11月18日，三航局党委书记、董事长王世峰带队到一公司开展2024年度党建责任制考核。
检查组听取了一公司党委书记、总经理孙前金对2024年度党建工作及下阶段工作思路的专题汇报。王世峰对一公司所取得的成绩表示肯定，并就下一阶段如何进一步深刻把握高质量发展的主攻方向提出了4点要求。一是要推动项目管理模式优化创新。在原有项目管理模式基础上，要持续推动项目管理模式与时俱进，优化创新，确保现有项目管理模式符合当前政治形势和经济形势。要积极落实国务院国资委及上级党组织提出的关于违规挂靠、违法分包治理及产业工人队伍建设等工作要求，在项目管理上做到依法合规，在最大限度保障员工就业上下大功夫。二是要推动管理重心下移。将核心力量输送至基层一线，积极推进“项目走在哪儿，根据地就建在哪儿”；切实改变传统思想，以价值创造论英雄，坚决淘汰不适应行业发展和企业发展需求的人员，彻底摒除“项目人员不在项目现场”的陋习，在项目现场扎下根，重点培养具有丰富实践经验的青年才俊，努力做到干好一个项目、培养一批人才。三是要关注企业经济运行质量。从经营端处理好规模和效益的关系，抓好过程管控，切实转变观念，摒弃“以包代管”“包而不管”思想，推动项目团队与分包队伍融合，稳定劳务分包队伍人员。要突出价值创造，用好考核指挥棒，有针对性地结合现有项目实际制定考核办法，结合项目重难点工作做好项目策划，加强项目风险管控举措。四是要推动质量支撑体系建设迈上新台阶。提高思想认识，高度重视安全质量问题对公司的长远影响，优化现有质量体系运行模式，全面推广应用信息技术化手段，实现隐蔽工程质量管理的真实性和完全可追溯性。切实增强两级党组织引领监督保障作用，抓好思想建设、文化建设、作风建设，做好“传帮带”工作。围绕企业健康发展，不断促进管理提升、意识增强、措施精准，更好地处理公司现有管理问题。考核期间，检查组对一公司领导班子进行了民主测评，开展了谈心谈话、党建工作满意度测评、党建基础工作台账检查等工作，同时对基层党支部党建工作开展情况进行了延伸检查。检查组成员对此次检查中发现的亮点和存在的问题进行了点评，有针对性地提出了意见建议。来源：一公司
撰稿：郑有芝
配图：黄融
统筹：张锐
副主编：刘睿馨
编辑：张雨薇
