我们学习，思考提升心性的成长之路，更坚定我们学习中华优秀传统文化的信念。
这几天一直在思考如何培育人才的问题。我们之前也学习商学院西方的很多管理思想和方法，但实际效果甚微，我也在思考其根本原因在哪里。最近对人的管理越来越难，人更加自私，更加爱自己，如何实现团队和公司成为真正的命运共同体，我深深感受到唯有从教育开启。《礼记》讲“建国君民，教学为先”，经营企业也是一样，我们全体家人的素养和能力提升了，才能确保我们企业使命的持续落地，才能实现我们真正的百年，千年企业的梦想。
人才培育
是事业持续成功的基石
人才培育的思考，触动了我内心的良知。对于经营企业，干部需要一起思考如下课题，并作为长期目标加以日常务实的开展，是我们企业持续发展的根本保证。
（1）教育的根本意义。人的成长教育的过程分为：家庭教育（重在胎教）、学校教育、社会教育、宗教教育。家庭教育是基础，学校教育和社会教育非常重要，而宗教教育就是儒家思想，道家思想和佛家思想的教育，让人成就君子、贤人、圣人之路。而今天我们的教育需要不断完善，我们家文化的根本就是让全体家人坚守基本的伦理道德，坚守做人的准则。尽管这份教育任重而道远，需要我们更加系统化学习，但只要我们坚持中，自然会久久积累，提升全体家人的心性，成就幸福的人生。
（2）《弟子规》是做人的基本准则，其中113条的践行，是人生幸福的根本。而5S中的前面4S“整理、整顿、清扫、清洁”是每位员工进入工作状态的基本行为要求，也是体现工作素养的基本原则。
心中是否有《弟子规》，体现一生的幸福指数。工作中，是否落实4S，是成就工作业绩的基本保证。以“整理、整顿、清扫、标准化（清洁）素养”为核心的管理方法，其目的在于改善工作环境和工作方式，提高效率和质量，减少浪费和失误。4S执行的好坏，直接反映了素养的高低。
今天提出5S的管理方法，我认为这不仅仅是管理课题，还需要通过提升心性养成好的工作习惯。这几年，东莞中兴瑞是集团5S做得最好的公司，自然体现了效率的改善、工作失误的减少、客户的满意、员工的成就感，其结果经营业绩越来越好。一切不是表象，而是入心的经营非常重要。通过严格的教育，养成好习惯，自然一切都得益。
学习《弟子规》，践行“4S”，仍是我们需要倡导的基本教育体系。这点我们下步需要重新规划，狠下功夫。也告诫大家，重视《弟子规》的学习和践行，重视现场4S的落实，是我们家文化的根本素养和要求。
（3）教育不是高大上，而是在细微处着手。人才的培养从加入公司开始，更多培育人格提升与能力提升兼备。持续和重复做一件事情，培育内心的定力和专注力，无论是现场的工作还是干部的决策，都是需要养成的好习惯。我们学习哲学、实践哲学，让哲学的思想成为每个人的思维方式的习惯，成为正确判断基准的必备手段。但哲学真正入心过程，也就是哲学血肉化的过程，需要有《弟子规》的素养，5S的基本素养作为根本基石，这点我们必须深刻理解和明白。
学习丰田和电装，我们需要重新思考关于人才的培育，加大人才培育的投资，构建人才培育的体系和队伍。人才培育是一项共赢的核心工作。提升心性，成就人生的幸福，拓展经营，成就物质幸福。一切以教育为先，离开了教育，我们会变得傲慢，无法让事业持续成功。
明年是集团35周年，教育成为一项重中之重的核心任务，尤其希望干部们看到这点，内求中提升自己，利他中成就员工的幸福。让我们坚守“建国君民，教学为先”的准则，从心出发。
感恩大家！
中兴精密集团董事长 张忠良
2024年11月4日
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