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最近陆陆续续，有朋友问，想要开始做一些环保行动，但不知道从哪里下手，如何开始？
针对这种问题，我可以给出100个具体建议，少用塑料，不叫外卖，循环物品，二手回收……想要找到具体的做法，各个平台上一搜就会收获满满。
但我能想象到，这些小的行为，会让有些人失望，甚至质疑，这么简单就是对环境友好吗。而就算开始尝试，这些行为也会融化在琐碎的日常里面，很快消失不变。毕竟自己的生活的方式和规律既定形成，又怎么会因为一时兴起的好奇而改变。
但同所有习惯的养成一样，我们要问的或许不是“怎么做”，而是“为什么”。
为什么这些行为可以爱护地球？为什么爱地球的行为是这些？
最近读了Patagonia创始人Yvon Chouinard的半自传“Let my people go surfing : the education of a reluctant businessman”，发现老爷子解释自己商业逻辑的某些内容，也值得个体消费者关注，于是在这里分享一些。
Yvon Chouinard in his blacksmith shop where it all began in 1967, Ventura,
California. ©Let my people go surfing
如果你恰巧看到了这篇文章，希望可以帮助你对自己消费观的重新思考。
What If We Shopped to Live,
Instead of Lived to Shop?
去到商场，你看到的是什么？
“这件衣服超适合你！”
“这个鞋子你的朋友都在穿！”
“这台电脑现在大折扣！”
环顾四周，我们周围的一切好像都在让你产生一种想法：我需要买它！
我们这个社会痴迷于消费，试图在消费中寻找缺失的一切，刺激，满足，幸福，渐渐的将消费当作一切。
但是你有没有想过，当你在买一件东西时，你到底在买什么？
出于突然而来的冲动或者购买欲，你买下了一件物品，其实物品本身是什么已经不太重要了，它满足了你的需求或欲望，你和它的关系仅仅挂靠于你购买时的那一瞬间的欲望，而就此也构建起了你和它之间的关系：随意，浅薄和短暂。
在消费行为中，Yvon区分了两个词语：消费者和拥有者。
拥有者：从头到尾对他们的购买行为负责，从清洁，修理，重复使用到分享。
消费者：购买，使用，丢弃，然后重复行为。而这个模式正在导致生态破产。
你是消费者还是拥有者呢？
消费者倾向把物品当作他们生活的替代品，他们把自己的社会角色，人生角色都赋予给他们购买的物品：我买的房子，代表我是一个有购买力的人；我买的别墅，代表我是一个富裕的人；我买给孩子的玩具，代表我是一个好爸爸；我买给女朋友的礼物，代表我对她的爱。
于是大家疯狂的通过购买，把自己身上挂满各种代表角色的商品，但是消费者的角色全都通过自己购买的物品承担，而他自身则成为了被架空的躯壳，空空如也，渐渐迷失方向。
©Let my people go surfing
Yvon说如果我们都把物品当作服务于我们真实生活中的工具，那么我们需要的物品会少之又少，而我们也会更幸福，同时，我们会把自己拥有的物品用的更久一点。因为我们受益于物品的功能性，并且我们对于拥有的物品负责，在喜爱时分享，在破旧时修补。你们一同经历你的生活，而这些经历重新构建了你们的关系。
你有没有一件穿了很久也舍不得扔的外套？但想一想，别的衣服跟这件外套又有什么本质区分呢？
所以到底是shop to live 还是live to shop，别忘了你手里的选择权，对自己的欲望负责吧。
The best product
为了对shop to live 的消费者负责，也对环境负责，Patagonia致力于“make the best product（做最好的产品）”。
©Let my people go surfing
尽管这个使命看起来很像一个口号，但是Yvon把“最好的”分解开来，让它更加具体化。
首先产品设计必须要从功能性出发。一件产品应该为满足某一个功能而生产出来，这是它唯一存在的理由。受禅修文化中“精简”的影响，他认为一件“最好”的产品上必须没有一个多余零件，如果一件产品很复杂，那么就说明，这个产品没有满足它的功用性。
另外，产品或服装也遵循短板原理。也就是说，产品的寿命取决于它身上最脆弱零件的寿命，所以要确保，一个零件坏掉的时候，其他零件也到达了寿命。比如一条牛仔裤，它的膝盖磨破的时候，口袋或者屁股应该也到了寿命，这样一件产品也真的寿终正寝。
©Let my people go surfing
产品应该在设计的时候就考虑的可修补性。修补在我们的社会看似很奇怪，但是“针和线”能拯救一切。我们的消费社会培养了我们“用后即扔”的习惯，导致我们是一群“消费者”，而不是物品的“拥有者”。
©Let my people go surfing
衣物类产品必须清理起来简单易行。衣物的后期清洗照料的污染，是其整个生产过程的4倍。Patagonia信奉衣物要便于清理照料，毕竟它的受众可能要背包或者攀岩，不可能随时能够进行干洗和熨烫。
衣物的设计和购买，应该避开时尚。如果你开始追求时尚，那么你的衣服的最终归宿就是垃圾堆。
©Let my people go surfing
If you’re not part of the answer,
you’re part of the problem.
这是我们很多人都感同身受但看了之后又干着急的一句话。而Yvon引用了一句王阳明的话：To know and not to do is not to know.知而不行,是为不知。而为什么“道理知道了很多，还是过不好这一生”，Yvon做出了很好的表率。
生态和消费的矛盾，盘根错节，但也显而易见。
Yvon说造成问题的，以及存在的障碍就是发展本身，而发展却是所有人都忽视的“房间里的大象“。大家齐头并进喊着发展为先，发展第一，但是这头”大象“不仅阻碍了矛盾的解决，还让许多环保努力都功亏一篑。
作为一个从业60多年的商人，他说商业是一切罪恶的来源，但他也承认，商业为我们提供了衣食住行。但是商业可以存在，不必要丢掉自己的灵魂。If I had to be a businessman, I was going to do it on my own terms.而他的公司就是一个实验：“We're in bussiness to save our home planet”。
©Let my people go surfing
于是走了很多路，问了很多人，他确定了Patagonia的使命：“make the best product, cause no unnecessary harm, and use business to inspire and implement solutions to the environmental crisis”。
与小农合作，寻找可以信赖的有机棉，
建立办公室育儿中心，实施带薪产假，
施行灵活工作时间，让热爱户外的同事们随时可以冲浪和滑雪，
Worn wear计划接受旧衣修补和二手流通，
首创用回收的可乐瓶制作抓绒，持续寻找更地球友好的原料
给自己征收1%营业额的“地球税”弥补生产工程中的碳排放
支持草根环保组织，为地球持续发声
management by absence MBA管理
©Let my people go surfing
一步一步，他摈弃了把“发展”作为单一衡量标准的传统经济模式，开创了自己的“负责任经济”。而出乎意料的是，负责任的经济并没有这么脆弱，Patagonia所有“地球友好“的政策或发声（包括那个惊世骇俗的 Don’t buy this jacket），都为他们带来了经济上的增长，真正做到了”在不把盈利作为优先级的情况下盈利“。
所以Yvon给出的答案就是，解构自己所处的系统，建立自己的系统。
©Let my people go surfing
人们好像很难跳出自己的思维模式去思考或者解决问题，就像装着饮料的水杯，不管你是可乐还是雪碧，你永远不能跳出杯子看看自己到底是什么。一种方法是靠强大的大脑力量感知和看见自己，另一种更彻底的是不承认你是个饮料或者把自己看作大海，也就是建立自己的游戏规则和逻辑。
说了这么多，只是一个提醒：“问题是不可能在产生这个问题的原有框架中被解决的”。
就像是面对消费主义和环保的冲突，“如果我们能找到解决这个矛盾的答案，可能不是因为我们都成了负责任的消费者，而是我们找到了更好的事情去做，找到了真实的事情去做，比如重新构建社会规则，比如消费购买不到的深度体验，比如与爱的人消磨时光。”
所以下次再有人问我：应该怎么爱地球？
我只会祝愿你成为一位物品的“拥有者”，并且拥有它的时间再长一点。
©Let my people go surfing
