在“大讨论大反思大提升”活动中
集团公司基层各单位
切实转变思想观念
强化标准执行
提升管理能力
推动各项工作不断向前发展
格尔木房建生活段
以高标准、严要求、实举措带头开展反思查摆，着力在找差距、提标准、抓落实等方面主动深挖问题，剖析症结根源，真正把“较真碰硬”的态度树起来，把“短板弱项”的问题亮出来。
对标先进标杆，明确发展方向。为了认清自身在工作中存在的问题和不足，格尔木房建生活段各科室、中心及车间党支部积极开展全面的差距分析。通过对标铁路高质量发展，对标先进兄弟路局站段，对标工作岗位要求，从安全生产、经营管理、党的建设等多个维度进行对比，找准自身的短板弱项。
做好整章建制，重塑工作规范。格尔木房建生活段着力提升工作标准，常态长效抓好基层党组织“强基提质”工程，不断完善制度机制建设，持续优化制度办法，坚持做到用制度管人、管事，切实提升管理水平。提升职工业务培训标准，聚焦现场需求、问题短板和实作能力、应急处置，以差异化、精准性为方向，不断修订完善各工种培训教材和必知必会手册，加快职工技能素质培养。
强化执行力度，确保措施落地。格尔木房建生活段聚焦年度任务目标，进一步强化施工安全管理、设备检修整治、季节性关键卡控、现场作业管控和安全基础建设。扎实推进铁路“六个现代化体系”建设，在安全治理、经营管理、科技创新、依法治企等方面形成具体措施，推动活动成效落实到段工作的方方面面。
格尔木机务段
组织段领导班子成员，各车间、科室，以“转观念，找差距、提标准、抓落实”为主题，深入开展“大讨论大反思大提升”活动专题反思会，通过反思，着力查找安全运输、生产经营等方面存在的问题，逐一进行解决，切实推动各项重点任务稳步推进。
各级党员干部重点围绕行车安全、机车质量、设备整备、劳动安全、防溜安全等重点工作，查思想、摆差距，进一步改进在日常管理、标准执行、监督检查等方面存在的不足，明确整改措施，推动各项工作有序实施。
“我要以此次‘大讨论大反思大提升’活动为契机，在今后的工作中，切实转变工作作风，全方位、多层次压紧压实安全运输生产责任，以更加饱满的工作热情，主动担当、积极作为，推动车间各项工作高质量完成。”
运用一车间主任何生鸿说。
针对反思查摆的问题，格尔木机务段党委制定了专门的整改措施，将责任落实到车间班组和个人身上，逐条进行销号整改，切实将“大反思大讨论大提升”活动转化为转变工作作风、提升工作水平的有效载体。
供稿：格尔木房建生活段、格尔木机务段融媒体工作室
文图：嘎桑才旦浩麟 关海涛
编辑：张生海
审校：赵风斌
