精彩回顾
2025年招生会更难，因为准备入园的孩子又少了106万，而公办园还将如雨后春笋般涌现。
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1987年，43岁的下岗中年男子任正非拿着借来的21000元，在深圳的一处民宅里创办了华为，开始了自己的创业历程。
经过37年的艰苦创业和不懈努力，任正非带领华为从当年的小作坊，变成了全球ICT行业的冠军，他用鲜活的实践诠释了何谓“三十年河东 三十年河西”。火车跑得快，全靠车头带。车头没有油，火车不如牛。创业37年的任正非身上，有太多东西值得幼儿园投资人和园长学习。在不破局就出局的当下，李健老师认为投资人和园长最该向任正非学三点。![]()
这几年，活下来和活下去成了企业和园校一把手的口头禅。其实，早在上个世纪90年代，任正非就经常在公司讲“活下来是华为的最低生存纲领”。正是因为他天天讲，常常讲，危机意识才从他身上自上而下贯穿到了全员身上，成了华为公司的危机共识——上下同欲者胜！也正是因为他始终坚持强化危机意识，才让华为面临新冠疫情和美国政府的全球封杀，依旧能够顽强地活下来，并且在去年触底反弹，连续交出靓丽的成绩单。今年上半年，各行各业都相当难，但是华为逆势飞扬，实现销售收入4175亿，同比增长34.3%，也就是说今年上半年华为比去年上半年多赚了1000多亿人民币。![]()
任正非在接受外媒采访时曾说，如果说华为有哲学的话，那就是“以客户为中心”。更关键的是，作为公司的创始人，作为公司的舵手，任正非不仅这样说，而且这样做。有一次，时任华为公司常务副总郑宝用告诉任正非，摩根斯坦利亚太区总裁罗奇要带队来华为交流，他们手中掌握着几千亿美金的基金。按道理，无论是出于礼节还是出于公司更好发展的角度，任正非都应该和他们见面交谈。但是任总告诉郑宝用“他们不是华为的客户，你代表我接待他们就行了”。任正非还有一段“以客户为中心”的名言，特别地经典：![]()
3.始终坚持强化“舍得”
我相信，绝大多数人都猜不出任正非在华为的持股比例，只有0.88%，是不是让你惊掉了下巴。为什么任总这样地通透呢？我认为他在和华为新入职员工的座谈会上的这段话揭秘了一切：“假使我要替自己着想，我当然应该支持股东拿得多一点，因为我是最大股东，但是你们也不傻，你们还会去拉车吗？”
大舍大得，小舍小得，不舍不得。
其实，股权是一个很好的杠杆。一把手用得好的话，能够充分调动骨干员工得积极性、主动性和创造性，大家齐心协力把蛋糕做的越来越大。当然，如果用得不好的话，也会让现有蛋糕变得越来越小。![]()
4.小结
榜样的力量是无穷的，希望李健老师今天分享的“园长可以向创业37年的任正非学3点”，能够打开你的新思路，向管理要效益，向创新要空间，带领团队在“娃少
园多 质高 管严”的芯幼教新征程中能有质量地活下来！![]()
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