《医院建设项目开办管理》对医院建设项目的开办工作进行了全流程的梳理和整合，理论结合实践，力求以规范的流程与丰富的经验，为开办管理工作提供精准、科学、实用的指导。
本书由60余位医院建设领域专家以及近年来有开办项目经验的医疗机构、建设单位、政府部门和优秀企业共同编写完成。
怀着对新书的期待，我们对本书的主编之一，山东大学齐鲁医院（青岛）党委副书记 于洪臣 进行了独家专访。
作者简介
于洪臣
山东大学齐鲁医院（青岛）党委副书记，副研究员。山东省转化医学学会常务理事、后勤保障分会主任委员，山东省健康管理协会基建后勤管理分会副主任委员。从事临床管理、后勤管理工作 20 余年，积极推动现代医院管理和后勤精细化管理，主持完成基建项目建筑面积累计 35 万平方米，主持国家卫生健康委医院管理所、山东省自然科学基金项目、山东省档案管理项目等 10 余个项目。
您认为本书有哪些亮点？
我们深入调研了众多医院建设项目的成功案例与失败教训，汲取了行业专家的真知灼见与前沿理论。同时，我们还特别关注了医疗技术发展趋势、患者就医体验、医疗安全与质量等核心议题，力求在医院建设项目开办管理中融入更多的人文关怀与科技创新元素。
此外，本书对医院建设项目在开办阶段所面临的诸多难点进行了全面梳理与深入剖析。医院建设从项目立项到竣工验收，每一个环节都充满了挑战与考验，而开办阶段作为项目由建设向运营过渡的关键节点，更是对项目管理团队综合能力的全面检验。
本书通过生动的案例与深刻的反思，将医疗界同仁们在项目医院开办管理过程中积累的宝贵经验一一呈现，以便为后续的医院建设提供可资借鉴的参考与启示。
本书在编写过程中，您是否遇到了挑战，是如何解决的？
在编写初期，大家对医院建设项目开办的定义不太清晰，这是本书的基础，甚至会影响全书的内容安排。为此，我们把医院建设项目开办的定义分为广义和狭义，并首次提出了泛竣工准备期/阶段的概念。
所谓的泛竣工准备期/阶段是指项目临近主体土建竣工到完成竣工验收的阶段，不仅包括精装修、基建验收相关内容，还包括医疗运行所需设施设备的相关准备，确保医院的设施能够满足医疗服务的需求。在建设和准备的过程中，需要充分考虑医院的环境卫生和安全问题，确保医院能够提供安全、舒适的医疗环境。
医院建设项目开办管理对医院的发展有何重要意义？
在医疗卫生体系日益完善的今天，医院建设项目作为医疗卫生服务的基础设施，其重要性不言而喻。随着医疗技术的飞速发展、患者日益增长的多元化需求以及医疗模式的不断创新，医院建设项目的开办管理面临着更加复杂多变的挑战。
如何高效、有序地推进医院建设，确保项目从蓝图规划到实际运营的每一个环节均实现卓越，成为摆在每一位医院管理者与建设者面前的重大课题。
《医院建设项目开办管理》正是在这样的背景下精心编撰而成，它不仅是一本关于医院建设项目管理的技术指南，更是一部凝聚了行业智慧与实践经验的手记。
医院的开办工作都有哪些注意事项？
一是系统。医院开办是一项系统工作，需要党政领导班子高度重视，成立开办或搬迁领导小组，保证思想引领，组织保障有力。和施工单位也要统一思想，要让大家意识到，开办工作与项目建设工作的关联度极高，尤其是机电安装和装饰装修工程阶段。开办结束才是医院项目真正意义上的“完工”，是检验项目完成度的最终标准。
二是提前谋划。为了保证医院顺利、安全、及时地投入正常的诊疗运营，医院相关职能部门要提前规划，倒排工期，压实责任，紧紧围绕合规、合理、合法的原则和底线，从验收、采购、搬迁、培训等几个重要方面着手，做好开办所需要的准备工作。
医院项目启动后，就应着手建立项目开办团队，统筹医院开业前的各项事务，并将开办工作进行内容分解和前置。在项目启动阶段、立项阶段、设计阶段和施工阶段完成大量开办工作，能够减少传统开办模式下的返工和拆改，显著缩短开办阶段的时间。
三是技术创新。在推进医院建设项目开办过程中，各类设备设施的安装、布置常常出现碰撞、冲突和干扰等情况，可能导致工效降低、延迟开办。为了保障医院高效率、高品质地开办运行，医院管理部门要通过新技术运用与管理创新，提高开办工作的精准化管理水平。
四是抓住主次。医疗建筑开办管理的核心内容是围绕项目投入使用所需的大型医用设备、其他医疗专用设备、通用设备和后勤物资开展工作。
医院建设项目复杂而特殊，在项目管理中要特别注意和考虑哪些问题？
在医院项目施工建设过程中，安全管理是至关重要的。在实践中，我总结了医院建设安全管理的“五做好”。
做好制度和管理一体化：工作有所依、管理有所据，才能知行合一。
做好人员和培训一体化：全覆盖而不是漫天覆盖不相关的内容，有针对性的培训，才能四两拨千斤。
做好智能与设备一体化：通过科技赋能提高管理效率，重点设备（塔吊、电梯、吊篮、机电）确保安全可靠。
做好监督和检查一体化：形式服务于内容，充分发挥各单位自身专业特长。
做好应急和救援一体化：“手中有粮，心中不慌”，有处置能力才有日常从容的信心。
随着医疗技术不断进步和医疗需求日益增长，您认为未来医院建设项目有哪些发展趋势？
未来的医院建设不仅关注医疗技术，更注重人文关怀，为患者提供温馨舒适的就医环境，提高医疗服务的质量和满意度。而且，不仅以患者为中心，还要以医务人员为中心。体现在发展趋势上，有四个方向。
智慧医院的发展：通过引入先进的信息技术，如人工智能、大数据、物联网等，提高医院的运营效率，改善患者的就医体验。数智化转型是医院新质生产力的发展方向。
绿色医院建设：在“双碳”背景下，绿色医院的规划建设和节能管理成为重要趋势。医院在设计和建设过程中，越来越注重节能环保，采用绿色建筑材料，优化能源使用，以减少碳排放。
多维度聚焦：聚焦医疗技术、人文关怀、绿色建筑、智能化管理、国际化发展等多维度，推动美好医院建设向多方面发展。
政策支持和高质量发展：政府对公立医院高质量发展提供支持，以及相关政策的推动，将对未来医院建设的发展产生重要影响。
医院建设是一个系统工程，需要医疗技术、人文关怀、绿色建筑、智能化管理等多方面的协同发展，才能为患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。
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