根据中央宣传部、中央组织部联合印发的《关于进一步提高党委（党组）理论学习中心组学习质量的意见》，结合集团党委关于党委理论学习中心组学习的部署要求，公司党委探索中心组学习的新形式，围绕中心任务，聚焦工作中面临的重点难点，将提高理论素质与增强党性修养、提升工作本领结合起来，公司领导班子成员轮流开展讲学。
轮流讲学
10月23日上午，运四公司召开党委理论学习中心组学习，本期“轮流讲学”主题为：树立辩证思维，以高水平运维保障推动高质量发展。对标集团“六个高质量”发展目标，公司党委副书记、总经理周亮结合集团、公司战略发展三年行动规划(2024-2026年)重点内容，从三方面进行阐述：
深刻把握加强基础
与提升能力之间的关系
习近平总书记曾强调：“‘十四五’时期，要在加强基层基础工作、提高基层治理能力上下更大功夫。”陈吉宁书记在调研集团时提出了提升“四种能力”的要求，当前和今后一个时期是集团深化改革提升、推动“六个高质量”发展的关键时期，结合公司“三张清单”任务，我们坚持把注重基础作为提升能力的前提。要进一步夯实运营管理基础，从细节入手，全面掌握车站服务设施布局，优化引导类服务设施功能，对重点车站费区进行优化调整，对部分车站老旧厕所进行升级改造，推进出入口“应开尽开”，提升市民乘客出行的获得感和幸福感。要进一步提升隐患排查治理能力，增强对运营安全的系统认知，对重大保障任务、重大施工等进行专项风险辨识，增强施工作业、有限空间和高处作业等薄弱环节风险辨识能力；优化维护策略模式，落实设备隐患“动态清零”，不断提高设备可靠度。要进一步强化应急处突多方协同联动能力，对内要提升车站与值守点、线路协同中心、生产调度室的应急协调联动，优化人、设备、工具等应急抢修资源布局，提升应急处置效率；对外要发挥“四长联动”机制的优势，通过快速响应、协同配合，有效提升公共安全保障能力。
深刻把握系统思维
和创新创效之间的关系
习近平总书记曾强调：“完整、准确、全面贯彻新发展理念，必须坚持系统观念”。要坚持问题导向，从整体规划、数字化转型、企业内部管理和可持续发展等方面入手，系统前瞻做好顶层设计，以新质生产力推动公司高质量发展。在系统思考谋划上，提升全局站位高度，激发基层一线工作主动性和岗位创造力，为创新创效聚力赋能。从公司改革深化提升的重点领域进行“点题、领题、破题”，聚焦职工的关切，及时把一线情况摸清、问题找准、目标明确、措施落实，切实为基层一线减负。在运维设备维护上，积极探索破解工作难题的新方法新途径，既要通过数字技术、设备辅助手段提升设施设备维护效率，也要通过强化员工培训实训提升一线作业人员实操能力，结合大物业等维护新模式，为新线接管做好充足准备。在党员作用发挥上，结合公司“坚守安全运营、提升服务品质”党员先锋行动征集到的540余条建议，带领广大党员立足岗位、发现问题、思考对策，后续要加快推进合理化建议的落实落地和成果转化运用，为公司高质量发展凝聚强大动能。
深刻把握生产效率
与成本管理之间的关系
从辩证的角度来看，生产效率与成本之间存在密切的关系，提高生产效率可以实现降本增效，同时可以提高企业核心竞争力。要探索设备全寿命周期管理，结合设施设备管理体系转型，重点关注设施设备全过程管理，对使用期间的可靠性、维护性、经济性和安全性进行深入研究，通过精细化管理延长设备使用寿命，降低维护成本，提高生产效率。要不断提升公司核心竞争力，聚焦运营服务能力、安全行车能力、设备维护能力、成本控制能力，优化运作机制，增强相关业务之间的联动协同，着力提升专业管理能力和企业综合管理能力，更好适应超大规模网络高质量发展要求。要持续深化改革转型，加强对改革深化提升行动的有序推进，做到齐心协力、统筹协调，以业务为基础，对相应工作制度和管理流程进行重塑，积极推进优化改革举措，力争在重点领域和关键环节取得新突破。
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通过“轮流讲学”，中心组成员进行深入交流，并就当前工作总结以下三点：
01
深化党政融合发展
深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，聚焦集团“六个高质量”发展目标和改革深化提升行动要求，引导全体员工提振精气神、激发新担当、砥砺新作为。发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，推动建立“三张清单”长效机制，以更高的政治站位、更强的全局观念、更实的工作作风，将党建优势转化为企业战略优势、发展优势和竞争优势。围绕“导向优化”“费区改造”“设施设备自主维护”等公司重点项目，成立党员突击队、推进书记项目，共同解决生产管理现场中存在的难点堵点。
02
提升安全管控水平
统筹考量安全和效率、安全和发展的关系，坚持把安全发展理念贯穿公司发展全过程和各领域，牢牢守住运营管理安全底线，制定切实可行的落实措施，形成有可操作性的隐患整治清单，实行闭环管理。依托集团双预防信息平台，明确风险控制措施，实行风险分级管控，将安全“零事故”作为奋斗目标，助力高质量发展。
03
加强队伍能力建设
重视梯队建设，根据年龄、层级、专业等要素持续优化干部梯队结构，顺应新时代的发展要求，与时俱进全面提升干部队伍综合能力。加强优秀青年人才储备，多渠道、多维度，做好应届全日制大学生职业生涯引导和管理工作，为新线开通储备人才。加快推动复合型人才队伍建设、专业技术人才队伍建设和三支后备人才队伍建设，研究健全能上能下机制。加快培养检修工自主维护能力，完善自主维护体系，提升检修工技能水平；优化委外管理模式，将委外员工纳入自有员工管理，提升综合物业日常维护能力。
【信源】综合办公室
【编辑】周 易
【审核】乐燕娜
