精彩回顾
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2024年幼儿园关门的消息此起彼伏：
当中国经济最发达城市之一的厦门都迎来了疯狂的幼儿园关门潮，这再次提醒投资人和园长必须时不时问自己：下一个关门的会是我的园吗？如何才能让我的园比旁边的园晚点倒下？
虎妞童游，公众号：童行健谈关门潮加速 厦门130+幼儿园停办
2025年更难，因为准备入园的孩子又少了106万，而公办园还将如雨后春笋般涌现。
别让战术上的勤奋掩盖你战略上的懒惰！
雷军
1.向死而生
下一个倒下的会不会是我的园？
如何才能让我的园比旁边的园晚点倒下？
李健（战略专家 幼教国培专家 教育创新学者）
投资人和园长还应把这两个问题发给员工，让大家一起思考，一起答题，因为“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，更因为唯有这样，才能把投资人和园长的危机意识传导给所有员工，形成危机共识。
2.关停并转
做减法，能快速给幼儿园回笼资金，而现金流是确保你的园能够活下来的根本。
当下和未来，少亏钱和不亏钱就是赚钱！
李健（战略专家 幼教国培专家 教育创新学者）
越难的时候
投资人和园长越要“逆向思维”
集中优势资源把幼儿园做得更好
李健（战略专家 幼教国培专家 教育创新学者）
对于从幼儿园起家的投资人和园长而言，幼儿园永远是你事业版图中最前面的那个1，其他项目都是这个1后面的0。
