本期视角作者
Lysander Xu, CESGA
EFC环一可持续发展官
我们从哪里开始探索生物多样性?需要弄清楚生物多样性如何影响某项业务,以及业务如何影响生物多样性。可以使用任何一种战略分析工具,例如,使用 “将业务模式定位为价值创造模式的框架”(综合报告,2021 年)来进行定性分析(图 1)。
可以看到,这需要企业中有人具备足够的专业科学和商业知识来使用现有工具,但这通常意味着巨大的人力资源成本和专业技术壁垒。或者,我们可以尝试创建一个简单的计算器或某些类型的调查问卷来完成简单的分析,但这仍然需要在不同的利益相关者之间进行广泛的合作和发展,以形成一个像温室气体核算和气候风险评估一样的形象的生态系统。
图1 通过价值创造过程分析生物多样性与业务之间的影响(综合报告,2021 年)
无论前一步得出什么结论,重要的是,我们希望之前的工作能够唤醒组织中一些成员的生物多样性保护意识,无论生物多样性是否会直接影响该组织的财务业绩。现在是一个战略转折点,领导者需要决定以 “被动 ”还是 “主动 ”的心态来对待生物多样性问题(图 2),这将影响生物多样性如何融入使命和愿景。
这一过程将揭示生物多样性的作用只是风险和机遇管理中的一个话题,还是不可或缺的一部分。这两方面都会影响中长期业务目标,尤其是财务资本战略、市场战略和创新战略(或可参考BLM左侧列出的四个要素),但在组织文化和资源分配战略之间又变得不同。再次说明,缺乏标准和工具意味着管理成本的提高,同时市场上也严重缺乏相关人才。
图2 说明公司生物多样性战略中的 “被动 ”心态和 “主动 ”心态
高效的实践和参与也值得考虑。由于生物多样性保护的复杂性,企业需要关注利益相关者的参与和合作,既要关注供应商、分销商或客户等外部利益相关者,也要关注员工和股东的意识。与零废弃物管理和去碳化管理一样,内部利益相关者也会对绩效产生重大影响。虽然有效的保护活动或相关创新总是需要长期工作和大量成本,但组织间联盟将有助于创造有效绩效,同时减少单个企业的支出。
让我们回到标题:有什么简单的方法可以开发出来吗?有的,但还需要付出更多的努力。在组织内部,关键是要改变思维模式,哪怕只是部分改变,但改变一个人的思维模式总是极其困难的。从外部来看,也亟需更多易于获取的资源和工具、更多跨学科的专业人才、更多相关社区的指导和参与。这些问题对于推动整个世界的转型非常重要。如果这些问题能够得到解决,再加上越来越强大的市场和政策动力,企业将真正体现出其在生物多样性问题上的影响力。
参考文献:
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9、The documentary I enjoyed is A Life on Our Plane, https://www.bilibili.com/video/BV1vk4y1C7Pn?vd_source=31f6828fc1521dd18d9e31bd0c53ff5f&p=2&spm_id_from=333.788.videopod.episodes.
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