那天，我正埋头苦干，朋友突然给我发了消息，一看是吐槽领导的：“你说我这领导是不是有啥癖好啊？天天开会，开得我都快吐了，活没干多少，话倒是说了几大箩筐。”
今天我们就来数一数，无能领导的那些特征，保证让你看完直呼“人间真实”。
一、特别爱开会
有的领导，简直就是开会狂魔。每天一小会，每周一大会，月底还有总结会，季度还得来个战略研讨会。
关键是，这些会议往往没有明确的议程，聊着聊着就跑题了，最后总结陈词永远是那句：
“大家要加油，争取更好的成绩！”听起来挺振奋人心，实则会后该干啥还干啥，问题一个没解决，时间倒是浪费了不少。
其实，真正有能力的领导，开会都是精准高效的，目的明确，议程紧凑，解决问题。
他们知道，时间是员工最宝贵的资源，浪费不起。
那些天天开会的领导，要么是自己心里没底，想通过开会刷存在感；要么就是纯粹的形式主义，觉得自己不开会就显得不重视工作。
这样的领导，带着团队，能不原地踏步嘛？
二、形式主义大过天
有的领导会有这样不成文的规定，每个月得搞一次团建活动，美其名曰增强团队凝聚力。
但实际上呢，就是换个地方吃饭喝酒，偶尔还得来个才艺展示，搞得跟春晚似的。
关键是，这些活动跟工作半毛钱关系没有，大家累得要死，还得强颜欢笑。
这绝对是形式主义作祟。好的团队文化，应该是自然而然形成的，是大家在工作中相互支持、相互成就的结果，而不是靠这些刻意营造的“仪式感”来维持。
真正的领导，关注的是团队的实际需求和员工的成长，而不是搞这些花里胡哨的东西。
这样的领导，只会让员工觉得虚伪，团队凝聚力自然也好不到哪里去。
三、只提当年勇
无能领导还有一个让人无语的毛病，那就是逢会必提当年勇。
什么“我以前怎么怎么厉害，带领团队完成了多少多少项目”，听得耳朵都生茧了。
关键是，现在的问题一个没解决，他却总沉浸在过去的辉煌中，仿佛这样就能掩盖当下的不足。
一个合格的领导，应该懂得居安思危，不断学习和进步。
过去的成绩是历史，不能代表未来。
一个总提当年勇的领导，要么是缺乏面对现实的勇气，要么是害怕被新人超越，所以用过去的辉煌来掩饰自己的无能。
这样的领导，带出来的团队，往往也是固步自封，缺乏创新和竞争力。
四、没事谈感情，有事讲规则
平时领导还挺会做人的，没事就跟大家称兄道弟，搞得跟一家人似的。
但一到关键时刻，比方说考核晋升、奖金分配，立马就公事公办，严格按照规章制度来，一点情面都不留。
这种领导，是典型的“双面人”。
平时谈感情，是为了拉拢人心，营造一种和谐的氛围。
但到了关键时刻，他们又会迅速切换到“规则模式”，以确保自己的利益不受损害。
这样的领导，让员工既感到寒心，又缺乏安全感。因为你不知道，什么时候他会对你“翻脸不认人”。
无能领导的这四大特征，不仅浪费了团队的时间和资源，还严重影响了团队的凝聚力和战斗力。
遇到这样的领导，咱们得擦亮眼睛，学会保护自己，同时不断提升自己的实力，等待机会跳槽到更好的平台。
