公司辞退了两名绩效很差的员工；然后不到一个月的时间，又有8个人提出离职；总经理搞不懂咋回事，说你们的绩效不差，为啥要离职？
文摘
职场
2024-10-24 16:51
辽宁
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公司HR爆料：一次简单的绩效裁员，却引发了意想不到的连锁反应。不到一个月，团队就走掉了8个主力员工，搞得总经理一脸懵：绩效明明不差，咋就要走呢？作为公司的一名HR，我亲眼目睹了这场职场"多米诺骨牌"是如何倒下的。那是个平常的周一早上，我刚打开电脑，就收到了总经理的邮件：立即启动对小王和小李的辞退流程。理由很简单，上个季度的绩效考核没过关。按照流程，我把两个人叫到会议室。小王低着头，默默收拾东西；小李红着眼圈，一言不发地签完字就走了。当时我还觉得，这不过是职场里再普通不过的一幕。平时热闹的茶水间，现在安静得能听见咖啡机的嗡嗡声。大家低头喝水，匆匆离开，生怕多待一秒。我注意到技术部的老张，这个平时话最多的人，现在见了领导连头都不抬。午饭时间，他悄悄跟我说："小王虽然效率不高，但人家负责的可是公司最老的系统，那些陈年代码，除了他谁都不敢碰。"市场部的小美也来找我聊天。她说小李虽然客诉率高，但都是接手的疑难杂症。有个大客户脾气特别爆，就只听小李的，现在客户天天打电话来骂人。一周后，公司钉钉群里出现了第一条离职通知。是老张。短短三周，8份离职申请摆在了我的桌上。每个人走之前都来找我聊天，我这才知道，原来大家心里都憋着一肚子苦水。老刘说："我入职五年了，就没见过这么冷血的裁员。小王那天下午还在改bug，晚上人就没了，连道别的机会都不给。"产品经理小周收拾东西时跟我说："你知道吗？小李走的那天，我们组的客诉量直接翻倍。领导说她效率低，可人家处理的都是别人搞不定的问题啊。"最讽刺的是，前天总经理把我叫去问情况。他一脸不解："这些人绩效都不差啊，为什么要走？"我张了张嘴，不知道该怎么解释。要说他们表现差吗？数据摆在那里。要说工资低吗？在业内都是中上水平。就像老张说的："与其等着被优化，不如自己先找条后路。"这句话点醒了我。原来裁员带来的不只是两个人的离开，更是整个团队信任感的崩塌。当你的同事今天还在和你开会，明天就人间蒸发，谁还敢安心工作？现在，我们的技术文档无人维护，老客户频频投诉，新项目也在不断延期。表面上看是因为人手不够，实际上是因为人心不在。回想整件事，我突然明白，公司管理最怕的不是效率低，而是把人当机器用。我们盯着KPI的数字，却忽略了团队的温度；我们追求快速止损，却制造了更大的亏空。这个月的离职面谈，我写满了三本笔记本。或许，这些文字最终会变成某个管理课程的教材。
