1月3日，浙江沪杭甬召开2025年工作务虚会，深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神和省委十五届五次全会、六次全会暨省委经济工作会议精神，围绕集团高质量发展规划、公司“争当三个第一”战略目标等，分析研判行业发展形势，重点研讨公司高质量可持续发展的思路举措。
公司党委书记、总经理吴伟对与会人员的发言给予肯定，并指出面对行业发展大转型、大变革时代，公司上下要牢固树立勇挑大梁的责任担当，围绕做大增量、做长存量、做活变量及做稳盈利水平，努力提升知识储备，持续明晰下阶段发展路径，多想办法、多做贡献，争取形成更多强基础、利长远的实绩实效。
会上，吴伟对集团《高质量发展战略规划》进行学习宣贯，并围绕四方面加深理解：一是突出价值创造。围绕集团打造“价值卓越的国际综合交通产业投资集团”的企业愿景，更加突出价值创造能力，通过体系创新、技术创新、服务创新、产品创新等，打造高附加值的交通产业链，实现行业领跑。二是突出“两个高”。围绕集团“高水平服务人民美好出行、高质量发展综合交通产业”的企业使命，把高水平服务摆到了更加突出的位置，既体现了国企属性、国企担当，也彰显了提升服务品质、做强品牌能力的发展初心。三是突出链主型。围绕集团打造“五型企业”的发展目标，更加突出链主型企业建设，对高速公路主业及智慧交通、交能融合等绿色低碳产业发展，是一个非常好的机遇。四是突出“1+4”布局。“1”是指智慧交通，“4”是指新基建、新供应链、新金融、新产业，其中智慧交通和新产业与公司未来的发展密切相关，必须加快、加速。
吴伟指出，谋划2025年工作要立足“五个导向”：一是立足目标导向。全面对接公司“十四五”明确的“158”目标及2025年经营考核目标，确保圆满收官。二是立足问题导向。围绕当前存在的薄弱环节、遗留问题及会上提出的建设性建议，加强思考谋划，为“十五五”发展蓄势赋能。三是立足发展导向。坚持“争当三个第一”战略目标及“三个中心”发展策略，强化市场思维，服务客户、创造价值，增强把事做成的信心和能力。四是立足集约导向。持续落实数字化转型和成本领先战略，提升企业治理效率、效能；把服务客户、服务基层作为行动自觉，提升公司信誉和品牌影响力。五是立足稳定导向。公司上下要统一思想、提高站位，各级领导要扛起“第一责任人”的担当，确保队伍稳定、经营稳定，道路运行安全稳定，为“十五五”开局创造一个和谐、稳定的发展环境。同时要牢牢抓住“突破”这个关键词，各管理单元努力做成1-2件标志性成果，真正做到聚焦、聚力。
吴伟指出，“十五五”期间面临主业经营压力增大、运营服务要求提升和行业发展机遇挑战并存的大背景大环境，应至少在五个方面进行深度思考：一是突出品牌化运营。要提升公司低成本运营能力、资本运作能力、企业治理能力和政策研究能力，树立大品牌概念，加强对标研究，争取形成行业领先的主业管理整合能力、品牌输出能力，归根结底是做强成本领先能力，实现核心竞争力、行业影响力的持续提升。二是突出市场化并购。要深刻理解市场化投资并购是改扩建项目体现效益之前，延长加权收费年限、支撑公司业绩最有效的途径；要持续做大“之江交控”投资平台，夯实“做稳盈利水平”的基本盘，努力提升公司行业地位及可持续发展的底气。三是突出数智化转型。加快数字经济产业化，努力提升技术研发能力，创新智慧交通产业输出合作模式，提高行业话语权；加快产业经济数字化，深刻理解数据资源的重大意义，加快内控数字化建设，做深数据资产开发利用，力争培育新兴业态。四是突出交能融合布局。要抓住碳达峰、碳中和的发展趋势，依托自身的资源禀赋，敢于探索上下游产业等新的利润增长点，积极开展新能源重卡充换电等交能融合试点、布局，抢抓发展机遇。五是突出价值能力创造。面对市场化转型和新技术、新业态，重点思考如何帮助一线员工转型提升，如何提高激励水平、激发内生动力，持续深化降本提质增效，不断增强公司经营管理能力、人才发展能力和市场化拓展能力。
公司领导班子成员，各部门、各单位主要负责人在会上分别作了交流发言，立足发展实际，谈看法、谈问题、谈举措建议，为更好推动高质量可持续发展打好基础。
作者：办公室 张匡 叶榕
编辑：陶冶
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