8月1日下午，运四公司召开2024年上半年度工作会议，总结回顾上半年工作，部署安排下半年重点工作。党委书记、副总经理卢思杰传达集团2024年上半年度工作会议精神，结合公司实际提出具体工作要求。党委副书记、总经理周亮作2024年上半年度工作总结，对下半年重点任务作部署安排。党委副书记、工会主席杨建新主持会议。
卢思杰传达了集团2024年上半年度工作会议精神，并围绕集团“聚焦基础能力提升，弘扬联动协作文化，更好推动上海轨道交通高质量发展上新台阶”这一主题，对下半年度工作提出三点要求：
一是提升政治站位，牢牢把握地铁运营服务的底线思维。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，对标习近平总书记对于年轻干部提出的“七种能力”要求，持续提升七种思维能力，立足地铁运营服务高质量发展，树立全局意识。注重安全运营服务品质品牌提升，坚持服务底线思维，善于从乘客的角度关注细节、考虑问题，进一步优化日常运营保障，提高整体服务水平，树立公司良好形象。二是强化担当意识，分析解决协作联动中的主要问题。各级党组织充分发挥示范带动作用，引领全体员工主动思考、积极作为、协作共进，把企业需求转化为内生动力。对标高质量发展要求，打破专业壁垒，注重跨专业学习，补好能力短板。聚焦日常运营、现场管理、新线建设等实际需求，发挥相互配合、通力协作的优势，提升各专业内外部整体联动。三是增强系统思维，将联动协同理念转化为具体工作行动。树立正确的价值观和政绩观，运用先进管理理念促进系统思维。树立破局意识，研究专业本质，突破专业界面，协同专业接口，培育联动协同文化。做好资源配置协调，通过优化基层组织架构，让党员责任区和党小组的作用发挥更明显。建强人才梯队，推进人才成长与项目锻炼的结合，做好新进大学生、青年党员、青年干部后备的培养。完善质量管理体系建设，进一步提升跨专业综合管理能力。
对标提升“四种能力”要求和集团“六个高质量”发展目标，周亮总结2024年上半年度公司工作，聚焦安全运营、服务质量、设施保障、企业管理、人才队伍建设等重点任务作报告。结合公司实际，对下半年重点工作进行部署安排：一是聚焦本质安全，有效增强运营保障能力。提高员工对运营安全的系统认知度，加强应急状态下各专业的联动协作，深化消防安全集中除患攻坚大整治行动。推进安检安保业务转隶过渡期各项工作落实，加速客运与安保之间的融合联动。二是关注乘客需求，不断提升运营服务能级。完善车站服务供给，优化导向改进工作、推动陆家嘴等6站站厅升级改造。改善候车环境，更新乘客候车椅，增配防滑毯、防滑垫。创新客运服务举措，部署5站行李寄存柜，开展票务自助设备试点。三是加强行车管控，持续提高乘务管理水平。聚焦行车关键环节，优化行车作业流程。通过培训提升司机操作熟练度，提高排故处置效率。聚焦全自动运行线路岗位复合，有序推动“三证合一”。建设模拟驾驶台、昌邑路站实训室，开展多岗位联动实训。四是优化维护策略，保障设施设备系统运行。推进设施设备维护模式转型，优化综合业务维护管理模式及自主维护试点工作。完善设备功能性验证，推进大修更新改造及专项整改项目。五是把握关键重点，完善企业内部综合管理。做好新线接管筹备工作和人员储备。推进班组长岗位能力建设、专业技术人才队伍建设、后备人才队伍培养。完善内部管控体系，梳理建立部门年度绩效指标项。
会上，各分管领导点评2024年上半年度工作，并部署下半年度工作。客服部、乘务部、设施部、12号线管理部分别就导向优化、司机培训、自主维护、线路运营工作进行交流。
公司党政领导、中层干部、车站站长、乘务组长、多职能队长（列控）、检修骨干代表出席会议。
【信源】徐 峰
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