为深入贯彻省委加强“三支队伍”建设部署要求，准确落实集团2024年人才工作会议精神，深刻理解和把握“三支队伍”建设的重大意义、目标要求，该专栏旨在展现和宣传公司各级“三支队伍”建设方面的工作思路、路径举措和实践成果，探索形成沪杭甬经验和样本，更好助力公司高质量发展。
2022年，宁波管理中心“莲生坊”隧道机电维护工作室应运而生，经过近三年的不断探索、实践和创新，机电设备自主运维水平和能力迈上了新台阶。2024年，宁波管理中心隧道巡检人员自主维修率达72.11%，较上一年度增长18.21%，有效提升隧道机电设备维护和管理质量，助力高速公路安全运营。
赋能提质，“上下”同步
为全面提升隧道机电设备的管理水平和应急响应能力，确保隧道运营安全稳定，宁波管理中心持续深化“莲生坊”工作室创建方案，并成立专项工作小组，由领导班子成员挂帅指导，明确各层级职责，定期召开专题会议，为队伍建设提供必要的资源和支持，确保各项工作有序推进。
强基固本，“内外”兼修
开展多轮集训活动，基于电工基础知识、常用工具使用、电动机接线实操等科目，以集中授课、图文讲解、实操演示等多种方式，逐步推进培训内容深入；聚焦基层员工需求和反馈，定期举办专题培训班，邀请行业专家进行授课，帮助员工“精修”业务知识，提升队伍整体水平。此外，通过建立合理、细致的考核机制，营造“争先创优”良好氛围，进一步激发团队积极性和创造力。
依托“莲生坊”工作室平台，累计开展实操演练10余次，参加人数近百人，切实培养了一批具备扎实理论基础和丰富实践经验的技术骨干，从根本上解决了隧道所技术力量不足问题，全面提升隧道运营管理水平，为隧道的安全平稳运行提供坚实保障。
优化革新，“点面”结合
隧道日常运营涉及的机电设备繁多，共涵盖50余类近380种，对巡检人员的综合应用能力要求较高。为此，宁波管理中心自2024年起对“莲生坊”工作室进行升级改造，搭建综合性实训场地，不仅满足日常工作所需设备设施的储备、调动需求，还能支持成员们进行设备维修模拟练习，强化设备故障排除及维修能力。截至目前，该实训场地已累计完成超1000小时的实操训练，团队整体技术水平显著提升。
此外，宁波管理中心计划引入数字化管理系统，利用大数据分析和人工智能管理，推进机电设备全生命周期管理。依托其智能巡检系统，工作人员能够实时监测隧道内各类机电设备运行状态；借助其视频技术，能够实现专家“云上”会诊和指导，帮助现场技术人员快速解决问题，缩短维修时间，提高应急响应效率。
下一步，宁波管理中心将结合实际需要，持续深化落实机电业务技能提升举措，优化培训课程设置，积极探索新技术、新方法，不断提升隧道机电设备智能化管理水平，为隧道安全平稳运行贡献更多的智慧和力量。
作者：宁波管理中心 许懿
编辑：陶冶
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