1.坚守底层逻辑的难在于：现实远比底层逻辑本身复杂，须遭受嘲讽、质疑和各种打击，考验信仰、信念是否坚定及是否有韧性承受这一切后果。
无论如果，世界纵要回到他本来的样子。
在现实考验中，需要检视的是所坚守的底层逻辑是否是真的逻辑而不是想当然的逻辑？需要检视是否真的抓住了其抽象的运行规律、主要矛盾、约束条件和目标？是否存在关键疏漏？对形势的成因洞察是否全面而客观？
2.洞察先机很重要，但行动只需快人一步。当资源不足时，行动上瞄准过早的先机，是不是先驱不好说，先烈的可能性更大。
3.合成谬误即来自于多条件约束导致的决策空间过小，又来自于多目标体系平衡导致的统筹兼顾过大。一小一大，导致脱离实际而剩口号或各说各话。
4.任何管理行为，背后一定是理念、认知、逻辑等先行，然后才是措施，也就是通俗所谓“捞干”的。“捞干”貌似高效，本质是知其然而不知其所以然，最终就会变成一堆石头与珍珠拼凑而看不到皇冠。
5.客观世界如何？现实是一回事，描述是一回事，其桥梁是标准、规则等的定义权。
6.管理是学问、技术和方法。高层、中层和员工工作目标不一样、约束条件不一样、工作方法不一样，所以评价维度是不一样的，高低优劣其实比较容易判断。
7.形式主义头往往存在于脱离实际的目标中和失调混乱的逻辑中。
8.学会妥协是所有团队成员合作的底层需要，但一定要清楚妥协了什么。
9.人生而孤独，源于三观本身模糊而难以区分，世间不会有三观完全一致的两个人，有些可以调和而求同存异，但有些对立而南辕北辙，其皆潜藏于行为背后的潜意识。无神论与有神论的世界观差异、立地成佛与做一天和尚撞一天钟的人生观差异、大公无私与唯利是图的价值观差异，随时都在发生。
10.思考带来的焦虑，大多来源于左右互搏、前后矛盾与举棋不定；缺了方向、逻辑与标准的思考，其实意义不大，算灵机一动。
