给幼儿园的四条破局建议
文摘
教育
2024-10-17 11:30
北京
精彩回顾
家园服务永远是幼儿园的立园之本，点击阅读“幼儿园家园服务的20个创新点”，做活做优你们园的家园服务工作，推动家长满意度和家长转介绍更上一层楼！
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今年很难，明年更难，因为准备入园的孩子又少了106万，公办园还将如雨后春笋般增加，《学前教育法》也将颁布实施，这就意味着明年会有更多的幼儿园特别是民办园被淘汰出局。幼儿园如何在“娃少 园多 质高 管严”的芯幼教新征程中有质量地活下来，接下来请欣赏“给幼儿园的四条破局建议”。“既要又要还要”不是战略
战略是有所为有所不
有所不为是为了更好的“有所为”
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过去这些年你积累的经验都是在“娃多、园少、质低、无管”的环境中积累起来的，而当下和未来恰恰是“相反”的发展环境——娃少、园多、质高、管严。如果投资人和园长还照搬照套过往的成功经验，那么你们距离新的成功只会越来越远，距离失败则会越来越近。动荡时代最大的危险，不是动荡本身，而是延续过去的逻辑做事。
2.不乱上新项目
幼儿园越来越难开，投资人和园长纷纷“向外看”，到处看新项目，希望能找到“救命稻草”。想一想，干了这么久的幼儿园，如果你都还没干好，那么一个全新的行业，一个全新的项目，你又如何确保自己这个“小白”能够快速成功呢？再想一想，这些年你听到的和接触过的新项目，比如家庭教育、家长学校、单体托育、直播、老年大学、教育综合体、书店等，你看到了几个成功案例？不做什么比做什么更重要！投资人和园长应收缩战线，集中优势兵力把园所干好，因为园所永远是你的大本营。
3.不在员工成长上“抠门”
不要让员工只懂教材和会上课，而要帮助他们懂孩子、懂游戏和懂活动。不要让员工只是接受总部督导或者教材公司培训师的培训，而应该让他们多听听高水平的专家学者的讲座，最好是有体系化的培训。员工强，则园所强，只有打开她们的眼界、思路和动力，园所才能生生不息。![]()
4.不关门搞建设
关门搞建设，只能让园长和老师越来越累，办园思路越来越窄，办园效果越来越差。投资人和园长应该“打开园门谋发展”，连接一切有助于园所发展的资源，连接一切有助于孩子成长的资源。![]()
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