▍监管立法下的可持续转型
近年，全球对ESG（环境、社会和治理）议题的监管力度不断加强，监管范围也从单一企业扩展至整个供应链。
国家：可持续供应链立法
目前，全球产业链的区域化和多极化特性显著。一方面，中国企业积极提升全球影响力，从初级产品出口转向技术、运营、品牌和标准的国际化，实现了从量到质的跨越式提升。另一方面，企业在出海道路上频频遇阻，过去的两年里，欧美发达国家监管机构出台了一系列新的、具有雄心的立法，要求企业对其供应链的环境和社会的影响承担更多责任。
以下是一些关键的国际立法动态：
2021年1月1日，欧盟《冲突矿产条例》生效，要求欧盟进口商在采购锡、钽、钨和黄金（3TG矿产）时遵循尽职调查流程。条例旨在减少欧盟市场中的冲突矿产，要求进口商每年公开报告其采购的矿产是否来源于冲突地区及其负责任的采购政策。只有符合尽职调查要求的矿产和产品才能进入欧盟市场。
2022年，欧盟更新了电池法规，涵盖了从电池生产、使用到回收的整个生命周期管理。该法规要求电池制造商披露电池的成分和碳足迹，确保电池生产符合环保标准，并支持回收利用，减少电池废弃物对环境的影响。法规还设定了到2030年的电池回收目标，旨在推动电池行业的循环经济发展。
2023年1月1日，德国《供应链尽职调查法案》（LkSG）生效，该法案要求在德国拥有至少1000名员工的公司对其供应链中的人权和环境保护进行尽职调查，包括避免强迫劳动、童工、健康和安全问题。公司需对潜在风险进行识别并采取必要措施，确保供应链合规性。违反LkSG的公司可能面临罚款和其他惩罚。
2023年1月5日，欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）生效，要求报告其价值链中的 ESG 信息，包括工作条件、强迫劳动、童工、范围 3 排放、局部水和空气污染等。该立法适用于在欧盟运营的欧盟和非欧盟企业集团、分子公司、中小型企业以及参与欧盟证券市场交易实体等，要求报告最早将于 2025 年提交。
2024年1月，加拿大《供应链中的强迫劳动和童工法案》生效，要求受监管的实体发布董事会批准的报告，详细说明其为防止和减轻供应链中的强迫劳动和童工问题而做出的努力。尽职调查报告要求于2024年5月31日开始生效，如果公司和官员未能提交这些报告或报告包含误导性陈述，则会受到新的处罚。
2024年7月25日，欧盟《企业可持续尽职调查指令》（CSDDD）生效，该指令要求在欧盟市场运营的公司在其价值链内进行人权和环境的尽职调查，包括识别并防范对人权（如强迫劳动、童工）和环境的潜在影响。CSDDD适用于特定规模的公司（如在欧盟的员工达到500人以上的公司），并要求公司设立申诉机制，以便受影响方提出问题。
2024年，澳大利亚政府积极推动对范围3排放（即公司价值链中的间接排放）的立法，计划强制要求企业对供应链和消费过程中的范围3排放进行量化和报告。该规则旨在与其他国际市场保持一致并提高企业脱碳战略的透明度，逐步增强企业对气候影响的责任。
这些立法动态表明，全球各国越来越重视供应链可持续性在保护环境和人权方面发挥着至关重要的作用，并可能会出台更多相关立法。对于已经制定了可持续发展法律的国家，这些法律虽然只在本国内部直接适用，但它们可以通过对本国母公司和核心企业的约束，间接地影响到这些公司在境外的子公司以及与它们有协议或合作关系的上下游供应商。
｜资料来源：EcoVadis ,https://ecovadis.com/glossary/regulations/
行业：可持续供应链联盟及倡议
面对供应链管理中的环境和社会挑战，众多行业协会和国际组织已成立了专注于可持续供应链的联盟。这些联盟汇聚了行业内的领军企业、组织和利益相关方，通过制定标准、共享资源、提供培训、分享最佳实践、开发详细的评估工具和能力建设资源，帮助成员企业应对供应链中的人权、环保和治理问题，共同提升供应链的可持续性。
企业：供应商管理条例
近年来，越来越多的跨国公司承诺仅与遵守社会和环境标准的供应商合作。供应商的可持续发展表现不佳或可疑，可能对跨国公司的声誉造成严重影响——包括失去客户、被迫更换新供应商或供应链中断。
在与多家企业客户的交流过程中发现，不仅是海外供应链，本土企业近年对供应商的可持续性审查也越来越严格。例如：管理条例
华为在其《供应商社会责任行为准则》中，明确要求供应商提供安全和健康的工作环境，并通过持续监测来维护这一环境[1]。
隆基绿能制定了一系列内部供应链管理制度文件，确保供应链质量水平，推进供应链可持续发展[2]。
中兴通讯开发《供应商CSR风险评估表》，在供应商引入阶段对环境和社会等方面的风险进行分析，与通过评估的供应商签署《供应商CSR协议》，并对供应商进行分级管控[3]。
华为供应商社会责任行为准则
隆基绿能供应商全生命周期管理
中兴供应商管理体系
此外，上交所于2024年11月6日最新发布的《上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制（征求意见稿）》中也指出：“披露主体应当结合所处行业特点、行业发展阶段、自身商业模式、所处价值链等情况，识别并按照《指引》的要求披露其他具有财务重要性或者影响重要性的议题。”随指南共同发布的，还有《推动提高沪市上市公司ESG信息披露质量三年行动方案（2024-2026年）》，明确指出今后会更加关注供应链安全，加强筛选和考察，打造共建共赢生态系统。[4]
｜资料来源：
[1] 华为，华为供应商社会责任行为准则 - 华为
[2] 隆基绿能，可持续发展-供应链管理体系-隆基绿能
[3] 中兴，供应商管理体系-ZTE
[4] 上海证券交易所，上交所制定《推动提高沪市上市公司ESG信息披露质量三年行动方案（2024-2026年）》并就上市公司可持续发展报告编制指南公开征求意见 | 上海证券交易所
企业为何需重视供应链可持续性？成本与收益是两大考量因素。
成本方面
近年来，一些企业在原材料采购环节被揭露非法使用劳工、忽视劳工健康等问题[5]，另有企业因虚假宣传“100%道德采购”而面临法律诉讼，其原料采购地被指控存在侵犯人权和劳工行为[6]。这些事件提醒我们，忽视供应链可持续性的建设和审查，可能为企业会带来沉重成本[7]，比如：
罚款和罚金
企业若不遵守可持续发展法规，监管机构可以处以高额罚款。根据 CSDDD，罚款金额以公司全球净营业额为准，最高罚款金额可达做出惩罚前一财年全球年净营业额的 5%，这可能会严重影响任何企业的盈利。
市场份额损失
不合规行为可能导致市场排斥或活动受限，这两者都会直接导致收入减少和市场份额下降。例如，无视 CSDDD 的企业可能会被禁止参与公共合同和招标。不符合环境标准也可能导致产品被排除在某些市场或采购流程之外。
声誉损害
在当今世界，不合规的消息会迅速传播，给企业带来负面影响，造成销售额下降、人才流失和投资者吸引力下降等。声誉需要长时间建立，但可能因不合规行为而迅速受损。
供应链中断
当供应商或合作伙伴未能满足可持续发展标准时，他们的不合规行为可能会严重扰乱甚至完全破坏供应链。这可能会导致延误、成本增加，以及由于需要寻找新的合规供应商而产生的额外采购费用。
法律费用和补救费用
不合规行为可能会引发监管机构、利益相关者或受影响方的法律诉讼。如果公司的疏忽导致对人类或环境造成危害，则可能面临法律责任和潜在的诉讼。这些诉讼可能旷日持久且代价高昂，涉及法律费用、和解以及纠正任何环境或社会危害的补救措施费用。
｜资料来源：
[5] VOGUE Business, https://www.voguebusiness.com/story/sustainability/jasmine-farms-supplying-estee-lauder-and-loreal-linked-to-child-labour
[6] CNN商业, https://edition.cnn.com/2024/01/10/business/starbucks-lawsuit-deceptive-marketing/index.html
[7] Sourcemap, https://www.sourcemap.com/blog/how-much-does-noncompliance-with-sustainable-supply-chainnbsp-laws-cost
收益方面
加强供应链可持续性是创造价值的战略。在北美，可持续采购主要受合规和成本降低驱动；而在欧洲，则主要是风险管理和客户要求。企业逐渐认识到，提升供应链可持续性可以降低成本、提高效率、增强品牌价值等。这些“市场驱动”因素的发展使公司能够从避免受罚走向价值创造：
｜图片来源：麦肯锡，https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Business%20Functions/Sustainability/Our%20Insights/Profits%20with%20purpose/Profits%20with%20Purpose.ashx
品牌声誉价值
可持续性在营销和公共关系领域提升公司的品牌和声誉、加强利益相关者和社区关系。
降低成本
普华永道的研究表面，15%的企业通过绿色转型实现成本降低，体现在采购、生产或物流等供应链成本[8]。比如，通过提高能源效率和资源管理最多可将运营成本降低60%[9]，而在研发环节，企业还可以通过生态设计降低包装成本、减少原材料的投入成本。据统计，可持续供应链可降低9%-16%的供应链成本[10]。
｜资料来源：
[8] 普华永道《2024年绿色供应链白皮书》, https://www.pwccn.com/zh/services/issues-based/esg/green-supply-chain-whitepaper-jun2024.html
[9] USFCA, https://www.usfca.edu/management-programs/articles/introduction-to-sustainable-supply-chains/
[10] 世界经济论坛, https://www3.weforum.org/docs/WEFUSA_BeyondSupplyChains_Report2015.pdf
提高效率
研发和创新是企业发展的核心，它吸引资本投入、推动组织变革、提高效率和增加销售额。创造进一步的价值意味着改善产品和交付方式，而不仅仅是加强现有关系。
获得补贴
转向可持续发展还可以改善与政府和当地社区的关系，比如在国内，部分城市的政府针对绿色工厂、零碳工厂、碳足迹、ESG建设设有不同程度的现金补贴。
增加收入
注重可持续发展的企业可以通过提高销售额和开拓新市场来实现收入增长，根据荷兰咨询公司 Kearny 的研究，可持续产品的价格平均高出 75-80%[11]，而且25%的大型国际企业已经因其供应链可持续发展的努力而实现了收入增长[12]。
｜资料来源：
[11] misona, https://misona.co.uk/blogs/news/myth-or-fact-are-sustainable-products-actually-more-expensive
[12] 安永, https://www.ey.com/en_gl/insights/supply-chain/supply-chain-sustainability-2022
企业如何对对供应链产生积极影响呢？可持续供应链管理（SSCM）是关键。
概念
供应链管理涵盖广泛的活动，包括规划、采购材料、劳动力和设施管理、生产和交付这些商品和服务。根据供应链管理协会的定义，可持续供应链管理（Sustainable Supply Chain Management, SSCM）是一种总体战略，旨在将可持续实践融入整个供应链，也称为供应链可持续性。通过融入供应链可持续性，SSCM将传统的线性供应链要素（速度、成本和可靠性）转变为更循环的过程，以确保供应链中使用的所有材料、产品和努力都得到更新或再利用，而不是被浪费。
｜资料来源：ASCM, https://www.ascm.org/topics/sustainable-supply-chain-management/
措施
一般来说，可持续供应链管理机制可以分为直接和间接两种。直接管理机制包括供应商评估、行为准则和私营公司标准、供应商协作（例如培训）和利益相关者倡议。间接管理机制包括第三方行业特定认证（例如森林管理委员会 (FSC)）和第三方多行业认证（例如 ISO 14001）。这些治理机制对公司的社会、环境和/或经济表现产生积极影响。
企业可以将应用直接和间接管理机制灵活地运用到内部采购控制和外部供应链协同之中。
内部控制
为了对供应链产生可持续影响力，企业内部首先需要建立完善的治理机制，以确保其供应链的各个环节都符合可持续发展的要求，提升整体表现，具体措施包括但不限于：制定采购治理机制政策、愿景和目标、决定计划范围、供应商行为守则、新增采购合同条款、纠正行动计划、交流与报告。
外部协同
可持续发展从来不是零和博弈，而是强调共同创造更大价值。企业需关注供应链每个环节，实现信息共享以应对合规性要求，具体措施包括但不限于：开展供应商审核、实施供应商可持续发展计分卡、开发数据共享技术平台、与供应商合作、参与行业倡议、举办供应商大会和开展供应商培训。
▍结合EcoVadis提升供应链可持续性
透明度不足是中小型企业2024年面临的最大供应链挑战。“可见性越强，可控性越高。”供应链可视性对于满足监管要求和降低潜在风险至关重要[13]。毕马威的研究表明，只有 43% 的组织能够了解一级供应商的表现[14]。由此可见，单方面对供应商提出要求是不够的，需要加强监管和透明度，才能推动错综复杂的供应链协同转型、实现共赢。
｜资料来源：
[13] Software Advice, https://www.softwareadvice.com/resources/economic-concerns-talent-shortages-and-cybersecurity-are-top-challenges-for-small-business-supply-chains/
[14] 毕马威, https://kpmg.com/us/en/articles/2024/supply-chain-trends-2024.html
始于评级
在可持续领域，ESG评级是一种提高透明度的常用工具。ESG评级机构通常要求企业提供详细的环境、社会和治理方面的信息。这包括排放数据、能源使用情况、水资源管理、劳工权益、供应链管理、公司治理结构等。这些信息披露要求促使企业更加透明地展示其业务实践和绩效。
全球目前有上百种评级体系，主流的评级体系包括MSCI ESG评级、富时罗素（FTSE Russell）ESG评级、标普全球企业可持续发展（CSA）评估等，不同的评级体系适用于不同需求场景。其中，EcoVadis通过提高透明度来增强供应链的可持续性和风险应对韧性，为全球供应链的健康发展提供保障，因此被众多国际知名企业用以监督供应商。
EcoVadis是全球权威的企业可持续发展评级平台机构，成立于2007年。其评级体系涵盖四个主题21个子议题，专注于全球可持续供应链。目前，EcoVadis评级系统已被全球175个国家/地区的超过14万家公司采用，为1200多家跨国公司的采购团队提供决策指导。此外，EcoVadis已建立了一个包含850,000多家企业的合作网络，其中包含了众多知名企业，共同推动全球供应链的可持续发展和韧性。
｜图片来源：《EcoVadis评分原则》
供应商通过向EcoVadis提交定制问卷，收集可测量、可比较且可靠的数据，了解其合作伙伴在可持续性方面的表现，并监督其改进。还可以利用 EcoVadis 评估其潜在客户的 ESG 表现，并筛选出无法对可持续供应链做出积极贡献的企业，从而优化其供应商名单，实现可持续监管。EcoVadis评级体系为PDCA[15]闭环管理提供了基础，确保了供应链的透明度和可持续性。
｜[15] PDCA：即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act），是全面质量管理的工作步骤。
｜图片来源：《EcoVadis评分原则》
嵌入监管
前文提到，全球关于可持续供应链的监管力度趋严。实际上，DHL、Merck和Brenntag等公司已经在使用EcoVadis评估来简化对德国《供应链尽职调查法》（LkSG）的流程[16]。随着欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）和《企业可持续性尽职调查指令》（CSDDD）的发布，欧洲各地对供应链的审查也日益严格，EcoVadis工具帮助企业识别和处理供应链可持续性风险，已逐渐成为企业深入欧洲市场的关键任务。
｜资料来源：
[16] EcoVadis, https://resources.ecovadis.com/buyers/supply-chain-sustainability-regulations-how-dhl-group-brenntag-and-merck-comply-with-confidence
超越评级
EcoVadis只是众多ESG评级中的一种，它从第三方视角帮助企业监督供应商的可持续性表现，但可持续供应链的实现并非通过评级机构的监督就能完成。需要强调的是，企业真正需要的并非一个分数或一块奖牌，当企业将评级体系当作风险识别工具和战略指南针，来指导可持续改进并将可持续性融入业务核心时，ESG评级才能发挥最大的价值。
ESG也不仅仅是写份报告、填写评级问卷那么简单，ESG评级是企业经营和资本市场的桥梁，当企业想要从可持续新手走向成熟，获得资本的长期青睐，必定离不开形成意识、触发动机、规范治理、制定策略、报告进展、参与评级和认证、价值链协作等多环节、长链条的不懈投入，才能从被动合规走向主动引领，构建出企业独特的竞争力和“可持续”商业价值。
｜资料来源：Nexio Projects - Best Practice to accelerate your EcoVadis journey, https://nexioprojects.com/best-practices-to-accelerate-your-ecovadis-journey/
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