脑科学科普| 埃隆·马斯克、史蒂夫·乔布斯和理查德·布兰森的异常大脑如何推动商业成功

文摘   2024-12-16 00:02   德国  

背景:我们生活在一个热衷于观察他人伟大的文化中。

部分原因在于,出于自私的考虑,我们希望通过了解这些超级成功的人物,能够从他们的伟大中受益。

但我们可能忽视了一个重要的方面:伟大源于与众不同。换句话说,伟大源于不寻常。


1. 被诊断为与众不同

根据定义,伟大是留给那些超出正常统计范围的少数人。对于我们这些渴望成为下一个埃隆·马斯克或史蒂夫·乔布斯的人来说,我们往往没有考虑到要达到如此显著的不寻常状态所需的牺牲。

这些牺牲之一体现在临床诊断上。许多伟大人物被诊断为注意力缺陷多动症(ADHD)、阅读障碍和自闭症谱系障碍等,这些条件和障碍让他们的思维和大脑变得“异常”。

拥有这些诊断的领导者、艺术家、运动员和其他名人的名单很长。名单上的顶尖人物包括被诊断为自闭症/阿斯伯格症的埃隆·马斯克、阅读障碍的理查德·布兰森和史蒂夫·乔布斯等。

他们的大脑运作方式不同。他们的伟大正是源于社会认为的劣势、失调和功能障碍。

2. 不寻常的超能力

有很多证据,包括轶事和科学研究,表明这些所谓的“异常”个体在思维方式上有着独特的优势。

彼得·蒂尔曾公开表示,阿斯伯格症对商业创新是有利的。在他2014年的书《从零到一》中,蒂尔和合著者布莱克·马斯特斯写道:“如果你对社会线索的敏感度较低,那么你就不太可能像周围的其他人那样行事。”群体思维对商业是不利的。根据蒂尔的说法,最优秀的发明家和创新者通过逆流而上在世界上留下了自己的印记。

此外,研究表明,与非阅读障碍者相比,阅读障碍的成年人在需要新颖性或洞察力的任务中表现出更强的创造力,并展现出更具创新性的思维风格。

3. 将与众不同视为一种优势

现代心理学和神经科学的一个重要结论是,“正常”与“异常”的定义是任意的,并且存在于一个连续体上。将人们划分为整齐的心理类别并不能反映人类心智的现实。

即使是我们这些普通人,也可以同时具备“正常”和“异常”两种特性。事实上,我们可以在某种形式上推动自己走向伟大的边缘。

在你寻找自己版本的非凡伟大时,请记住以下几点:

  1. 对不寻常保持开放态度
    伟大所需的技能、才能、价值观、态度和行为是多种多样的。你内心深处一定有与大多数人不同的东西。对不同的可能性保持开放,探索你尚未发掘的心理领域和自我版本。
  2. 勇于探索阴影
    著名的心理分析学家卡尔·荣格提到过原型“阴影自我”,即一个人黑暗而可怕的版本,往往被压抑在潜意识中。但我们最杰出的自我往往隐藏在阴影中。
    荣格曾写道:“人并不是通过想象光明的形象而获得启蒙,而是通过使黑暗意识化。”
  3. 接受他人的不赞同
    与众不同可能会很困难。在寻找自己伟大版本的过程中,你可能会与一些人产生摩擦,甚至让他们感到不快。然而,这与我们进化的本性相悖。
    大多数人都非常在意保持良好的声誉。这解释了为什么我们人类能够在大社会群体中与非亲属共存:合作源于个人对声誉受损的恐惧。你要知道,可能被群体排斥的焦虑往往是被夸大的。
  4. 记得穿上你的红鞋
    幸运的是,你可以追求独特,同时保持良好的声誉。
    哈佛商学院的弗朗西斯卡·吉诺教授谈到“创造性不从众”的重要性。所谓“红鞋效应”帮助解释了为什么与众不同可以让他人以积极的眼光看待你。
    只需确保真诚地表达自己。如果你显得虚假或试图伪装,别人会一眼看穿你。

所以,去追求不寻常吧。


References:(上下滑动)

1. https://blog.ongig.com/diversity-and-inclusion/famous-people-with-autism/

2. https://bits.blogs.nytimes.com/2014/09/12/a-conversation-with-peter-thiel/?_r=0

3. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/%28SICI%291099-0909%28199903%295%3A1%3C28%3A%3AAID-DYS126%3E3.0.CO%3B2-K

4. https://www.cambridge.org/core/journals/psychological-medicine/article/abs/feasibility-and-need-for-dimensional-psychiatric-diagnoses/A29AF3A70E0DA8EC9B3188650CDA109C

5. https://www.nature.com/articles/432449a

6. https://www.researchgate.net/publication/270844183_The_Red_Sneakers_Effect_Inferring_Status_and_Competence_from_Signals_of_Nonconformity

编译| Jim


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