在“大讨论大反思大提升”活动中
集团公司基层各单位
切实转变思想观念
强化标准执行
提升管理能力
推动各项工作不断向前发展
西宁客运段
为切实转变观念，提升工作能力，西宁客运段各党总支（直属支部）围绕“转观念、找差距、提标准、抓落实”几个方面，结合自身工作实际，深挖活动中的特色做法，切实将活动转化为提升工作能力的有效载体。
沪藏车队党总支引导车队干部职工转变观念，摒弃固有的思维模式和工作习惯，学习借鉴先进经验，树立新的工作理念。车队包建领导围绕当前形势任务开展研讨，分管干部紧扣段“五化”建设要求，深刻剖析自身短板弱项，确保问题彻底整改。党总支坚持以“天路格桑花”服务品牌建设为引领，严格落实车队“一员三小”服务举措，在折返站前进行10分钟仪容仪表形体训练和30分钟业务强化集中学习，从提升职工形象、业务素质入手，助推“五化”建设和客运提质取得实效。
深圳车队组织召开座谈会，查找各班组在安全管理、服务质量、作业标准等方面存在的问题和不足，切实改善车队的精神面貌，提高工作效率、工作质量。加强对规章制度、车内重点部位及灭火器等重点设施设备的检查，进一步夯实列车安全管理基础，高质量，高标准推动客运服务品质不断提升。
格尔木车队党总支围绕岗位职责、好干部和党员标准，揭短亮丑，深刻反思查摆，寻找工作差距，着力解决服务质量标准落实不到位问题。在慢车班组和快车班组间开展作业标准落实大对比活动，在列车始发、终到作业等方面，鼓励各班组相互借鉴、相互学习，激发职工落实标准的自觉性和主动性，全面提升客运服务品质。
拉萨基础设施段
拉萨基础设施段党委中心组成员、各科室、中心、车间深入开展“大讨论大反思大提升”反思查摆会议，着力解决安全生产、经营管理中的突出问题，切实把确保安全管理的责任和措施落实到段各项工作的全过程。
本着敢于揭短亮丑、敢于自我超越的原则，拉萨基础设施段各级党员干部检查反思了思想、管理、作风等方面的突出问题，通过查思想、摆差距，进一步改进不足，提高整体工作水平；思管理、堵漏洞，确保相关管理制度措施在车间、班组得到落实；促作风、抓履职，优化措施，解决安全管理中的形式主义、官僚主义、好人主义、经验主义问题；思落实、落责任，推动各项重点工作有序实施。
“安全生产是车间发展的基石，是干部职工幸福的保障。作为车间主任，我深知自己肩负的责任，在今后的工作中，要用更加严谨的态度对待生产工作，不折不扣地落实安全生产相关制度，以制度准绳约束自己行为，从行动和思想上构筑安全生产堤坝。”
林芝综合维修车间次仁顿珠说道。
拉萨基础设施段党委对各级党员干部反思查摆的问题，及时梳理形成问题整改清单，督促大家按照整改措施，及时整改补强，切实保障“大反思、大讨论、大提升”活动能够取得实实在在的成效。
供稿：西宁客运段、拉萨基础设施段融媒体工作室
文图：李磊 马生明
编辑：张生海
审校：赵风斌
