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在中外出版业的发展史上，大大小小的出版品牌服务于特定读者群，并从中实现自身的成长和蜕变，成为读者认可的文化品牌，在推动知识传播、文化交流和社会发展方面发挥着重要作用。近十年来，由于我国各出版集团以及出版单位对出版品牌建设的高度重视，并悉心打造品牌集群，使出版业涌现出一大批优秀的出版品牌，受到同行和大众读者越来越多的关注。
为了进一步关注品牌繁荣的行业意义、探讨出版企业的品牌化发展路径、了解出版品牌发展的方向与趋势，2024年11月16日，中国-东盟图书文化周组委会、广西出版传媒集团和百道网联合主办的“2024出版品牌影响力大会”将在南宁召开。本次大会将组织出版机构交流品牌构建与拓展经验、研讨品牌的经营与管理、探析品牌价值与影响力的提升。来自多家出版机构的相关负责人将和大家一起分享品牌成长故事、共议品牌发展战略。大会还将首次发布“2023/2024年度出版品牌致敬名单”，向优秀的出版品牌及品牌主理人致敬。同时，百道网将基于自身多年来累积监测的图书影响力数据，以“2023百道图书影响力数据报告”为基础，在本次大会上发布《2023/2024出版品牌影响力报告》。
为了让更多行业人士了解到不同出版机构出版品牌建设和发展的现状及成功经验，百道网基于本次大会对部分出版机构负责人做了会前访谈,并根据采写回复的先后顺序，在百道网的网站和公众号陆续发布。本文是华东师范大学出版社（以下简称“华东师大社”）董事长、社长王焰访谈全文。
华东师范大学出版社董事长、社长 王焰
2011年，王焰上任华东师大社社长不久，便提出了“品牌战略”。王焰认为：出版社的核心资产一个是出版物的知识产权，另一个就是品牌。产品是品牌的基础，品牌是产品的灵魂。她深信，品牌是竞争力，品牌能为出版社带来“虹吸效应”和“长尾效应”。
1.出版社打造出版子品牌内生与发展的战略考虑是什么？
首先要明确品牌的定位和价值。我们要把一个产品线做起来，做出影响力，需要有一个子品牌来统领，打造头部产品，通过这个品牌的建设来保证这条产品线的品质。不是设立一个品牌名称，它就是品牌了，品牌很重要的一点，是要能反映出这个品牌下的产品的气质，产品的质量、调性，都要符合品牌的要求。所以我们每次设立一个品牌，都会用一两句话对该品牌进行描述，对这个品牌进行清晰明确的定位。
二是要考虑品牌的成长性和持续性，要具有长期性的战略思维。把一个品牌做起来，需要有长期主义的思维，品牌建设是一个长期经营的过程，否则这个品牌可能逐渐就荒废掉了，不能持续。
从我们社来说，主要是在教育出版和学术出版两大领域的品牌建设方面下了些功夫，我们的目标就是要建立国内比较领先和知名的教育出版品牌以及学术出版品牌。
我们在教育出版方面的品牌“大夏书系”，经过20年的专注努力，已发展成为全国知名的教师用书品牌，现已出版1200余种精品图书，3000余万册教育图书，内容涉及教育理论、教师素养、教师专业发展、班主任工作、学校管理等，大夏书系旨在助力教师专业发展，推动教育阅读，促进中国教育良性发展。
我们在学术出版方面的品牌有“六点图书”和“薄荷实验”等。
一个品牌做起来之后，它会产生“虹吸效应”，吸引更多的优秀作者，集聚作者资源，也集聚市场资源。
但建立子品牌一定要做好规划，并不是有多少丛书、套书，给它们贴个牌，就变成了有多少个品牌。出版社一定要做好产品线的规划，要打响一个品牌，需要集全社之力，把全社的资源往这个品牌集中。
品牌赋能还体现在子品牌的影响力建立起来之后，将助推整个出版社的影响力提升。跟随品牌一起成长的编辑，也会有很强的获得感，他们成为优秀编辑，可能被邀请在专业论坛上分享经验，这些又进一步帮助他们提炼、总结和思考，加快编辑的全面成长，增强他们的成就感。
但是一定要保持品牌的品质，一旦这个品牌做差了，图书质量下滑，对出版社来说它反而是一种反噬。品质是第一位的。
现在出版品牌很多，一种是公司和机构的品牌，另一种是某一个产品线的图书品牌，我们这里谈的子品牌就是某一类型产品线的图书品牌。每一个子品牌都发展得好了，出版社相应的产品线就立起来了，两个效益就都有了。
2.如何实现出版子品牌的发展与人才发展的双向奔赴？
每一个品牌都要有一个灵魂人物，没有灵魂人物，这个品牌肯定做不起来。现在把这样的人称为品牌主理人，我觉得主要是品牌的策划编辑，他（她）要成为品牌的灵魂。
所谓子品牌的发展与人才发展的双向奔赴，在我看来第一是做这个品牌的人，自己必须有强大的内驱力，他（她）得自己对这个品牌的发展有规划，有强烈的意愿，有浓厚的兴趣。第二是他（她）得非常努力地去做这些事情，所有的事情不在于规划得有多么好，而在于最后的落实。然后在品牌发展的过程当中，出版社也要为品牌的“灵魂人物”提供平台和资源上的支持。
在品牌成长和发展的过程当中，这个品牌的编辑团队也在成长。随着品牌的壮大，编辑可能会走上重要的管理岗位，会去带一个小团队。一个品牌，需要有方方面面的人共同来做，不仅是做选题策划，还得有人做营销，做宣传，做发行。一个品牌带动的不仅仅是一套产品，一条产品线，也是带动了一个团队。
品牌的发展有助于一个编辑或者一个团队的全面发展。
品牌的发展还会提升编辑团队的专业影响力，成规模的品牌图书的出版，甚至能影响和帮助专业学科的发展。
3.子品牌发展过程中，对出版社来说，最难的是什么? 为什么？
最难的一个是品牌刚刚开始建立的时候，初创期是非常艰难的，一切从零开始，因此出版社要给予一些资源和政策的重点支持，来帮助品牌成长起来。另一个就是当一个品牌出现颓势的时候，你要有战略考虑，是放弃它，还是把它救活继续发展，这个时候无论是做决策还是落实决策都是最难的。
此外，还有因主理人退休、离职等原因导致一个品牌失去主要策划人的时候，也是艰难的时期，必须有合适的替补人才。出版社需要提前做好人才储备和后备人才的培养。不能因为某个人的离岗，就导致一个品牌的结束。
而人才需要培养，需要出版社提供培训和学习上的支持，最终，所有这些都通过人的理念体现在品牌的选题和策划的图书上面。
有时候看到市场上的图书同质化现象严重，而我们的品牌关于类似主题的图书也已经出版了很多，我不免担心，觉得我们的品牌团队会不会做不下去了，但是每次他（她）们都以实际成效证明：这些困难都没有挡住我们的品牌发展，他们一年一年都做下去了。
4.未来1—3年，出版社在子品牌发展方面还会有哪些重要的安排？
我们想做一个大众心理学类的子品牌。现在我们有些心理类的图书品质很好，非常受欢迎，但是没有一个很好的品牌来统领，做一个面向大众的心理图书品牌，是我们正在考虑的规划。
1—3年对一个品牌来说，可能刚刚创建起步，“薄荷实验”是我们比较年轻的品牌，也已经做了7年，而“大夏书系”和“六点图书”已经20年了。
把一个品牌真正做起来，持之以恒地为了这个品牌去策划好书，出版好书，使这个品牌的产品一直保持着高品质，能够持续下去，这是很难的。因此，我们要建立多维立体的教育品牌矩阵，相互呼应、配合，凸显华东师大出版社ECNUP的品牌特色，同时加强品牌的国际化建设和保护，增强传播力和影响力。
资料：百道网
编辑：杨威
