装企是服务与品质的年代！
装企核心的是工程交付的年代！
2024年，回归初心，修炼内功，才能健康可持续的发展！
施工品质的保证，一方面来源于有效的管理模式，但最根本的保证还是在于项目经理的素质素养和综合能力。传统的家装施工最鲜明的特征是工人的流动性，如果项目经理能力差，再没有责任意识，就肯定无法有效的进行监管，这就导致施工品质，工期，客户满意度没有办法做到统一。
如今工程部：项目经理的竞争不光光是你的施工管理、管控、不光光是你的工艺等的竞争，这些都是最基本要掌握的，如今工程部人员的基本素质、素养、沟通能力、营销能力、责任意识、服务意识、甚至情商能力都是要进一步提升！
☑项目经理制让装企经营和管理变得相对容易？
1、重金招来的“行业艺匠”不但为公司创造不了价值，工地却被搞得一塌糊涂！
2、土匪部队如何打造成正规军！
3、三教九流的工程队难以管理 管了逆反 不管不行 头疼无比！
4、项目经理独大 认为公司缺他不可 大权在握 目中无人!
5、工程部经理、监理、项目经理、工班长职权利设立不合理？搞不清楚相互如何牵制和管控？
6、工程部没有完整的工程监管系统？
7、项目经理没有任何管理管控，也没有利润考核？
8、头疼如何找到优秀的项目经理？
9、施工工艺残次不齐很混乱，如何建立一个适合公司现阶段人人认可的工艺标准？
10、工程经理、工程监理、项目经理同流合污，导致项目亏损？
11、材料管控不到位，导致损耗过高？
12、工地营销做不起来，失去了口碑和单量？
《2024王牌项目经理十项全能研修班》主要内容：
1、王牌项目经理形象包装与基本素质的提升（品德、守时守信，责任，素养提升.......）
2、王牌项目经理的沟通能力,谈判能力的提升（如何通过沟通处理好工人的关系,如何通过沟通与设计师之间的协调工作，防止扯皮，如何沟通给业主留下良好的印象.....）
3、王牌项目经理必知的三表合一（主，辅材料进场计划进度表、人员进场施工计划进度表、施工计划进度及验收节点表……）
4、王牌项目经理管理能力（三控三管一协调，如何合理分配工人利益、如何与合作商配合施工、如何发现培养工人、项目经理奖励激励方式…）
5、王牌项目经理工艺工法（如何打造一套与众不同的创新工艺展厅）；
6、王牌项目经理精准全景放样 （如何利用720℃精准放样？如何与设计师相关人员协调图纸和现场尺寸精准防止边做边改，材料数量规格提前预备下单，防止少货，缺货、防止工程延期）
7、王牌项目经理工艺功法
（泥工.水工、电工、木工、油工、安装工施工流程与工艺优化）
8、王牌项目经理验收标准（国标、行标、水电木工油漆工泥工，吊顶，地砖验收标准）；
9、王牌项目经理工程预决算；装修预算的组合、预算的计算方法成本的控制、项目经理如何合理决算、项目经理奖励激励方式
10、王牌项目经理现场营销，工地营销让老客户转介绍系统（让所有人带来回头客，一个项目经理一年多带10单）。
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对于绝大多数客户来说，优秀的工程管理、工地质量、工地的交付、工程服务才是他们拍板的动力源；对于装企来说，优秀的工程管理、工地的交付、工地质量是决定装企成败的关键！
《王牌项目经理十项全能研修班》，一堂让你的工地会说话的装企培训，让您掌握最低成本投入，最高效益回报的营销方式！
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《王牌项目经理十项全能研修班》将让您学会严密的工程管理系统，有效增强施工人员的向心力、增强对施工人员的掌控力、提升对工程的管理水平、管理效果，学到最省钱、最有说服力和征服力的工地营销模式，让您的“工地”循环再生“工地”的方法，用很少的成本投入，换来每个月平均8-10单业务的增加，每月50-100万的业绩提升。
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32年的装企工程工作实践，上百场的工程类课程总结，上万名全国各地学员疑难问题的反馈，历时一年艰难课程研发，申屠红亮老师携手课程研发团队于2018年年初为装企项目经理量身打造《装企王牌项目经理十项全能研修班》震撼问世。
一、课程核心目标
1、建立工地营销系统
2、让工地成为分公司
3、建立标准施工流程
4、加强工程部管控
5、提高工地形象和口碑
6、工程自动化运转系统的建立
二、王牌项目经理基本素质的提升
1、王牌项目经理自身形象的设计包装
2、王牌项目经理思想素质提升
3、王牌项目经理品德操守，守时，守信准则
4、王牌项目经理成功的４个习惯
5、王牌项目经理一切以公司及客户利益为先的理念
6、王牌项目经理团队合作精神提升
7、王牌项目经理绝不可触犯的“六条火线”
8、王牌项目经理接私单自毁前程的后果
三、王牌项目经理沟通谈判能力
1、如何给业主留下第一良好印象
2、如何快速建立信任感
3、如何建立客户，公司及项目经理３方共赢
4、谈判过程中如何让自己立于不败之地
5、如何快速解决业主发牢骚的方法
6、如何把控命令与处理工人的关系
四、王牌项目经理精准全景放样
1、空间概念明确，防止客户敲敲打打
2、图纸和现场尺寸是否符合，防止边做边改
3、材料数量规格提前预备下单，防止少货、浪费
4、工期更合理、更精确、更提前，防止工程延期
5、各个节点的修口更加清晰，防止进出关系难收口
6、工种先后次序明确，防止来来回回返工
7、客户自购家具家电可以提早购买，防止错过优惠活动
8、完成VR，进行小区工地营销，防止错过业务
9、利用全景放样，让设计师一次性做好交底工作
五、王牌项目经理必知的三表合一
1、主，辅材料进场计划进度表
2、人员进场施工计划进度表
3、施工计划进度及验收节点表
4、不可轻视的6个难点
●工程固定成本难点
● 工程灵活成本难点
● 工期把控难点
● 工程毛利润
● 工程难点
● 工程风险难点
六、王牌项目管理能力
1、项目经理看懂合同
2、项目经理如何组建施工团队
3、如何合理分配工人利益
4、如何与合作商配合施工
5、如何发现培养工人
6、项目经理奖励激励方式
7、制定工程部标准考核
七、王牌项目经理工艺功法
1、泥工施工流程与工艺优化；
2、水工施工流程与工艺优化；
3、电工施工流程与工艺优化；
4、木工施工流程与工艺优化；
5、油工施工流程与工艺优化；
6、安装工施工流程与工艺优化。
八、王牌项目经理现场营销
1、施工现场现象管理
2、如何做好小区外围营销
3、如何了解客户的期望点
4、做好回头客户的方法
5、工地推荐讲究的技巧
6、如何放大我们的优点
7、没有工地“回头单”的监理不是“好”监理
九、王牌项目经理掌握的装修主材以及装修风格
1、顶，墙，地，背景有几种装修材料
2、掌握各种材料生产加工时间
3、了解各种材质性能优缺点
4、装修材料的合理应用
5、项目经理要了解的各种装修风格
6、了解各种装修风格的特点
7、项目经理对各种装修风格的把握
8、了解各种装修风格的修口
9、工程难点评估
十、验收标准
1、水，电，气验收标准
2、泥工验收标准
3、木工验收标准
4、地砖验收标准
5、吊顶验收标准
6、混油验收标准
7、乳胶漆验收标准
8、国标验收系统标准
十一、工程预决算
1、装修预算的组合
2、预算的计算方法
3、成本的控制
4、工价的计算
5、项目经理如何合理决算
6、项目经理奖励激励方式
7、项目经理施工过程中如何把握增减项
十二、专家互动提问环节
每一位参加学习的伙伴，可以准备自己公司工程上遇到的问题
现场老师一对一解答
全场学员一起参与讨论
☑六甲中特约讲师
☑国家注册一级建造师
☑国家注册监理工程师
☑浙江龙头装饰公司创业元老
☑中国装饰行业资深工程管控营销专家
☑装饰行业工程管理31年从业经验
☑全国学员有上万人/内训企业超过百家
从业历程
具有洞察市场发展的敏锐度，具有凝聚运营团队的号召力。激情而又务实，理性与感性总能交融并蓄。32年家装从业经验为千万用户打造梦想家居生活。而立之年，曾任知名装饰企业总裁，辖下分管15家装饰公司，产值3个亿。理念和实战结合，凭借个人能力,一个人从营销、谈单、施工，单小区成功签单84套。
服务过的企业：浙江圣都装饰集团、杭州恒彩装饰、福建有家装饰、福建国广一叶装饰集团、杭州良工装饰集团、南昌丛一楼装饰、南昌志远装饰集团，广东华浔品味装饰集团、湖南点石装饰、上海申远装饰、上海极家装饰、上海岭艺装饰、沈阳方林装饰、深圳浩天装饰、武汉山水人家、西安九朝装饰、浙江铭品装饰、沈阳海天装饰、星艺装饰、北京轻舟装饰、广东帝豪装饰、广东三星装饰、名匠装饰集团，九鼎装饰集团、业之峰装饰集团，东莞鲁班装饰、华宁装饰集团、亿佰伴装饰集团、南宁大木源装饰、四川同乐装饰、九创装饰集团、湖南千思装饰、元洲装饰集团、紫名都装饰集团等等。
江苏红蚂蚁装饰工程内训专场
广东九木堂装饰工程内训专场
安徽山水装饰工程内训专场
广东华浔品味装饰工程内训专场
浙江恒彩装饰工程内训专场
武汉山水人家装饰工程内训专场
上海极家家居集团工程内训专场
上海申远空间设计工程内训专场
河南华埔装饰工程内训专场
广东轩怡家装工程内训专场
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声明：本次学习由于要提前定做会务资料，不接受空降学员，请提前报名预约席位！为保证学习效果，本次课程，仅限100人！报名从速哟！
【课程名称】《王牌项目经理十项全能研修班5.0升级版》
【适合人群】总经理、项目经理、工程总监、工程部经理、监理、质检、巡检等
【主讲老师】申屠红亮老师
【课程时间】2024年9月19--20日
【课程地址】中国·杭州站
【课程费用】2980元/人，团队优惠价1万元/4人，2万元/10人
【联系方式】联系六甲中学习顾问
为了大家学习完回公司更好的落地执行，凡是9月19--20日参加该课程的企业将赠送全套家装企业管理大全资料、另外赠送最新价值10000元的工地营销资料包等！
