2月6日上午，为贯彻落实省委“新春第一会”和集团公司年度会议精神，牢固树立勇挑大梁的责任担当，以更大作为冲刺全年目标任务、力争一季度“开门红”，公司召开2025年新春工作启动会，公司党委书记、总经理吴伟出席会议并讲话，党委委员、副总经理李伟主持会议。
2025年，必须围绕集团公司《高质量发展规划》，确保实现公司“十四五”发展目标，科学编制“十五五”发展规划，切实谋划好回“A”、资本运作、市值管理和对标管理等工作，力争形成更多示范、打造更多样板、输出更多标准，向着建设更强竞争力、更大影响力的沪杭甬奋力迈进。
二是确保创新突破求实求变
公司上下必须深刻认识困难挑战只有在发展中才能解决，要充分发挥各单位经营主体作用，凝聚各方合力，围绕考核体系优化、科创平台提能和产业路径拓展等，深化改革破局、创新破局、产业破局，加快“走出去”抢抓机遇、抢占市场，持续提升公司市场化核心竞争力。
三是确保作风建设见行见效
全体干部员工要深化贯彻落实集团年度工作会议关于作风建设的部署要求，不断强化数字赋能、市场思维和干事意识，加快数字化建设和市场化转型，加快破解遗留问题，把“干成事”作为一种目标去追求、作为一种本领去掌握、作为一种责任去奋斗，为公司高质量发展开创更有利的局面奠定基础。
李伟指出，当前正值春节后返工潮和常态通勤出行叠加期，要继续绷紧安全保畅之弦，以最实举措、最大能力、最优服务、最佳状态、最高效率，确保公司下辖路段“有序畅通、安全暖心”，确保春运工作圆满收官。一要充分提前预判，持续关注返程大流量路段情况变化，做好力量资源调配；二要做好现场管控，针对重点收费站做好交通组织预案，确保高峰时段有序通行；三要关注气象动态，面对潜在的恶劣天气影响，需在前期工作方案的基础上进行再深化再细分；四要及时复盘总结，有序组织节后道路全面排查，重点维修春运期间受损设施设备；五要发扬战斗精神，以持之以恒的精神，继续做好全国两会期间的安全保畅工作。此外，李伟对实现一季度业绩目标开门红和各部门一季度重点工作安排进行了再动员、再强调。
会上，财务管理部通报了全年经营业绩目标和一季度利润目标；路网管理部对春节及春运工作进行阶段性总结，并通报了全年及一季度营收任务指标。
公司领导班子成员、本部中层副职及以上管理人员现场参会，各管理中心、嵊新公司、永蓝公司、之江智能、桥梁技术中心、浙江大酒店、临平公司班子成员及相关处室在本单位视频分会场参会。
作者：办公室 樊怡漫
编辑：陶冶
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