马斯克说：不要去跟别人比，那只能让你有细小的迭代发展。我总能成功的原因是，第一性原理，看事只看根，没准就能重新长出一棵大树来。
第一性原理，因马斯克的推崇而被大家知晓，他是马斯克颠覆式创新的终极奥义。
老子说，有之以为利，无之以为用
正是这种看不见摸不着的东西发挥了巨大的价值。
那什么是第一性原理呢？
提出者亚里士多德是这样表述的：在任何系统中，都存在一个不可省略、不可违反的基本命题或假设，如果这个基本命题改变了，就不是原来的系统了，这就是第一性原理。
第一性原理表述了什么是一个系统的根本，第一性原理思维，就是从根本出发，在不改变系统根本的情况下，挖掘更合理的方法。
而马斯克之所以总有颠覆性创举，正是因为他喜欢从根本思考，善于找到人们长久以来觉得合情合理，但对他来说并不正确、完善的行为模式、认知结构以及技术上的路径依赖。
在降低特斯拉电动汽车和 SpaceX 火箭成本的一系列事情上，他表现出来的行为方式，其实就是一直在追问：
这东西有啥用？为什么非要这个东西？换别的东西行不行？
比如，火箭只要能送卫星上天进轨道，用不上的东西是不是就可以去掉？
我相信他肯定想过：
上天是不是非得用火箭？进轨道是不是非得用卫星？
坊间有个段子，当专家在研究如何改善特斯拉刹车效果时，马斯克来一句：刹车总出问题，去掉不就好了？为什么不试试其他方法？
虽然这是个讽刺马斯克的笑话，但反过来看，这种思维的爆发力恰恰就在这。
再比如，马斯克反对使用高成本的激光雷达，他坚持认为自动驾驶系统应该只使用更低成本的摄像头。因为，人类只靠视觉数据就可以很好的开车，机器也应该如此。
这是一个运用第一性原理的真实案例，也正因如此，特斯拉成本大幅下降。
还有一个更有趣的案例，马斯克曾提出一个指标，叫傻子指数。是衡量一个产品成本相对于其基本材料成本高低的指标。
这一概念源于他在 SpaceX 研究火箭技术时的思考，通过计算成品成本与直接材料成本之间的比率，揭示制造过程中存在的成本压缩潜力。
马斯克认为，如果一个产品的傻子指数较高，则表明在制造过程中存在着显著的成本降低空间，可以通过改进制造技术和工艺流程来大幅度降低成本。
通过这个傻子指标发现待优化的点，不停追问，为啥非得这样，非得那样？
可能有时候会显得无知，但也能产生意想不到的颠覆效果。
像我们这样的普通人如何用好第一性原理呢？
很多人认为，人类文明几千年，存在就是合理，哪有那么多不合理的东西让我们去颠覆？
果真如此吗？黑格尔的存在即合理，本质上是鼓励人们挑战和创新，而经常被人们用作盲目接受现实的理由。
生活中虽然惊天动地的颠覆性很少，但我们身边鸡毛蒜皮的小问题，用好第一性原理，也能让自己少一些烦恼。
比如，冰箱的发明是为了随时吃到新鲜食物，然而很多家庭冰箱越买越大，东西越放越多，多到自己都忘记还有什么，反而导致食物储存时间太久，不新鲜了。那么买个小冰箱或者干脆不要冰箱，每次从生鲜超市外卖到家当天的食材，是更容易吃到新鲜食材的方法。
给领导汇报工作，一定要用 PPT 吗？如果第一性是高效率的讲清楚一件事，是不是只要口头汇报，外加一块白板就够了？
如果不行，那么第一性就不是效率，而是重视。做一份看得过去的 PPT，要把网状思维梳理为树状结构，写成 PPT，外加一定的视觉美化，再用线性的语言表达出来。
通常这样做已经把尊重之情表达出来了，如果还不够呢？输出一份 5000 的文字稿，一份思维导图，配合 PPT 页面，打印出来放到领导桌上。这就行了，尊重之情简直溢出桌面了。
像我们这样的普通人，想掌握第一性原理的思维习惯很简单，就时常问自己三个简单的问题：
为啥这样？非得这样吗？不能那样吗？
把这三个问题习惯化，祝你事事顺利、工作顺利、家庭和睦。
