成都的CPI开业差不多四个月了，在这短暂的四个月里，它被关注、被讨论、被推到社交网络的流量池里。搞商业和地产的人众说纷纷，评价它、分析它；生活在城市里的人走进它，感受它，也吐槽它。
而我们好奇的是——
CPI到底是什么？这里有什么样的人？又在发生什么故事？
文：邱子
Gemma
Gemma是成都人，读大学时她就对“新鲜”的东西很感兴趣。2014年左右，她获得了一个加拿大Google公司的实习机会，当时Google正在做街景地图，她很感兴趣。借由这个项目，她开启研究街区，频繁地逛街。她对街铺和品牌的初步认知，就来源于那次实习经历。两年后，她结束加拿大的实习，去了一趟纽约。
除了纽约，她大部分时间在美国东部游逛，实习经历带来了一些习惯，比如她喜欢留意一些有意思的街铺，高奢品牌是怎么做呈现的，不同的街道上都有些什么东西等等。但在那个时候，她还没想到自己未来会从事商业。
2017年初，Gemma回到成都。机缘巧合，她入职了开在太古里的Hollister，做店员。这是美国高端休闲服饰品牌A&F (Abercrombie Fitch) 旗下的一只副线品牌，主要面向青年男女。这也是她第一次接触到零售这个行业。随后几年，她在仲量联行做tenant rep（品牌代表）的工作，进行数据分析，帮助品牌选址。也是在这个阶段，她累积了更多的资源，当时市场很好，国内商业发展环境景气，Gemma收获甚多。她感叹自己是幸运的。
2019年前后，在成都的商业消费市场，很多国外品牌都是第一次来中国大陆开店，或者第一次进入西南市场。Gemma的工作内容开始变得更精细化，诸如帮品牌分析应该选择怎样的市场，或者选择哪个商圈，以及某个商圈还有哪种业态等等。
“那时候我们需要有一种‘作为代表成都市场’的意识，要给租户代表或品牌一些市场资讯，也要写报告。”她不断接触新品牌，几乎被浸泡在大量的新资讯和资源中，那是她成长最快的两年。
然后是2020年，新冠病毒爆发，她所在的行业受到影响，她开始思考是否要进行一些职业上的更新了。在这种思考中，她辞去了当时的工作，然后加入了晶融汇，负责招商。
Gemma后来总结，她其实一直是个“喜欢挑战新鲜事物”的人，她不守规则，总是喜欢不停地去完成自我更新。毕竟总要找些新的事来做，人生才有意义。
2022年，成都的一个新项目找到了Gemma。那是她工作时期认识的朋友Joan正在筹备的一个新商业项目，在成都麓湖。
麓湖
成都人眼中的“麓湖”，是天府新区一个庞大的楼盘。麓湖首个组团在2012年面世，除了住宅，这里还有商业中心，有公园式的景区，有美术馆和剧场。
麓湖的背后，是一个名叫万华的地产开发商。万华想做的，不止是卖房子，它的愿景是成为一个区域运营者。不过这个概念太大了，讲给同行听可以，但对于大多数人来说，听起来有点虚。
2019年之后，成都南门发展迅速，天府新区的人变多了。面对更多的生活需求，万华开始在商业领域进行一些尝试。2020年前后，天府美食岛一期和麓坊中心A馆陆续开始营业。天府美食岛在天府大道左侧，除了餐饮，独特的湖岛景观也很吸引人。麓坊中心A馆距离天府美食岛不远，陆路和船运都方便到达。刚开业的那段时间，这两个商业中心虽然能解决一些麓湖居民的生活需求，但是周围的市民来得还是比较少。
而对于成都市区的居民来说，这些商业中心的名字以及具体位置，都很模糊，像个谜。很多人提起麓湖，对它的印象就是“南门富人区”。
随后，麓坊中心B馆也开业了。B馆打通了跟A馆的间隔，一个完整的麓坊中心，成为一个开放式街区，串联了陆路公园和水域公园。这种松弛自然的氛围，开始吸引周边的居民，以及成都市区的人。
2023年，麓镇完成了一次更新改造。麓镇，其实是万华的第一个作品，最早一批买万华房子的居民都在这边，人口基数庞大。再加上附近还有天府新区的和悦广场，周围的市民也很多。所以当麓镇完成更新后，人流量变得更多了。全新的新雨街吸引了很多人来打卡，A4美术馆和寻麓书馆也搬了过去，麓镇开始变得热闹。
也就是说，虽然万华在商业上的计划开始得很早，但直到2023年，万华在商业上的尝试才逐渐显现。
在万华做商业的过程中，“非标”是一个被反复提及的词。不同于传统商业规模，万华的“非标”，最直观层面或许就是独特场景的营造。用万华的话来说，“独特场景营造”，不是一味追求造“奇观”，而是为城市创造真正有活力的公共空间。这其中一个非常特别的项目，就是CPI。
CPI原名为Chinoiserie Party Inn，意思是有中国艺术特色的民宿。这个名字来源于麓湖的别墅样板间集合岛，样板间的功能结束后，那里曾短暂开发成民宿。但后来，万华打算再次改造，做一个全新的商业项目，名字沿用CPI, 但必须予以这个项目新的释义。对万华来说，CPI的尝试很重要，因为背后是更庞大的麓湖水镇试验计划。
不过在2019年，CPI还是一群“死掉”的样板间，虽然启动了更新规划，但对于万华来说，组建一支能够让它“活起来”的团队才是最迫切的。Gemma就是在这时加入了这个团队。
CPI团队
CPI的团队总共10个人，用团队负责人Joan的话来说，“这是一支需要打仗的团队。”Joan在来麓湖之前在太古里工作过，也是南门“REGULAR”创始团队的负责人之一。
Joan在2021年底加入万华，并开始组建团队。按照Joan后来的描述，她惊讶于麓湖水镇是万华拿地之初就开始的计划。她说，十几年的规划，如果没有远见和坚定的信心，逻辑不会成立。她也被这种破釜沉舟的信心感染了。
在她看来，做商业的人都是投入百分之百的心血，是把项目当成作品去创造的，是从无到有，要考虑现实，要落地，做商业是和真实世界赤身肉搏，要把悬在空中的想法拽到地上。
CPI筹备了一年半的时间，无论是项目前策，还是筹备过程，Joan都遇到了许多挫败的时刻，但她认为这也是一种生长。
面对团队，她体会到“尽可能全面客观地认识一个人”有多重要。“我们团队每个人都很有自己的个性，很有特点。尊重个人风格，也是CPI的独特之处。大家在各自的岗位都需要独当一面。”有时候，团队得是一把带刀鞘的“匕首”，韬光养晦，在关键时刻一击即中。Joan常说这很像个创业团队。
Gemma对此深有感触。对她和团队里大部分同事来说，“头皮发紧”是常态。她说，大家好像不在一个公司结构下的“职场”工作，确实像一个创业团队，而Joan就是那个给大家上发条的人。
看待一个创业团队，就不能用各司其职来理解她们，创业更需要每个人的“自主性”，这势必就是打破工作边界。简言之，就是每个人都需要“什么都会点儿”，“什么都要操点儿心”。
Gemma说，团队内部的每个伙伴，风格不同、个性鲜明，大家总能为项目注入一些新鲜感，同时又能心照不宣地保持最基础的共识——感觉，知道这里该有什么，那里缺什么，其实就是每个人都会“选品”。
“感觉是什么？”她说，“乍一听像玄学，但其实就是一种同频共振。”
在CPI的团队，每个人都在各自的领域独当一面，Gemma说。我想，正是这样一群人，直接决定了CPI为什么一定可以落地。
所有事都需要从零做起。Gemma以前只用专注在招商业务，但到了CPI，她还需要知道学习怎么看工程图，怎么预留走水走电，怎么规划动线等等。对她来说，这些都是新奇又高压的。
在筹备阶段，“到底行不行啊？”的声音层出不穷。招商的品牌久久未定，一是行业规则，不能提前透露；二是CPI整个团队都对品牌应该如何组合，有着极为严谨的态度。
整个招商的过程中团队经历了很多轮讨论。最基本的过程，都要花费2-3个月的时间。招商花的时间如此之久，以至于Gemma说，“在我之前的工作中，从没这样操作过。”
这样一个体量并不大的项目，CPI团队几乎把全中国最有意思的主理人都谈了一遍。她们为什么要这样做？
在Joan看来，CPI需要让“感觉”这种较为主观的东西不断迭代、不断落地，所以就必须不断思考，不断进化，在Joan的视角里，她知道要做一个有温度有体感的街区，需要找到对的品牌，对的主理人，对的内容，对的运营方式。
主理人
CPI花店「莺Oriole」的主理人Yumi，也是法式风格花店「YC beauty」的老板，这家店很早就在成都市区九眼桥火了。2022年Yumi有了开一家东方风格花店的念头，彼时她和合伙人Yalin正在四处寻找新店地址，也是这时候遇到了Joan，她们说：“新店开在CPI，一切都是水到渠成。”
她俩还记得第一次到CPI，只能看到一个巨大的工地，很乱，但经过一片洼地的时候，很强的画面感突然出现了——那个地方就是理想中"岛屿中式花店"的绝佳位置，东方庭院的鸟语花香即刻浮现在眼前。
花店的两个老板都是女生，她们的新店计划做东方风格，取名为「莺Oriole」，代表春天孕育的万物生机之感。新店的花艺作品都是围绕着东方灵感来做。“希望可以续古为潮，将我们理解的东方之美，以轻松惬意的方式表达出来，传达给更多的人。毕竟做花店这么多年，除了日常的社交属性，花还可以给人带来更深意义”。
在市中心的那家店，曾经就有一位老顾客，是一位男士，在他人生每一个重要的时刻，包括求婚的时刻，都会选择买她们家的花来见证。这已经超出仪式感和礼物的范围了。“我认为这是一种陪伴和力量的汲取。而我们还有很多这样的故事。”她们说。
「bake no title」是另一家选择在CPI开业的店，这是他们在上海之外的第一家店。店长叫Double，也是合伙人之一。他对成都很熟悉，也打算定居在成都。
这是一家面包店，但似乎又不是。Double说：“因为我们不只是一家面包店，我们想让面包日常化，而且我们还在做kitchen table的概念，就是顾客可以观看、体验我们怎么做面包的，同时我们还有其他餐饮的提供。”
「bake no title」，强调的是去掉面包的名称，去掉贝果、法棍、吐司、巴斯克等等，让面包回归面包，成为食物本身，而食物本身承载的况味，足够让人沉迷。
在Gemma看来，无论是被CPI吸引而来的品牌，还是CPI自己的团队，都是在“召集朋友”。比如说「bake no title」，她在小红书刷到这家店，感觉非常符合CPI想要的那种街区面包店该有的温馨感，所以立即去了上海。他们第一次认识交流的过程中，很快同频，并达成了共识。
Gemma说，某种意义上，这是身为“朋友”才能触达的频率。在CPI，她相信这个“召集朋友”的过程一定会持久地进行下去。
生活方式
在万华的视角上，CPI其实是在麓湖现存地块上进行一次旧改更新。从基因上，万华就希望是可以区别于城市传统商业场景，找到那些有相同价值观的品牌，进行一次从源头开始的共创。所以CPI的每个空间，都是和品牌从建筑改造初期就密切沟通、共同描摹的成品。
打个比方，如果把商业看作一本杂志，CPI表达了这本杂志的编辑方式，而这种编辑方式就是“选品”。选品具有很强的编辑性，不断将新的生活方式推荐、展现给大家，让大家在这里得到快乐，以及自己心中想要的东西，而不是大家共同追逐同样的东西。
"选品"，顾名思义，一定有非常强烈的个人喜好，以“CPI想表达的、传递的”为主。这不像shopping mall的业态和品牌组合，那是非常理性的，人们去大型购物商场几乎都是非常满意的，在那里你可以高效完成许多事，这种效率型的商场，一站式解决了全龄段的生活需求。
但注重选品的商业，无法实现这一点，因为它的生活方式和生活品牌是“被选出来的”，具有很强的独特性和限量性，它无法提供像购物中心那样全面和标准化的服务。它强调的是个性化和独特性，给消费者带来的是与众不同的购物和生活体验。
但是，比起单纯用场景独特下的“非标商业”来理解CPI，不如回归到商业本质。
万华战略研策部的高高对“非标商业”这个词有另一种解读，和她一样的不少同事一致认为，这只是一种概念，一种造词。万华的商业不能简单用“非标”来定义，无论外界有怎样的声音。
在她来看，“我们应该清醒地认识到，商业唯一的标准是通过盈利保持可持续性。在不同发展条件和竞争环境下，需要有不同的策略和表达，要以更加个性化需求的人为导向进行的场景、消费的打造。”
中国商业的发展时间其实很短，但基本上走完了整个西方100多年的历史。当前商业面临的环境，是一个线上线下渠道竞争、商品品类和数量供给充分、消费者信息获取渠道分散、追求个体价值的充分表达等叠满BUFF的竞争情况。
以前，商业通过品类的聚集性去号召别人来，但现在，随着越来越多像CPI这样的商业涌现，它们不在体量取胜，不够大，很难通过量来形成一次召集。而需要通过“人格魅力”——那种一致性的，从空间、场景到消费，到心智，这一系列，形成一个很统一的对社会的召集，散发出这种自己独特的魅力，由此形成吸引。
所以，理解CPI，不需要找到一个标签定义它。CPI，只是为人们的生活提供了“更多的选择”。
一个样本
2024年春天，CPI正式亮相了。
除了「莺Oriole」和「bake no title」，CPI最终落定的还有——「SND」，先锋服饰买手店，成都首店（之前在阿那亚、重庆都深受欢迎）；「纸贵」，在CPI以半开放设计工作室亮相，整个CPI的标识系统出自它手；「proper定常」，青莲上街的老牌潮流名所；「jojo&nana」，无早的新店，还有来自日本的高端户外品牌「Sonw peak」旗舰店。
2019年我第一次去CPI，很野。开业当天，我实地再次走了一圈。从雅州路进去，草丛里CPI的logo若隐若现，不规整的字体设计一下就抓到眼球。随着台阶下去，我走上了CPI的主动线，左边是一条高路线，右边是一条低低的路径，从左到右——高、中、低，落差感穿插其中，很流畅。远处看去，不同的空间错落地沿路叠放。
我最喜欢的是「纸贵」下面的那条道路，左边是裸露地质肌理的景观，右边的建筑延伸出一整片蜿蜒的弧形台面，头顶是被树影覆盖的舒爽，流动的、惬意的，是一种可以随时“席地而坐”的感觉。
麓湖在营造“场景体验”上一直很有优势，独特的湖岛景观是它最大的特点，但在面对CPI的改造时，仍然有不小的挑战。进行改造的景观团队负责人贾文婧说，CPI地处麓客岛的位置，改造前后的变化是非常大的。改造之前，这里是一个样板间的杂乱群落，植被景观的选择也已经过时，很像多年前那种在人民公园里看到的风格，花植草植，包括排布都非常老派。而且CPI本来就落在一些高低起伏的山丘上，现在大家能看到上中下的三条动线，都是后来保留的。
最大程度上尊重地形的特征，做轻微的调整，场景塑造是根据自有的地形与风格保留更新的，并不是刻意为之，这是景观团队与CPI团队的共识。也恰恰是因为这样的不破不立，让CPI的场景特征更加鲜明。
Joan后来说，我们想要的场景是可视的，也是怀揣着这样明确的目的，让那些形容词（比如舒适、松弛、自在）变成实感。
穿过「SND」前的大广场，看着月亮阶梯，我坐在广场旁边公共空间的阶梯处，眼前是一汪湖水，风掠过湖面。我忍不住想，若以此为demo，为一个小小的起点，未来的麓湖水镇会是怎样的？
听听别人怎么看CPI？
范姐
对于生活方式的选择，麓湖的“明星业主”范姐很有发言权。截至到开业，范姐一共去过4次CPI。
“那天我走进一家店（聊完以后才知道那叫买手店），当时看到他们那个花瓶摆放的位置，和前台、转角在一起打挤，我就直接说你这样放不合适，不美观，他们老板听到马上跟我聊起来了，问我那你觉得应该怎么摆放，我就给他换了个位置。错开了色系，然后告诉他这样从窗户外面也没有视线遮挡，可以一下看到这个花瓶。老板也很认同，我们就这样聊了起来。”
也是基于这样热络的一次交流和表达，范姐真正意义上搞懂了什么是「买手店」：每个东西都是“淘来的”，精挑细选来的，只有一件。这就是买手的意义，选择美好的事物呈现出来，遇见有缘的人带走它。
在这种交流中，范姐说，固有印象被打破了——一些不明所以的微妙感受，比如高冷、比如距离。她发现，这里的品牌们都要显出自己的特别之处。如果你想要了解他们的故事，只需要坐在店里花几分钟聊聊天，就能有很明显的感受。
范姐从不知道什么是“CPI”，到去CPI看戏剧节，再到购物，最后和品牌店铺老板聊起展陈。对她来说，“感受”这种虚无的词，突然在这里变真实了。
她说：“最开始我是真没搞明白CPI到底是什么意思，但后来开业当天才知道自己走着逛起来很舒服的地方就是CPI的时候，那种人在场景中被感染的心理变化，我觉得挺微妙的，就是体验感吧。”当然，范姐也问了身边的其他朋友，有人和她一样对这里“有感”，也有人是“无感的”。
九今
九今是麓湖「能量社」的会长，热衷于在公园里散步、接触自然。于她而言“CPI整体设计确实挺好看的，简约又不复杂，很干净，很好出片。但具体里面能逛的东西其实很少，尤其是吃的、喝的，我有时候逛到那里想吃点喝点什么，都没有什么选择。”
作为自由职业者九今的日常生活和工作都在麓湖发生。她认为CPI很适合做一个针对自由人士的办公地，做一个集合的小空间，类似于云南大理那边的数字游民集合地，这样大家也可以结交更多的人脉。但目前CPI给她最大的感受是功能性还有些单调，希望之后可以有变化。
大熊
关注户外运动的大熊，有着二十年的户外经验。他在麓湖经常会组织一些户外活动，如徒步、攀冰、自驾旅行等，同时也会组织一些日常的户外运动如麓湖玩水等。
“CPI很漂亮，但有点距离，我感觉它并不属于我生活场景当中的一部分，不像麓坊中心，也不像麓客岛的那些草坪，这些才更像是我生活当中的一部分。”他说，如果CPI增加了更多可逛的商铺，餐饮业态也更完善地建立起来，他和朋友更会选择去到CPI逛逛，聊个事情或者喝杯咖啡放松。
赵先生
麓湖「设享会」的赵先生非常喜欢CPI。
“我一直对麓湖的每一个项目都充满了期待。当我第一次走进CPI时，我的惊讶和触动更是难以言表，这里从样板间转变成了一种非标准的商业形式呈现在我面前，这在成都乃至全国的一线城市都极为罕见。”
CPI给他最大的感受，是他看到了一种对自然地形的尊重，以及一种自然生长的力量。无论是房屋还是视觉导览系统，都给他了一种自然生长而非人为雕琢的感觉。他和家人也经常去CPI岛上遛狗散步，他很享受这里给人的松弛感受，尤其是晚上散步的时候。
图片来自CPI及品牌、Holi河狸景观摄影。
