2024年以来，公司立足新起点新目标，提出“三个中心”发展策略，将创收创效作为首要任务，确保公司经营能力提档升级。该专栏旨在大力宣传各单位在做强利润中心、服务中心、品牌中心方面的有力举措和显著成效。
聚焦机制优化 助推精细化管理
机电自维队伍成员王勇在系统机房内安装设备 嘉兴管理中心供图
总结提炼乍嘉苏机电设备自主运维经验，针对收费站41种主要设备，制定“五级维护”维修工作法，编制收费站自主维护手册。扩大自维队伍、压缩故障处理时间，将机电设备自主维护延伸至一线班组，由收费人员负责机房日常巡检、设备日常保养及简易维修工作，系统员与水电工负责设备专业维修及月度、专项巡检，并在外协单位专业指导下进行特种设备维修和调试工作，最终形成“基础维护在班组，复杂维修靠所务，特种设备有外协”的设备维护维修模式。
强化数字赋能 提升规范化建设
积极探索新兴技术，利用AI大语言模型搭建知识库，实现设备故障排除与维修方法精准查询；依托智鼎管家平台，打造“设备数治”模块，涵盖巡检登记、设备报修、人员考核等内容，实现机电设备自主维护全流程管理；创新运用3D打印技术，完成卡机、扫码枪等易损耗或难采购的配件制作，大幅提升设备维修效率。此外，持续加强机电设备日常自主运维力度，全年自主维护比例达91.3%，同比提升7.9%。通过压缩日常维护经费、机电工程项目转为自采自建等形式，全年压降成本55.8万元，机电设备相关运行指标稳步提升。
坚持品牌引领 打造专业化队伍
红帆智维先锋队授旗仪式 嘉兴管理中心供图
持续深化“运营转经营”发展理念，将品牌创建与机电运维、科技创新、提质增效等重点工作紧密结合，进一步丰富“浙里嘉维”机电创新品牌内涵。试点打造红帆智维先锋队，将党建力量融入机电设备自维工作，充分发挥党员、业务骨干先锋模范作用，为业务发展增添新动力。积极推进科技创新工作，完成无线转流视频直播技术应用、收费站超限车劝返调头系统等13项“五小”创新项目研发，全年共获得实用新型专利授权3项，以实际成效夯实“浙里嘉维”机电品牌基础。
下一步，嘉兴管理中心将在机电运维管理机制、队伍打造、平台建设上持续发力，努力构建经济、高效的机电设备自主运维模式，在探索机电运维产业输出方面不断创新，助力公司高质量可持续发展。
作者：嘉兴管理中心 孙富有
编辑：陶冶
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