“花草园”给幼教人2点启示

文摘   2024-10-23 11:30   北京  

精彩回顾


2025年招生会更难,因为准备入园的孩子又少了106万,而公办园还将如雨后春笋般涌现。


生源永远是幼儿园的生命线,点击读“25年春季招生 幼儿园别犯这3种错”,助力你们园走出招生误区,25年春季多招生源。


通过鲁迅先生的文字,我们知道了“百草园”。

其实,在咱们的幼教行业,也有一座“花草园”。

“花草园”,这是幼教同仁对中华女子学院附属幼儿园的爱称。看着这个名字,相信你的眼前就会浮现出美丽的花花草草,这不正是幼儿园活泼可爱的孩子的同义词吗?

花草园,是北京一个普通小区的配套幼儿园,外观非常普通。如果你稍不留意的话,就可能与它擦肩而过。它的硬件条件也相当一般,根本无法与新建的小区配套园和高大上的民办园相提并论。

但为什么这样一个先天普通的幼儿园,却能在这几年声名鹊起,赢得同行“花草园”的美誉?

都说“园长是幼儿园的灵魂”,以下请欣赏“花草园”胡华园长的2段话和李健老师的学习心得,相信能打开你的新思路。

1.喧闹地做加法不能带来质的改变

胡华园长:我们做教育和李娟的《我的阿勒泰》的写法有异曲同工之处。我们没有用现代化的元素堆砌出一个教育的“海市蜃楼”,而是用了一个笨办法:回到最朴素、最原始、个人情感最丰沛的地方去,一旦走进那个地方,深刻、诗意、美好,就自然而然地达成了。 

就像李娟从来没有想过自己有一天会这么火一样,我们做幼儿园的时候,也完全没有想象她会长成什么样子。花草园的教育只是回归了教育者的本心,好的教育就应如此。喧闹地做加法并不能带来质的改变,甚至要对一些熟悉的、高大上的东西“祛魅”,祛魅之后才能扎扎实实地回到教育的现场。
健谈:胡园长用“回归”“祛魅”点破了天机。
这些年中国的幼儿园就像中国的经济,不断地做加法,外在越来越高大上,但是外人和家长看不太到的内在呢,却乏善可陈……
中国的经济已经开始从数量型向品质型转型,各级教育主管部门也要求幼儿园“高品质办园”,可谓是殊途同归。
如何高品质办园,跳开那些文件要求,其实就是简单几个词:回归教育,回归规律,回归儿童,回归生活

2.踏踏实实做长期主义者

胡华园长:深刻与诗意的教育需要耐得住寂寞要缓慢踏踏实实地做长期主义者。
我在花草园耕耘了20年,我对这块土地很熟悉。今年长这个好,明年长哪个好呢?如何休耕?我们不能像工业化时代那样不断地催促成长。很爱这块土地,想长时间地在这里,就需要回到朴素里去,面对生命最本然的状态,打开自己。我们做的就是这样一件特别简单的事情。 
就跟李娟写的文字一样,在今天这样的一个内卷化的时代,大家都在追求多、快、好、丰富,但扎根大地,我们缓慢了、朴素了、放松了、自然了,反而成了一种稀缺品
健谈:很喜欢胡园长用的这几个词:长期主义者,回到朴素里去,扎根大地,缓慢,放松,自然,打开自己。
打个比喻,过去这些年,如果说大多数幼儿园走的是“工业化”路线,那么胡园长和她的花草园走的则是“农业化”路线
教育本同于农业,是“慢工艺”,需要时间、心血和精力的不断浇灌,方能产出“有机食品”。
只不过这些年受大环境的影响,很多幼儿园用了太多的农药、化肥和添加剂,越来越呈现出“四不像”乃至“八不像”的样子。
越难的时候,越考验投资人和园长的定力:随波逐流、盲目跟风?还是静水流深、稳扎稳打、不走寻常路?
日本“经营之圣”稻盛和夫先生说的好:慢就是快,快就是慢(延伸阅读:幼教人最该学稻盛和夫这两条思想)。
慢工出细活,心急吃不了热豆腐。

童行健谈
战略专家 幼教国培专家 托幼创新学者 育儿健行者
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