11月14日，三航局党委书记、董事长王世峰赴舟山项目调研指导。
王世峰深入项目一线，听取了有关现场工作情况的汇报，详细了解了现场冬季施工组织、生产资源配置、节点工作目标、质量管理进度、安全环保等方面工作落实情况。
王世峰对项目部本年度计划和节点目标的完成情况给予高度肯定，并针对下一阶段工作提出4点要求。他强调，一是要立足站位，打造“三大”工程。要深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，借助业主的强力支持，加强与属地政府的沟通。凭借三航局综合实力，层层压实建设重大工程的政治责任，以高质量、高标准的要求打造优质工程、绿色工程和廉洁工程。
二是要厘清责任，筑牢安全防线。要厘清项目各级岗位职责，以系统思维、目标导向持续完善制度体系建设，压实压牢全员安全生产责任，稳固人人讲安全、个个会应急的安全生产意识，助推项目平稳运行、高效发展。
三是要优化配置，提升项目管理。坚持科学统筹谋划，全面落实中交集团“六化”建设要求，秉持“项目管理，计划先行”理念，以系统思维科学统筹和动态优化生产要素资源配置。要做好人员、资金、船机设备、物料等集约管理资源，统筹安全、质量、环保、成本管控、进度等工作，确保全面达标，全面创优。
四是要严格管理，强化党建引领。持续做好特色党建工作，以党建工作为引领，积极培育青年新生力量，提升职工队伍精神面貌，做好实践探索落实责任担当。总结过往经验，致力形成一种企业精神、一套管理经验、一种项目文化和一批专业人才队伍，在重大项目建设过程中形成一套可复制、可推广的经验。
三航局副总经理尹建兵、相关单位负责人陪同调研。
来源：四公司
