精彩回顾
每个节日每场活动，都是幼儿园打造品牌、凸显特色、招生保生和留人的重要时刻，即将到来的国庆节也不例外。![]()
想当年，出路和活下来这两个词，距离民办园何止是十万八千里。那些年，如何多开园才是大家关注的热点。
当人口红利不再，外加三年疫情这个飞来横祸，幼教行业原来躺赢的好日子一去不复返，民办园迅速迎来了“关门潮”。2024年，关门的民办园更多。昨天我们分享了“民办园园长4年关8所园 负债2000万”（可点击阅读），文中的主人公敬园长是个民办幼教老兵，创业20年，曾有12所园，但这4年关停了8所，目前还欠债2000万……我们之所以分享这个令人痛心的案例，是希望这个血的教训能惊醒更多的投资人和园长：过去帮助你在“娃多 园少 质低 不管”环境下取得成功的方法，非但不能帮你走好“娃少 园多 质高 管严”的芯幼教新征程，反而会让你输得更快更惨……
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当幼儿园步入“不破局就出局”的转折关口，投资人和园长应该“跳出幼教看幼教”，多向华为这样成功跨越了多个经济周期的优秀企业学习，你才有机会比旁边的幼儿园晚一点倒下。9月15日，华为公司迎来了自己的37岁生日![]()
1987年9月15日，43岁的任正非拿着借来的21000元，带着一帮人在深圳一个普通民宅里开始了华为公司的创业之旅。初创时的华为，和很多民办园一样，步履蹒跚，他的竞争对手都是当时国际上鼎鼎有名的跨国公司，无论是资金、技术、品牌还是管理，都遥遥领先于华为。
但是三十年河东，三十年河西，当年那个“小不点”华为已经成为为全球ICT领域的冠军，而当年那些强大的竞争对手却早已一个个倒下了。今年上半年，国内各行各业都很难，但是华为公司的业绩却逆势飞扬，比去年上半年增收了1000多亿。
37岁的华为身上值得幼教人学习的东西太多了，但是幼教人不能为了学习而学习，而应该像华为创始人任正非先生说的那样“学习是为了增加土地肥力，多打粮食”。
基于对华为10多年的持续追踪研究，同时基于在幼教行业摸爬滚打10余年，李健老师认为，破局中的幼教人最该向华为学习“三个始终坚持”：
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